經營戰略的的實施過程和效果評價
經營戰略就是用機會和威脅評價現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案。下面跟著學習啦小編一起來看看經營戰略的的實施過程和效果評價。
經營戰略的實施過程
1.制定詳細的實施計劃
根據企業經營戰略所規定的各項目標，制定出較為詳細的戰略項目和行動計劃、資金的籌措計劃、市場開拓計劃等，以便有重點地推進企業戰略。
2.改變人們的行為
要適應企業戰略目標的要求，改變企業內部各方面人們的傳統行為，建立起適合新戰略所需要的行為規范、工作方法、價值觀念和精神風貌。
3.建立與新戰略一致的組織機構
根據戰略目標和所選擇的戰略決策、規劃，選擇符合戰略實施所需要的組織機構，并且明確相應的責任和權力以及企業將采用的各種方法和手段。
4.合理地選擇負責人
對不同的戰略，要選擇不同的人來負責，使其承擔的任務與其能力、專長及責任心等因素一致，并且應根據責任的大小、完成任務的好壞，及時地予以適當的獎勵與懲罰。
5.正確地分配資源
企業的資源是指資金、技術、人力、物資及信息等：在戰略實施過程中，這些資源應按照戰略規劃中所需要的數量、時間進行合理的分配，才能保證企業戰略的順利執行。
6.有效地進行戰略控制
依據企業預定的戰略目標，經過與反饋回來的戰略實施中的實際業績的比較，檢測差異的程度，然后進行糾正。戰略控制的三個要素：制定一套有效的戰略評價標準;反映戰略執行過程中的實際業績：績效評價。
經營戰略的效果評價
盈利能力：衡量盈利能力的主要指標為“剩余收獲”，即賬面的盈利額減去投資的成本。
產品地位：即本公司產品在市場上的地位。
市場地位：主要衡量指標為：市場占有率、市場地區分布地個覆蓋率。
生產能力：即商品的投入與產量以及所提供的服務水平。
人才利用狀況：即人員培訓狀況，后背人員狀況，人員安排狀況等。
企業各個方面是否相互配合、相互協調。
企業戰略是否有利于企業素質的提高，只有企業素質提高了，戰略才算是成功的。
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