如何加強企業資金管理
如何加強企業資金管理
如今想要加強企業的資金管理是怎么做才好呢?企業的資金管理是有什么管理方法?小編為你帶來了“加強企業資金管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何加強企業貨幣資金的管理?
(1)建立貨幣資金的預算機制。企業應根據經營預算和資本預算，對公司資金的取得和投放、收入和支出、經營成果及分配等資金運作做出統籌安排。
(2)嚴格管理貨幣支出和收入。特別是對于各項費用、支出要根據管理權限，授權能夠審批的額度，通過嚴格審批，能夠使得資金不至于浪費和濫用。
(3)提高資金利用效果。提高閑置資金的使用效益。加快資金周轉，加速存貨周轉、縮短應收賬款周期，延長應付賬款的付款期。
(4)建立風險指標監控體系。資金管理過程中，會是涉及到的風險包括籌資風險、投資風險及營運風險。要時刻關注市場、環境等各方面的信息，對可能產生重大風險的變化，要及時采取有利措施予以規避。
(5)加強貨幣資全的日常控制。包括遵守現金使用范圍的規定、遵守庫存現金限額的規定、遵守現金收支的規定和做好銀行存款的日常管理等。
論加強企業成本控制的對策
摘 要：成本控制是現代企業財務的管理的主要方面，也是企業進一步發展最關鍵的因素。隨著社會主義市場經濟的發展，國有企業粗方型的成本控制存在的問題日益暴露出來。本文重點分析現代企業成本管理方面存在的問題，提出解決方案。
關 鍵 詞：企業成本控制;原材料采購;問題與對策
一、加強企業成本控制的意義
市場經濟條件下，企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是通過生產成果即銷售收入來補償的，而成本就是衡量生產耗費補償的尺度。企業通過商品銷售取得收入，提取成本消耗的份額，用以補償生產經營中的消耗，維持再生產持續進行。所以，成本作為補償生產消耗的尺度，對企業經營起著關鍵作用。企業競爭求生存以成本控制為基礎。企業通過降低成本進而降低產品銷售價格，提高企業在市場上的競爭力，從而獲得更多的利潤。當企業經營處于困境時，降低成本對企業的繼續生存尤為重要。企業的經營決策以降低成本為依據。市場經濟條件下企業的目標是提高市場競爭力和經濟效益。要實現這一目標企業必須進行正確的生產經營決策。企業的生產經營決策建立在以成本為核心的科學分析和計算基礎上。企業經營的持續發展以成本控制為前提。當售價不變，降低生產和經營成本，企業利潤才能增加，企業才有能力尋求新的發展。可見，一個企業盈利、生存、發展與成本控制和管理密切相關。成本控制的內容包括材料費用控制、工資控制和綜合性費用控制。材料費用控制，成本控制
是企業發展的基礎。成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新產品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就垮下去了。成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。外有同行競爭、政府課稅等不利因素，內有職工要求改善待遇和股東要求分紅的壓力，企業用以抵御內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這些壓力。成本控制是企業增加盈利的根本途徑。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生產受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。
二、當前我國企業成本控制存在的問題
(一)成本控制思想落后，成本控制不完善，傳統的成本控制是以是否節約為參考，僅僅強調成本的降低，節省費用開支。在市場經濟條件下，這種以“成本節省“為主導的成本控制，一方面會挫傷企業為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業的技術革新和產品的更新換代;另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。同時還只注重了成本生產過程的控制忽視供應和銷售過程的控制，只注重投產后的成本控制，忽視投產前產品設計和生產要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財務成本的核算，缺少管理成本的核算。
(二)成本控制缺乏驅動因素分析。對成本的認識不足，概念狹隘，而且傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰略性的重要信息，使企業多項活動的績效難以真正體現。
(三)成本控制方法和手段落后。一些企業成本管理處于落后狀態，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業成本的宏觀調控。現有成本會計系統未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉變為單純為了降低成本而降低成本，不能提供做出正確決策的有效信息，不能深入反映生產經營過程，不能提供各個作業環節成本信息，從面誤導企業經營戰略的制定。
