企業(yè)管理者應具備的專業(yè)素質(zhì)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的技能要求內(nèi)容是非常寬廣的，有大部分管理者必須掌握的基本技能，下面跟著學習啦小編一起來看看企業(yè)管理者應具備什么樣的專業(yè)素質(zhì)。

　　企業(yè)管理者應具備的專業(yè)素質(zhì)：計劃管理能力

　　計劃管理能力是現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理中預測未來、設立目標、決定政策、方案，以期能夠經(jīng)濟地使用現(xiàn)有的資源，有效地把握未來發(fā)展，獲得最大企業(yè)成效的能力。毫不夸張地說，現(xiàn)代企業(yè)管理者第一項技能要求就是計劃管理能力。計劃管理關系到企業(yè)的發(fā)展方面，是一種主動降低風險、提高效益的管理行動。作為管理者具有良好的計劃管理能力。計劃管理能力包括戰(zhàn)略決策能力、目標管理能力、計劃控制能力等。企業(yè)管理者掌握了計劃管理能力，才能正確地制訂出企業(yè)發(fā)展方針、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目標，才能根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標制訂出具體的行動方案和行動計劃，整合企業(yè)所擁有的人力、物力、財力資源，協(xié)調(diào)地達到企業(yè)所設定的目標。

　　企業(yè)管理者應具備的專業(yè)素質(zhì)：溝通協(xié)調(diào)能力

　　溝通協(xié)調(diào)能力是指現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理活動中，對企業(yè)中人員之間以及企業(yè)與外部之間進行思路、信息進行傳遞、交換進行控制能力以及對其產(chǎn)生的不和諧進行協(xié)調(diào)的能力。企業(yè)中最重要的資源就是人力資源，人具有主觀能動性、創(chuàng)造性，若管理不當，也會有消極作用和破壞作用。作為管理者，首先，要在管理活動中，建立起企業(yè)正常有效的溝通渠道、信息傳播渠道、沖突解決、協(xié)調(diào)機制。在企業(yè)中，必須有暢通渠道，不管是企業(yè)的經(jīng)營信息，還是人員思想動態(tài)，都應在企業(yè)中及時有效的進行傳遞。古人曰：防民之口勝于防川。大禹治水之法在于疏導，治理企業(yè)也一樣。企業(yè)建立了正常的溝通渠道后，企業(yè)才能杜絕不正常、不合諧的小道消息，才能樹立良好的企業(yè)風氣。同時，現(xiàn)代企業(yè)管理除了內(nèi)部的人員外，企業(yè)還面對外部公共關系，包括顧客、供應商、銷售商、政府機關、新聞界、教育科研機構、社區(qū)等在內(nèi)的公共關系對象企業(yè)管理者應具備的專業(yè)素質(zhì)企業(yè)管理者應具備的專業(yè)素質(zhì)。管理者也同樣應擁有相應的溝通和協(xié)調(diào)能力，與其建立起和諧的關系。管理者除了擁有良好的溝通協(xié)調(diào)能力外，自身還必須做好溝通協(xié)調(diào)的榜樣作用。率先在企業(yè)中樹立信息溝通、人際交往的榜樣形象。論語有云：子率之以正，孰敢不正。

　　企業(yè)管理者應具備的專業(yè)素質(zhì)：激勵能力

　　在企業(yè)中，存在著組織利益和員工個人利益，如何正確地處理好兩種關系，用各種方式調(diào)整人員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)作出更多的貢獻就是激勵要解決的內(nèi)容。國外有人做過這樣的調(diào)查：按時計酬的員工每天一般只需發(fā)揮20%-30%的能力用于工作就可足以保住飯碗，由此可見，激勵員工發(fā)揮潛力，對企業(yè)將是一筆非常可觀的財富。激勵員工的方式有精神激勵和物質(zhì)激勵，激勵是一門藝術，企業(yè)管理者必須有效掌握激勵的原則和激勵的方法，將物質(zhì)激勵和精神激勵、外在激勵和內(nèi)在激勵、正激勵和負激勵有效結合起來，在企業(yè)中創(chuàng)造生動活潑的氛圍。目前，各企業(yè)都在探索員工參與、員工持股、員工企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)、新福利方案等新的激勵方式。現(xiàn)代企業(yè)管理者掌握了激勵方式，就會有效地挖掘員工中蘊藏的巨大潛力，使之成為企業(yè)發(fā)展的重大推動力。

　　企業(yè)管理者應具備的專業(yè)素質(zhì)：團隊組織能力

　　團隊作業(yè)已成為當前現(xiàn)代企業(yè)管理者在實踐中使用非常廣泛的管理方式。中國人自己在私下有過自我評價：一個中國人是一條龍，幾個中國人就變成了一條蛇，并與其它國家的人員進行比較。這反映國人在團隊意識方面的缺乏。當今企業(yè)的組織形態(tài)中，團隊已是一種重要的組織形式。企業(yè)管理者在管理中必須掌握團隊建立、協(xié)調(diào)、評價方式，使用團隊的管理方式提升管理水平和管理效率。

　　企業(yè)管理者應具備的專業(yè)素質(zhì)：領導能力

　　領導能力是指現(xiàn)代企業(yè)管理者為企業(yè)確立目標和實施目標所進行的活動施加影響的能力。所以作為管理者，必須在管理活動中，充分、正確地運用企業(yè)所賦予自己的懲罰權、獎賞權、合法權、模范權、專長權，積極地影響下級的管理行動，推進組織目標的實現(xiàn)。有效領導能力來源于管理者自身的管理能力、基本素養(yǎng)、人格魅力，管理者一定要在強化自身修養(yǎng)的基礎積極地推進企業(yè)目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)出良好的、有效的領導能力。