酒店管理公司的經營范圍是什么(2)
酒店管理公司的經營范圍是什么
5、酒店管理公司的物業管理服務
物業管理宗旨：參照中國星級酒店標準，借鑒海外物業管理經驗，以“星級管理、薄利服務”為物業管理原則，為業主培養管理人才，最終使其獨立經營管理物業。
物業管理性質：業主委托，合約管理;獨立核算，利益共享。
物業管理目標：公寓、辦公樓，商住樓的酒店化服務與管理。
物業管理方式：全權管理、合作管理、顧問管理、租賃管理。
合作管理：業主與管理公司共同委派管理人員設置物業管理機構;
業主擁有物業經營管理決策權;
酒店管理公司對物業進行日常管理和服務;
業主負責物業經營之財務管理;
合作管理期1-5年。
顧問管理：業主聘請酒店管理公司擔任物業管理顧問;
酒店管理公司輸出管理人員等;
顧問管理期1-3年。
酒店管理公司經營范圍
這類企業主要是從事餐飲管理，餐飲服務的，可以不需要辦理。
東莞市成立注冊的企業，需要辦理類型的企業，經營范圍很重要，經營范圍怎么寫，就會涉及到什么審批。
如果企業真實從事餐飲服務，一定要辦理餐飲衛生許可證，否則，被人舉報或者投訴很容易被查，建議企業辦理好相關資質在從事生產經營，切勿無法經營。
建議經營范圍如下：
餐飲服務、餐飲管理、膳食管理服務。
酒店管理公司經營現狀
酒店業迅猛發展也為本土酒店管理公司的產生和發展提供了市場空間。一方面，中低檔酒店市場擴展迅猛，但管理模式的發展嚴重滯后，企業需要科學規范管理的需求日益迫切;另一方面，中低檔單體酒店大多無力承受國外酒店管理公司的高費用，而國外酒店管理公司的目標市場集中定位于高檔酒店。這些情況都導致了針對中低檔酒店管理產品的巨大需求空間。一些本土酒店管理公司在吸收國外先進管理產品的基礎上融合中國實踐經驗逐步建立起了自己的管理模式，逐漸在中低檔酒店市場開辟出了自己的天地。
與此同時，旅游和商務出行市場的進一步擴大，帶動了酒店業的大發展，酒店管理產品的買方市場更為開闊;雖然高檔酒店市場繼續被國外酒店管理公司掌控，但是在中低檔酒店市場中，本土化酒店管理公司得到了迅速的發展，并出現了百花齊放的狀況。隨著市場的細分，酒店管理公司也隨之產生了進一步的細分。如以國內旅游者為主要目標客戶的低端經濟型酒店市場，由于市場規模大、需求穩定，在非典過后更是呈現了迅猛的發展態勢。典型的低端酒店酒店管理公司如“錦江之星”、“尚客優”、“如家”、“漢庭”、7天等。在以商務及家庭出游者為主要目標客戶的中檔酒店市場，以“星程”“和頤”“駿怡城際酒店”為代表的后起之秀也迅速發展，開始在競爭愈加激烈的酒店管理市場分一杯羹。
國際形勢
酒店管理公司在中國的發展，是以國際酒店管理公司進入內地市場開始的。改革開放將酒店業推到了國際化的前沿，1982年香港半島集團接管北京建國飯店，標志著我國單體酒店正式進入專業化、集團化的發展之路。當時國內酒店的經營管理模式正在努力走出“招待所模式”，尚不具備針對標準化涉外酒店管理經驗，而國外酒店管理公司經過幾十年的運作，已經有了較為成熟的管理模式，且正處在酒店集團進行全球擴張的階段，占據了壟斷性優勢。在政策放開的情況下，半島、假日、揚州瑞揚、喜來登等依托于國際著名酒店管理集團的酒店管理公司率先占領了酒店管理尤其是高端酒店管理市場。
20世紀90年代，國際酒店集團加快了登陸中國市場的步伐。這一時期既是我國旅游業蓬勃發展的階段，也是國際酒店集團積極擴大市場份額的時期，中國逐漸成為了著名國際酒店集團的集聚地。
進入21世紀初期，國際酒店集團在中國的發展呈現網絡化、兩極化、本土化的特征，不僅酒店數量大幅增長，而且以全球化戰略為前提，追求地區分布、經營格局更加合理化。在中國市場形成規模和特色的國際酒店集團越來越多，這既是國際酒店業發展的必然趨勢，也是全球經濟一體化的必然結果。
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