經營戰略的作用和制定
經營戰略的作用和制定
經營戰略是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，那么它有什么作用呢?下面跟著學習啦小編一起來看看經營戰略的作用和制定。
經營戰略的作用
1.通過制定經營戰略，對企業外部環境和內部條件的調查分析，明確企業在市場競爭中所處的地位，對于企業增強自身經營實力有了明確的方向。
2.企業有了經營戰略，就有了經營發展的總綱，發揮企業的整體效益，有利于調動職工群眾的積極性。
3.便于國家和有關部門對企業進行指導，有利于宏觀經濟和微觀經濟的有機結合和協調發展。
4.有利于全面推進企業管理現代化。
經營戰略的制定
1)確定目標。確定目標包括考察和了解組織的使命，建立將使命具體化的目標。由于目標選擇會占用組織大量資源，并影響組織許多其他活動，因此這是—-個關鍵步驟。管理者的價值觀會影響目標選擇。
2)識別現行戰略。分析組織的現行戰略與組織的使命和目標是否一致。如果組織的使命和目標在目標確定過程發生了重大改變，或者組織的使命和目標采用現行戰略無法達到，重新識別組織的戰略就很有必要。這一步驟的分析可能暴露出組織缺乏明確戰略的缺陷。
3)環境分析。了解組織目標和現行戰略為確定環境因素對組織完成目標的影響提供了分析框架。組織環境包括一般環境和任務環境。一般環境由經濟環境、技術環境、政治環境、社會環境、倫理環境、法律環境、自然環境等組成，它們對組織的影響是間接的。任務環境包括競爭者、供應商、顧客、投資者、政府、勞工等方面，它們對組織目標完成的影響是直接的。環境分析就是在分析的基礎上，認識到企業面對的威脅是什么，面臨的機會又是什么。
4)資源分析。組織目標和現行戰略也提供了分析組織資源的框架。資源分析主要分析組織在生產、營銷、財務、技術和管理等方面的現狀或能力。資源分析主要是識別組織在這些方面區別于其他競爭者的優勢和劣勢。
5)確定戰略改變的程度。通過環境和資源分析，可以預測出繼續執行現行戰略的結果。根據預測結果管理者可以決定是否修改戰略。這個決策取決于是否存在績效差距。
6)戰略決策。如果需要改變戰略來縮小績效差距，那么這時就是制定新的戰略計劃。
7)戰略的實施。戰略一但決策就必須執行，即落實到組織的經營活動中去。這是因為即使是最高明、最富有創造性的戰略，除非得到有效的實施，否則不會對組織有任何益處。
8)戰略控制。在戰略實施的過程中，管理者必須定期或在關鍵階段檢查戰略的執行進度。
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