建筑業傳統項目管理問題的解決對策
建筑業傳統項目管理問題的解決對策
項目管理部是施工企業的管理終端，面對建筑業傳統項目管理存在的問題，項目管理部有什么應對措施?下面跟著學習啦小編一起來探討建筑業傳統項目管理問題的解決對策。
建筑業傳統項目管理問題的解決對策：主動調整結構
面對新形勢，施工企業的產業結構必須從主要承建住宅工程的單一性轉變為市政、商業地產、民用住宅三管齊下的多樣性局面。對于消防工程、鋼結構工程、機電安裝、裝飾裝修、智能化安裝等利潤大、風險低的工程要下狠功夫，努力贏取市場份額。要盡量向施工上、下游業務延伸，由施工總承包向設計—采購—施工(EPC)、建設—運營—移交(BOT)、結構-裝修一體化等模式轉變，更要加大非住宅項目的市場份額，由施工一元化走向工程設計、管理咨詢等多元領域經營，使工程承包中的設計、咨詢與施工、采購的一體化經營特點更加突出，極大降低綜合成本，提高中標率、利潤率及抗風險能力。強化風險意識，健全風險管理機制。首先要強化全員經營風險管理意識，在建筑施工企業管理流程上對潛在的風險進行識別和制定防范措施，避免風險發生，將風險降到最低。其次要設立風險管理評估機構，對項目投標、合同談判、合同簽訂、組織實施、分包管理、竣工、保修期等各階段進行風險點識別并制定出相應的防范措施，制定相應管理流程，合同的簽訂必須由風險管理部門把關方可簽訂。再次要建立健全的經營風險管理機制。由各部門、各崗位共同控制過程，實現公司全員參與、各部門共同防范風險。
建筑業傳統項目管理問題的解決對策：做好成本控制
1)增強全員成本責任意識。要加強成本管理的宣傳力度，形成全員成本控制意識，制定各個層次的成本管理目標，處處把關，人人關心，層層控制，全員參與，處處為項目管理的整體利益考慮。
2)完善項目部內部施工定額及企業定額。重新核對施工成本，針對本項目的新技術、新工藝、新方案對人工費、材料費、機械設備使用費等重新完善內部施工定額，弄清施工現場真正實際施工成本，同時根據不同區域市場、不同層次的項目，完善企業的施工定額，以企業的施工定額來指導和評判新接項目(特別是新開拓市場的項目)。
3)積極推廣新技術，提高質量，降低成本。企業技術質量管理部門必須在項目策劃階段、實施階段大力推廣使用新材料、新工具、新工藝、新方法等新技術，優選一套經濟、合理的施工技術會大大節約施工成本，提高項目的經濟效益，比如BIM技術、裝配式技術、承插式模板腳手架、機器粉刷、機器人砌筑等。
4)嚴格控制材料價格和數量。一是編制材料采購、使用計劃，嚴控材料價格關。二是根據內部施工定額限額領料。三是指標控制。對于沒有消耗定額的材料，實行指標控制，根據類似工程的平均消耗情況，控制發料。四是實行包干控制。對于小型及零星材料，根據工程量計算出所需材料量，進行包干控制。
5)加強設備使用費控制：
(1)是要根據施工方案和現場實際，選擇適合項目特點的施工機械，合理安排施工生產，充分利用已有的機械設備，加強內部調配。
(2)是要保證施工機械設備的作業時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工、窩工。
(3)是要加強現場設備的保養、維修工作，保證設備的正常運轉。
建筑業傳統項目管理問題的解決對策：全面提升人員素質
1)積極推廣項目模擬股份制，提高管理人員積極性。要通過項目模擬股份制的實施，讓員工從“為老板打工”轉變到“為自己打工”，最大限度地激發、刺激員工的積極性。
2)大量吸收引進高學歷、高素質人才，不斷提高人員素質。適量從外引進素質高、能力強、擔任過業內知名項目的項目經理進入公司，起到以點帶面的作用，提高公司內項目經理總體水平。同時引進高學歷的年輕人放到施工一線崗位進行鍛煉，擇優培養成一線管理人員。
3)注重培訓，積極走出去參觀體驗，提高人員素質。安排項目經理(管理人員)去一些業內或公司內部做的很好的企業、項目參觀、交流，提高管理人員水平。同時注意管理職能方面的培訓，增加蘇中商學院的管理類培訓的人數和頻率，提高人員理論知識和管理團隊合作能力。
4)加強勞務隊伍管理。認真篩選資信好、作風硬、管理強到位的勞務公司及作業隊伍，建立自己的勞務分承包庫。項目部按規定設置勞務管理機構和勞務員，對勞務用工進行實名制管理，建立勞務費、農民工工資結算兌付情況統計臺賬，檢查監督勞務分包單位對農民工工資的支付情況，杜絕違法分包投訴、農民工上訪討薪等影響企業信譽的事件發生。新形勢下施工項目管理面臨著諸多挑戰，也是過去十幾年間建筑業飛速發展帶來的必然結果，傳統的項目管理與新形勢下建筑業發展的方向的矛盾已無法調和，施工企業只有外樹形象拓市場，內抓管理上素質，改革機制注活力，降本增效求發展，才能逆流而上，在激烈的行業競爭中立于不敗之地。
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