經營計劃的特點及種類
經營計劃是指根據經營戰略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。下面跟著學習啦小編一起來看看經營計劃的特點及種類。
經營計劃的特點
1.經營計劃具有決策性。它是以企業作為相對獨立的商品生產者和經營者為前提，根據企業外部環境和內部實力制定和編制的，它直接關系到企業的生存與發展。
2.經營計劃具有外向性。它與社會、市場和用戶有著密切的聯系，其基本目的就是實現企業與外部環境的動態平衡。并獲得良好的經濟效益和社會效益。
3.經營計劃具有綜合性。它的基本內容既包括市場調查、預測、生產、銷售，也包括技術、財務和后勤，是指導企業全部生產經營活動的綱領。
4.經營計劃具有激勵性。它把國家利益、企業利益和職工個人利益有機結合起來，形成一股強大的動力，能激勵企業全體職工為之而奮斗。
經營計劃的種類
1.按計劃的重要程度分類
⑴戰略計劃
⑵戰術計劃
2.按計劃的層次范圍分類
⑴高層計劃
⑵中層計劃
⑶基層計劃
3.按計劃的內容分類
⑴專項計劃
⑵綜合計劃
4.按計劃的期限分類
⑴長期計劃：(“目標”計劃)5年以上
⑵中期計劃：(“發展”計劃)1年以上5年以下
⑶短期計劃：(“實施”計劃)1年以內
經營計劃的任務
1.把經營目標具體化;
2.分配各種資源;
3.協調各單位生產經營活動;
4.提高經濟效益。
經營計劃的要求
1.重視協調性
計劃既要注意內部各環節、各部門之間的相互協調，又要注意企業與外部環境條件之間的充分協調。協調計劃的根本目的是使企業的目標得以實現。每種計劃的指標都存在一個可以接受的范圍。協調計劃的最終結果應能使企業獲得最大限度的效益。
2.加強靈活性
首先，計劃指標要留有余地。
一要積極：經過努力可以辦到的事，要盡量安排，努力爭取辦到。
二要可靠：計劃指標，要以資源條件做保證，通過努力能夠實現。盡力而為和量力而行相結合，使計劃既具有先進性又具有科學性。
其次，要有應變措施。
第三，要有備選方案。
如美國的米德公司有3套(A、B、C)短期計劃。A計劃是“激進的”，B計劃是“基本的”，C計劃是“保守的”。
3.消除計劃隔閡
“計劃隔閡”是指存在于企業內部各部門和個人之間的有關期望、目標和基本觀念的分歧。各個部門和個人之間的出發點不同，他們對于計劃的目標、步驟等的理解也會不同這也會導致計劃隔閡的產生。
4.填補計劃空隙
“計劃空隙”是指在企業內部由于缺乏充分的信息溝通而造成某些管理層次對總目標，計劃的前提、策略、政策，上下級的計劃等方面的不了解。
首先，計劃信息應當盡可能具體和詳盡。
其次，上級主管人員應向下級闡明并解釋計劃。
第三，盡可能地給下級參與計劃的機會。 讓計劃工作人員和主要下級人員一起制定計劃、建立計劃工作委員會、成立管理俱樂部。
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