企業如何去管理員工
企業如何去管理員工
企業管理員工是很重要的，現在的企業管理員工應該怎么做?企業管理員工的最佳方法有哪些?小編為你帶來了“企業如何管理員工”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
順豐：如何管理21萬員工的企業
1、練好內功，先要平衡“五行”
王衛介紹順豐管理理論體系。五年戰略計劃下的經營五元素“質量、品牌、市場占有率、利潤與抗風險”，王衛說，“猶如金木水火土是雙生雙克的關系，必須保持平衡，在某一環節上投入過多就會打破平衡”。而在五元素下還有極為細致層層分解的五元素行動方案，由每個部門制定與執行。
2、靠心法四訣避免“走火入魔”
王衛說順豐管理理論體系只是企業管理的外功，練外功的同時還得有心法，要不然就會走火入魔。
王衛心法四訣：
有愛心，與員工有同理心;
有舍心，與員工慷慨分享;
有狠心，出于愛與舍對員工嚴格要求;
有恒心，長期堅持這樣做下去。
王衛四心法內含對生意的參透與對人性的領悟。
3、讓有能力的人到愿意去的地方
問：21萬人怎么管?
王衛答：員工要尊重，給他尊重;要收入，給他收入。
當他月收入上萬，他會要你兩千的手機嗎?如果有人真拿兩千的手機，我會不計代價地去查，五百也往下查。人性都是趨利避害的，弄清這點，即便是40萬人，也沒什么難管的。
問：您對中層怎么管理?
王衛答：我們的中層都是公開競聘，包括副總裁與區總級別的職位都拋出來競聘。
先通過一些業績、過去管理層評價等指標篩選，然后他告訴我為什么要做，他能做成什么樣。我們要做的是將有能力有意愿的人放到他愿意去的位置。
4、沒有條條框框，問題就解決了
問：你高中就離開學校，但見解遠遠超過許多高學歷的人，你是怎樣領悟的?
王衛答：我沒有條條框框，一切都回歸到“面臨什么問題，需要什么東西”。有時我們學了某個框架就想套用，因為不理解設計初衷總會有不匹配。20年我一直在尋找適合的框架，最終是因果循環讓我很開竅。
企業如何管理員工的加班
一、實行特殊工時制
如企業存在工作時間不固定、或需階段性集中工作的崗位(門崗、電工、司機等)，企業可以向勞動行政部門申請綜合計算工時制或不定時工時制。在該計算周期內，如企業的用工時間超過標準工時，則可以不需支付加班費。當然，如果企業未經審批，擅自決定或與員工約定實行特殊工時制，仍應支付超過標準工時的加班工資。
二、合理確定工作量
合理確定員工每天的工作量，在加班制度中明確界定加班的概念，將員工未完成當天工作量而超過標準工時工作的行為，排除在加班之外。
三、實行加班審批
員工的加班行為必須獲得企業審批同意，未經審批的延時工作行為一律不視為加班，不支付加班工資。該制度避免員工故意延時獲取加班工資有一定作用，但加班審批制度并非規避加班工資的免死金牌，無論是在法律邏輯上還是實務操作中，均存在很大的問題，而企業有加班審批制度總比沒有好。
四、明確加班工資計算基數
根據企業的制度，如果員工延時工作的行為被認定為加班，則企業需支付員工加班費。如企業按照員工本人工資標準計算加班費，那么企業需支付一大筆加班費，則企業可以在規章制度或勞動合同中約定，加班費的計算基數為員工的基本工資。
五、明確工資結構，細化工資的組成部分
企業可以細化工資組成部分，在當月的工資中明確加班工資XXX元，并由員工簽字確認，即可避免支付加班工資。值得注意的是，細化工資組成部分后，折算的底薪不能低于當地最低工資標準，否則，企業仍避免不了支付加班工資的風險。
六、離職時未支付加班費的處理
如員工離職時，企業未支付員工加班費，則企業可以在其與員工簽訂的協議書中，明確支付的補償金包含加班費等費用。
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