(四)成本控制過程的簡單化，盲目追求低成本。單純地追求削減成本，一般簡單的做法是：降低原材料的購進價格或檔次;減少某一產品項目的物料投入;考慮降低工藝過程的工價等。這些做法都沒有將成本控制切實貫穿于從產品設計到產品產出的全過程。實際上產品的設計決定產品的目標成本，簡單的、缺少科學的、沒有實際指導意義的成本計劃和核算，往往并不能得到有遠見的企業家的贊同。
三、加強我國企業成本控制的對策
(一)對產品材料成本進行全面的責任核算。
(1)材料的采購環節，從采購需求的確定來講，審批人員應嚴格按照授權批準權限的規定，在授權范圍內進行審批，不得越權審批，對于重要的大宗材料采購及付款應實行單位領導集體決策和審批。另外要加強采購業務的預算管理制度，實行限量采購管理，節約資金使用。從材料采購付款來講，要加強崗位分工控制，對采購人員與辦理付款的人員進行定期或不定期的輪換，并盡量防止由同一部門或同一人辦理采購環節中任兩個不相容職務的工作。另外，要加強請購手續，對采購訂單、驗收證明、入庫憑證、采購發票的審核工作，檢查其真實性、完整性、合法性。財務部門也應加強與供應商往來賬的核對工作。(2)材料的保管環節，首先要建立健全驗收制度，其次要建立健全定期盤點制度。在對庫存材料管理中，財務部門應與物資保管部門協作做好材料的盤點工作，做到賬實相符。尤其是物資保管部門應掌握最新的存貨數據，為采購材料提供依據，為生產投料做好準備。同時在日常管理中，還要加強倉儲與保管控制;最后在領用發出與處置時也要加強管理，建立健全審批制度。(3)加強消耗定額管理與材料的回收復用，消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定額是指針對一定條件所規定的生產單位產品或完成單位工作量合理消耗材料的標準數量。它的執行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動企業生產技術和管理水平的提高。另一方面，在某些生產中所消耗的材料并不構成產品實體，并且很多材料并不是在生產中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復用，這時如果企業材料消耗管理的好就可以做到多次重復利用。
(二)建立監督和激勵機制，更好地控制采購價格。組建采購價格監督小組，為了更好地控制采購價格，企業應該成立采購價格監督小組，其工作的內容之一就是定期收集重點物品的供應價格信息，分析評價現有價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。同時，要求采購部門將每月所購得產品按品種、數量、價格、供應方向監督小組報告，監督小組根據采購部門的報價，再同搜集到得市場價
格信息進行比較和定期審查，以此來制約采購部門的采購價格。(2)建立采購成本考核機制，對采購人員進行獎懲。
(三)完善成本預測與預算制度。加強成本預測，企業應從整體效益出發，以動態成本效益看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看投入的必要性、合理性，以效益為中心進行成本的動態控制。銷售部門在調查外部市場狀況時，不能只針對市場當時的產品需求傾向。應當有長遠的眼光。在預測市場對于新產品的需求時，更是要多做一些調查，做更深層次的挖掘。準確預測市場對于產品類型的需求，切勿盲目投入生產，造成產品無銷路。銷售部門在做好市場定位后，還要注意市場需求量的大小，這也是成本控制中相當重要的一環。過多的產品生產與市場投入量容易造成產品積壓，或者以低于成本價格出售，提高成本水平，增加企業的財務負擔，最終導致企業利潤的降低。合理預算成本，首先應當做好企業的產品生產計劃，在這個計劃中對于各種原材料、人工、機器設備的使用損耗等等都應做好詳細的分析，做出合理的預算，制定出一定的成本要素定額。加強對于成本控制的力度，嚴格按照成本預算進行生產，強化成本預算的約束性，促進成本水平的降低。
(四)加強產品成本信息的管理。企業應該建立健全內部控制制度，在一定程度上保證會計及其它信息資料的真實和可靠;要提高管理者和會計人員的職業道德素養，一方面要增強法制意識，另一方面還要增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業良知;另外要加強市場調查和信息反饋在成本控制中的應用。對于產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，增加產品的市場占有量，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。部門間應該做好溝通工作，對外部市場信息、企業的生產能力、材料的出入庫以及庫存商品的結余等情況進行必要的溝通，然后做出符合各個部門自身情況的計劃，提出本部門合理地降低成本的方法，然后各部門進行協商，得出能夠降低企業總體產品成本的最優方案。
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