企業經營觀念的內容及管理創新策略
經營觀念是指企業經營活動的基本出發點和目標以及為實現這一目標而制定的戰略思想。下面跟著學習啦小編一起來看看企業經營觀念的內容及管理創新策略。
企業經營觀念的內容
1，市場觀念
市場觀念是企業處理自身與顧客關系之間的關系的經營思想。顧客需求是企業經營活動的出發點和歸宿，是企業的生存發展之源。企業生產什么、生產多少、什么時候生產以及生產的產品以什么方式去滿足顧客的基本需求是市場觀念的基本內涵。
2，競爭觀念
競爭觀念是企業處理自身與競爭對手之間的關系的經營思想。市場競爭是在市場經濟的條件下，各企業之間為爭奪更有利的生產經營地位，從而獲得更多的經濟利益的斗爭。市場競爭具有客觀性，排他性、風險性和公平性。企業對這方面的認識和態度，反映出企業競爭觀念的表現方式和強度。
3，效益觀念
效益觀念是企業處理自身投入與產出之間的關系的經營思想。企業可視為一個資源轉換器，以一定的資源投入，經過內部的轉移技術，轉換出社會和市場所需要的產品。經濟效益是產出和投入之比，這個比率越大，經濟效益就越高。效益觀念的本質就是以較少的投入(資金、人、財、物)帶來較大的產出(產量、銷售收入和利潤)。因此，企業的效益觀念涉及到處理好投入、轉化和產出的綜合平衡，解決好投入、轉換的經濟、高效和產品的適銷對路的產品。
4，創新觀念
創新觀念是企業處理現狀和變革之間的關系的經營思想。創新是企業家抓住市場的潛在機會，對經營要素、經營條件和經營組織的重新組合，以建立效能更強、效率更高的新的經營體系的變革過程。企業的創新觀念主要體現在以下三個方面：一是技術創新，包括新產品開發、老產品的改造、新技術和新工藝的采用以及新資源的利用;二是市場創新，即向新市場的開拓;三是組織創新，包括變革原有的組織形式，建立新的經營組織。變革是有風險的，然而不變革也是有風險的。對兩種風險的認識和態度是創新觀念的本質。
5，長遠觀念
長遠觀念是企業處理自身近期利益與長遠發展關系的經營思想。近期利益和長遠發展是一對矛盾統一體，商品生產的特點是擴大再生產，然而投資者和職工當前的利益又不能不考慮。企業領導者如何兼顧者對矛盾，是長遠觀念的核心。
6， 社會觀念(生態觀念)
社會觀念是企業處理自身發展之間的關系的經營思想。現代企業越來越感到社會責任的重要性。企業之所以能存在，就在于能對社會做出某些貢獻。除了生產適銷對路的產品外，企業還負有諸如對國家、生態環境、文化教育事業、社區發展、就業、職工福利和個人發展負有責任。社會觀念的本質，就是謀求企業與社會的共同發展。企業的發展為社會做出了貢獻，社會的發展又為企業的發展創造了一個良好的外部環境，所以也稱為生態平衡觀念。推而廣之，生態觀念是指企業與所有利益相關者互惠互利，共同發展的觀念。
企業管理創新的策略
1.根據創新的程度不同，可以分為首創性創新策略、改創型創新策略和仿創性創新策略
(1)首創型創新策略。首創型的創新是指觀念上和結果上有根本突破的創新，通常是首次推出但對經濟和社會發展產生重大影響的全新的產品、技術、管理方法和理論。這類創新本身要求全新的技術、工藝以及全新的組織結構和管理方法。首創型創新還常常引起產業結構發生變化，從而徹底改變組織的競爭環境和基礎。
(2)改創型創新策略。改創型創新是指在自己現有的特色管理或在別人先進的管理思想、方式、方法上進行順應時或逆向式的進一步改進，現在的特色管理是自己所獨有但尚未系統化或完全成型的管理方式。改創型創新就是在借鑒別人的先進管理的基礎上進行大膽創新，探索出新的管理思路、方式、方法，簡單地說，就是在別人已有的先進成果上進行有創意的提高。日本是采用這種管理創新策略的典型國家。日本的企業管理水平在第二次世界大戰后是很落后的，20世紀50年代日本派了大批人去美國學習企業管理技術，邀請許多美國的專家到日本講學，并結合日本的傳統文化和國民氣質，創造出了全新的日本企業管理模式，最終使美國反過來向日本學習其某些管理方法。
