企業管理專題會議總結范本

企業管理專題會議總結范本

　　企業管理專題會議總結要怎么寫?不知道沒關系。下面是學習啦小編為大家收集整理的企業管理專題會議總結范本，歡迎大家閱讀。

　　企業管理專題會議總結范本篇1

　　為貫徹落實2016年行業企業管理現場會精神，總結全年工作，安排2017年精益管理降本增效有關要求，深圳市煙草專賣局(公司)日前召開企業管理專題會議，

　　會議指出，2016年，深圳煙草認真貫徹落實全國煙草工作會議和行業提質增效會議精神，采取多項有效措施，扎實推進降本增效各項工作，從目前測算的結果看，預計全年可順利完成國家局下達的目標任務。2017年企業管理工作要認真貫徹落實國家局段鐵力副局長在行業企管會上的講話精神，從成本管控、對標管理、貫標工作、管理創新、品牌創新、業績考核等六個方面下足功夫。近期重點抓好降本增效目標設定，方案編制，考核辦法完善等三項工作。

　　會議傳達學習了2016年行業企業管理現場會精神，并為獲評行業“精益十佳”的單位和個人頒獎。福田、龍華、財務、物流等7家單位和部門進行重點交流發言。

　　企業管理專題會議總結范本篇2

　　近日，浙江中煙工業有限責任公司召開企業管理工作推進會議。

　　會議傳達了2016年行業企業管理現場會會議精神，通報了2016年公司和杭甬兩廠對標指標總體水平、行業先進指標分布，以及公司指標排名、完成情況的分析，強調了后續需重點關注的指標，按照行業對標工作提出的“突出提質增效、優化對標指標、推動短板消缺”的工作要求，提出了具體的措施。

　　會議圍繞行業企業管理提出的新要求，結合公司企管工作的實際，提出了2017年企業管理工作總體思路，安排布置了精益管理降本增效節費、管理評審、一體化目標管理等方面共10項具體工作。

　　會議對公司下步企管工作提出四點要求：一是要貫徹落實行業企管會議精神，按照“六個方面下足功夫”消化、轉化行業要求，達到更科學、更精準、上水平;二是按照管理評審計劃要求做好準備工作，確保實現管理目標;三是要認真思考和謀劃2017年精益管理工作，突出對標創優實現摘帽進位;四是將精益管理思想融合到體系換版工作中，促進企管工作更上一層樓。

　　企業管理專題會議總結范本篇3

　　12月27日，陜西建設鋼構有限公司召開生產質量及現場管理專題會議，公司項目管理部、質管部、生產部及各車間共計30余人參加了會議。

　　會上，質管部負責人對生產車間加工質量進行了詳細的匯報;生產部負責人對整體質量要求做出了總結，并對今后生產車間安全及“6S”管理工作做出部署。與會人員就質量管理及現場管理問題展開了討論，每個人都積極發言，針對目前急需改進和提高的質量問題提出了個人的想法和建議。共同查找了影響質量問題的主要原因與質量管理中的漏洞，提出了今后的管理方法和思路，對存在的問題提出了建議和改進措施。并對今后的質量管理和現場管理工作提出了總體要求，要求各部門嚴格執行公司的各項質量、現場管理制度;加大質量管理和現場管理培訓和宣傳力度，營造濃厚氛圍，提高員工意識。

　　產品質量事關企業的興衰，只有把質量工作常抓不懈，才能在市場競爭中立于不敗之地。此次會議為陜建鋼構下一步質量提升和現場管理提出了新目標和新方向，為不斷提升產品質量打下堅實的基礎。