公司財務部該如何管理好

公司財務部該如何管理好

　　財務部是公司最重要的一環，我們如何管理好一家公司的財務部門？小編為你帶來了“財務部該管理方法”的相關知識，歡迎閱讀！

　　如何管理好公司財務

　　取得老板的信任

　　一個好的財務負責人，想做好財務工作，首先要和老板打好關系。我不是教你跟老板喝酒吃飯、稱兄道弟，而是你必須讓老板認識到財務工作對于公司經營的重要作用，并且在工作規劃上和他達成共識，只有這樣，才能讓老板認可你的你能力，并且為你提供支持。

　　處理好和其他公司內、外部門的關系

　　老板固然重要，但是和其他公司內、外部門的關系也是不可忽視的。在大部分的工作中，和人打交道是必不可少的一環。處理好財務部門和公司其他內、外部門的關系，在財務工作中有著非常重要的作用。

　　銀行、稅務、財政等部門是財務部門需要重點處理好的外部關系。

　　財務部門需要重點處理的外部關系，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關系。信貸政策信息以及本行的投放趨向信息找銀行絕對靠譜，最新的稅務政策、財政信息有稅務局和財政局就夠了，和他們保持良好的互動，財務工作就輕松了很多。

　　公司內部部門的關系也是必須維護好的。

　　同在一個公司，大家都是同事，抬頭不見低頭見，只有時常保持交流，合作起來才更簡單。很多時候財務部門制定的財務制度沒能很好地實施，最重要的原因之一就是財務部門和其他部門之間沒有溝通好制度內容，讓其他部門覺得財務制度是在給大家“找麻煩”。因此，和其他部門保持良性溝通，是處理好業務關系的關鍵。

　　做好財務的保障工作

　　財務工作雖然是一項“管理”類型的工作，卻也是需要“后勤保障”的。想維護好公司的財務，需要做好以下四點。

　　1.建立完善的財務制度，包括賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等。只有把工作流程化，才能夠保障整體財務工作的有序運作，降低經營風險的概率。

　　2.建立一套科學的工作考核制度，提高工作效率。財務工作是非常嚴謹、細致的，財務人員手中拿是公司的錢，容不得半點差錯。在這種情況下，就需要一套行之有效的考核制度，嚴格要求財務人員的工作質量、提高整體工作效率。

　　3.建立一套成熟的資金管理制度。在很多公司里，財務部門內部都會分為會計核算和資金核算兩個部門。從工作內容上看，一個更注重內在的財務處理，一個更傾向于外在的資金融通，兩個職能部門都是財務工作的重點。如果這兩個部門沒有擺正自己的位置，會造成財務工作的不順暢。因此，建立一套成熟的資金管理制度，平衡兩者之間的關系，在財務工作中尤為重要。

　　4.財務工作要抓住重點。發貨與應收款的管理、采購與應付款的管理、資產的動態管理、財務和經營風險管理這四個點代表了目前比較典型的工作重點，做好這些，你的財務工作就算是比較成功了。

　　總的來說，做好財務工作，就是要處理好與老板、公司內外部門的關系、制定各項制度，并且執行好各項工作。從小會計到優秀的財務工作者，任重而道遠。

　　也許有人會說，文中所講的更像是一個財務管理者的工作內容，離我們似乎還很遠?

　　是的，從小出納到財務總監，確實有很長的路要走，但這并不意味著我們永遠達不到那樣的高度。只要我們肯努力，讓自己成為一個財務精英，總有一天會闖出一片天地。

　　財務經理的分享：14年的財務管理是怎么做

　　一、財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

　　現在大多數企業是私營企業，有的老板對財務的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面;有的老板對財務的認識僅停留在記好賬上，對財務工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務工作的重要性，是很應該的。財務管理在準確核算、資金融通、財務成本與經營成本降低、規范手續降低經營風險方面是很有作為的。這些應該向老板說明，并經常用實例向老板展示。現在已經不是埋頭傻干的年代了。財務管理工作好了，能成為經營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

　　二、處理好與其他公司內、外部部門的業務關系，做好外圍工作。

　　處理好老板那一關，再來處理財務部門與公司內外其他部門的關系。其實不光是財務工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務部門需要重點處理的外部關系，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關系。現在信息社會，沒有政府職能部門的經常指導，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務部門能夠給企業提供重要的新政策，經常交流有助于企業準確處理稅務事宜;財政部門能夠給企業提供更多的財政信息。涉及到外貿部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打實的業務部門，有任何疑問找他們完全放心。再說企業內部。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務部門已經有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協調的問題。這個問題相當普遍。但是深入分析這些矛盾，應該能夠發現，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執行方面的糾紛。有了這個認識，處理起來比較有的放矢了。合情合理、有根有據地與各部門處理好業務，能夠從外圍上保障財務工作正常進行，特別是準確性和及時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務和業務流程。