(3)仿創型創新策略。仿創型創新策略是創新度最低的一種創新活動，其基本特征在于模仿性。在創新理論的創始人熊彼特看來，模仿不能算是創新，但是模仿是創新傳播的重要方式，對于推動創新的擴散具有十分重要的意義，沒有模仿的創新的傳播可能十分緩慢，創新對社會經濟發展和人類進步的影響也將大大的減小。模仿可以分為創造性的模仿和簡單性的模仿，創造性模仿就是我們上面介紹的改創型創新，而簡單性模仿就是仿創型創新。
2.根據創新的過程是量變還是質變，可分為漸進式創新策略和突變式創新策略
(1)漸進式創新策略。漸進型創新是指通過不斷的、漸進的、連續的小創新，最后實現管理創新的目的。這種創新策略從小的方面人手，不至于猛烈攻擊既得利益者的利益，易于被這群人所接受。由于許多大創新需要與之相關的若干小創新的輔助才能發揮作用，而且小創新的漸進積累效應常常促進創新發生連鎖反應，導致大創新的出現，所以，單個小創新雖然帶來的變化是小的，但它的重要性不可低估。它說明企業的管理創新是從無數的小創新開始的，當大量的小創新不斷地改善著企業的經營管理，并達到一定程度時就會產生導致質變的大創新。這種創新具有漸進性、模仿性，創新的周期一般較長，而創新的效果卻不錯。日本的企業多采用這種漸進式管理創新策略，日本政府在公務員改革過程中也采用了這種策略，通過有計劃地每年逐漸減少公務員數量的辦法，加以編制法定化的配套措施，使日本的公務員改革取得了成功，值得我國在制定機構的方案時學習借鑒。
(2)突變式管理創新。突變式管理創新是指企業的管理首先在前次管理創新的基礎上運行，經過一段時間，直到創新的條件成熟或企業運行到無法再適應新情況時，就打破現狀，實現管理創新質的飛躍。它具有突變性，創新的周期相對較短，而創新的效果相對較好。這種突變式管理創新的實現通常由專業管理人員、企業家來實現。歐美的企業和政府的管理創新多采用這種策略，如20世紀80年代初英國政府實現的“私有化運動”和20世紀90年代初由美國、英國、澳大利亞、新西蘭等西方國家實行的“重塑政府”行動，在短時間內，政府的管理理論和管理實踐都發生了重大變化。
3.根據創新的獨立程度，可以分為獨立型創新、聯合型創新和引進型創新
(1)獨立型創新策略。獨立型創新的特點是依靠自己的力量自行研制并組織生產，同時獨立創新型創新的成果往往具有首創性。國外大型企業大多擁有自己的研究開發機構，因而其研究工作特別是涉及公司特色產品的核心技術，多以自身力量進行，這樣可以做到技術保密，使自己處于行業競爭中的領先地位。其缺點是應用此策略的企業在投入了巨資且研究項目已經或將要取得成功時，有可能會發現同樣的產品或發明已經被別人領先創新出來，不但失去了占領市場的先機，而且造成人力、物力、財力的巨大損失。
(2)聯合型創新策略。聯合型創新策略是若干組織相互合作進行的創新活動。聯合創新往往具有攻關性質，可以更好地發揮各方的優勢。但是這種創新活動涉及面廣，組織協調及管理控制工作比較復雜。然而，隨著科學技術的發展、高新技術的興起，許多重大的創新項目，無論從資金、技術力量以及該創新項目內容的復雜性，都并非一個企業或組織所能承擔，因此，聯合創新就變得日益重要。聯合不僅包括企業和企業之間的合作，企業和科研機構以及高校進行聯合創新，甚至各國政府都開始采取聯合創新的策略，并且這種企業和其他部門的合作以及政府的跨國的合作變得越來越普通。
(3)引進型創新策略。引進型創新策略是從事創新的組織從其他組織引進先進的技術、生產設備、管理方法等，并在此基礎上進行創新。這種創新的開發周期相對較短，創新的組織實施過程有一定的參照系，風險性相應降低。但是這種創新策略需要對引進的技術進行認真的評估和消化。
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