2017如何做好企業管理者
做好一名企業的管理者也是很重要的，如何做好一名企業的管理者呢?有什么好的方法嗎?小編為你帶來了“做好企業管理者”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何做好企業管理者
善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟，得心應手;不善管人者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙，怨聲載道。
管人靠權威。有了影響力，管人者便渾身散發著領導魅力。嫻熟地運用權力，讓手下人心甘情愿地服從你，任你調遣，你就成了一個好領導。
管人靠攻心。做一個有人情味的領導，需要的是親和、隨和與善解人意，需要了解人性、關注人的需求欲望。當下層把你當作自己人的時候，你的目的便達到了。
管人靠智慧。個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起每個人的力量，就能激發人的向心力和協同力。
管人靠學問。政治學、心理學、語言學、管理學、關系學，都能從中發掘無窮的智慧和潛能。因此，一個優秀的領導者是一個虛心好學、不斷完善自己的知識結構，不斷加強自身修養的人。
領導，并不以為著什么都得管。應做到權限與權能相適應，權力與責任相結合。什么都干的領導是什么都干不好的。記住，當你發現自己忙不過來時，你就要考慮自己是否干了些應該由下屬干的事情，你就要考慮是否應該向下放權。
如何做好企業管理
How to make enterprise management?如何做好企業管理，是當今企業管理者面臨的重要難題，而對于一個企業來說，優秀的企業管理是一個企業發展的靈魂。
企業，對于領導，就像他的子女，一個默默無聞，不出眾的孩子，總會讓父母焦慮萬分。于是，想方設法，曝光也好，學習新技能也罷，努力打造一個“別人家的孩子”。
員工，對于領導，就像左右手，一雙不聽話，自由行動的雙手，必然會降低自身辦事的效率。于是，想方設法，安撫也好，培訓也好，盡力將雙手與大腦行動一致。
而一勞永逸的方法是什么呢?就是講故事
故事具有蝴蝶效應，一旦其中的力量被喚醒，所有僵局都將打破，所有壁壘會被突破，一個新的局面將會誕生。
1、故事力，情感營銷的主力
培根曾說過，“知識就是力量”。而傳播知識最有效的方法就是講故事，因為故事容易記憶，容易傳播，故事貼近人性，更可給予產品情感和生命力;給人思考空間，容易喚醒人內心情緒。故事又是樹立品牌個性的有力工具，因此，每個企業都應該有故事，用故事打動人，感動人，從而達到情感營銷的目的。
一個好的故事，可以將普通商品精美包裝，進而使人忽視商品的缺點。
“維多利亞的秘密”被華爾街公認最知名的中高級品牌，優雅、熱情、極富誘惑的在伸展臺上，影響著全球億女性人口的“內在美”。而這輝煌成果的鑄成，幾乎都和品牌擁有者有意無意譜寫的故事有關，那些神秘、性感、充滿誘惑的故事，迅速根植于消費者內心。人與人之間的口耳相誦，網絡與媒體的助陣，讓品牌知名度很快就高居于世界之最。
(維多利亞時代，一個標榜道德與風尚的時代，九層衣服將女性的性感全全包裹，一切都充滿了神秘的光感。然而這更讓男士們遐想連連，那層層迭迭衣服下，到底是什么襯托出了女人的一身風情。直到幾十年過去，設計師們大膽的將閨房搬到了伸展臺，人們才恍然大悟，原來女人所有的秘密都在這里。維多利亞的秘密就是揭示了維多利亞時期女性的秘密春光。)
2、故事力，提高領導力的秘訣
管理學家約翰·P·科特曾說過：“不會講故事的企業家，就不會管理企業。”如果管理者能掌握好企業、品牌故事的魔力，并適時地發揮出來，便能透過講故事，有效地傳播企業文化，增強企業的凝聚力，讓企業的價值觀深入人心。
西方企業管理界，享有“故事大王”美譽的史蒂芬·丹寧，不僅善于講故事，而且極力推崇領導者應透過講故事的方法說員工，進而提高領導力。
企業經營模式的轉變，需要借助員工的力量來完成，以講故事的方式分派任務或教育員工，更容易照顧到員工的情緒，給員工思慮的空間，也更能激發員工的積極性。
沃爾瑪，一家美國的世界性連鎖企業，其有意無意間創造的故事，總是讓人嘆服，讓品牌文化享譽世界的同時，留住了每一位員工的心。
(沃爾瑪創始人，山姆·沃爾頓，認為企業的發展需要士氣，于是每周六晨會前都會做體操與喊口號，從而激勵員工的斗志。同時積極對待每一位表達需求的員工，通過講故事的方式，講解公司內相關情況與信息，觸動員工內心的情緒，讓員工與領導者產生共識。)
故事是什么?是讓平淡無奇的話變得絢麗多彩的工具，可以滿足人類的精神需求;是讓默默無聞的品牌擁有自己的亮點，讓人與產品產生共鳴的手段。
3、故事力，一個讓企業內外兼修的居企必備“良藥”。
為個人用戶及企業管理層對接行業第一線有著最新實踐經驗的管理者和專業機構的顧問，解決管理難題、提升管理效能、提高業績、響應政策法規;為知識達人拓展業務、拓寬人脈、樹立個人專業品牌;
人本領導力整合訓練(POL)
1、 人本領導力整合訓練：
為學員們提供了一個全方位自我觀察的環境。通過“人本領導力”運用的獨特方式，讓參與者從不同層面、多維度地審視自身存在的盲點，了解過往阻礙自身前行及發展的弊端。挖掘自身潛能，了解內心的真正需求，明確自己的人生目標。參與者可以通過學習到如何建立優質而長遠的人際關系，鞏固及拓展自己的人際交往能力，獲得積極正向的心態能量，以樂觀、負責的態度面對日后的工作和生活。
2、人本領導力整合訓練-實踐階段：
實踐階段是人本領導力的重要的核心環節。目的是讓參加者學以致用，在生活中實踐并且創造切實的成果。
實踐階段以成果為重，以個人和團隊的目標為導向，有方向地鍛煉參加者的綜合素質，提升領袖力。參加者需要不斷主動創造、自我超越，在過程中去發掘承諾的力量以及承諾與成果的關系。你會體會到“人本領導力”如何激發潛能和創意、促進目標的實現。同時，在此過程中參加者將提升自己的感召能力，去支持、鼓勵他人完成自己的目標及團隊的共同目標。并將此精神貫穿于整個實踐階段中，獲得真正的共贏!
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