企業經營機制的基本內容和實質
企業經營機制的基本內容和實質
企業經營機制是決定企業經營行為的各種內在因素及其相互關系的總稱。下面學習啦小編告訴你企業經營機制的基本內容和實質。
企業經營機制的基本內容
第一，動力機制。企業動力機制的實質就是通過一定的經濟利益機制，充分調動與發揮企業職工的積極性、主動性和創造性。
全民所有制企業動力機制的運作與完善，需要處理好兩個層次的經濟利益關系。
一是正確處理企業資產所有者同企業經營者及生產者的利益關系。
二是正確處理企業經營者同生產者的利益關系。通過這兩個層次利益關系的協調，實質上就是處理好國家、企業集體、職工個人三者之間的物質利益關系，以充分調動和發揮企業與職工的積極性。
第二，約束機制。企業的約束機制，就是企業調整和控制自身的行為，使之適應各種約束條件和環境變化，以求得生存與發展的機制。
企業的行為約束機制有兩個方面，一是企業內部行為的約束，包括企業的預算約束、審計約束、財務約束、責任約束、紀律約束等等;二是企業外部行為的約束，包括市場約束、合同約束、法律約束和一定的行政約束等等。
第三，運轉機制或循環機制。企業的運轉機制就是要使企業的供、產、銷順暢進行和運轉的機制。完善企業的運轉機制，需要選擇和設計企業的各項經營管理制度，完善內部組織機構，優化企業決策體制;使企業有效地取得生產經營所需要的各種生產要素，增強企業對生產資料、資金、技術、信息等的調蓄能力;提高企業對外部市場、信用條件和金融狀況等變化的應變功能，特別是提高抗逆市場價格波動、信用中斷、資金緊張、銷售困難等突變的功能，以保持企業在外界環境變化沖擊下的穩定性;同時還應提高企業參與市場競爭的能力，使企業在市場經營中長盛不衰。
企業經營機制的實質
1、目標性
企業經營機制所具有的目標可具體分為三個層次:由企業所有制性質規定的運行目標,即:確保上繳利稅,欠收自補;確保稅后積累;確保各項資源的合理配置;一定階段上的企業發展目標,如期望實現的利潤指標等;車間班組、每個職工在生產中所要達到的目標,它是由第二層次的目標分解而成的。
2、激勵性
激勵性,如同機器的運轉需要動力,企業經濟運行也不例外。企業不僅是生產經營主體,也是利益主體。企業每個成員應當首先考慮和服從的是企業利益。這就好比太陽系中的每個行星都在圍繞太陽“公轉”一樣,企業每個成員都應圍繞企業利益的實現下“公轉”。當然,每個成員也同時在為自身利益的實現而不停歇地“自轉”。這里,兩者體現在總體格局上應當是始終吻合的。
3、調控性
企業是國民經濟機體中的細胞,它的行為合理化需要有個良好的社會經濟環境,需要宏觀的正確引導和妥善調節,但更需要嚴格的自控自調。
企業經營機制的客觀性
1、企業是企業經營機制的載體。企業經營機制是通過具體企業的經營方式以及生產經營活動表現出來的。
2、企業經營機制不是抽象的概念,而是企業內在的、本質的、必然的聯系。企業經營機制與具體的企業及其環境有關,不同類別的企業其經營機制存在差異,同一企業不同時期或采用不同的經營方式,其經營機制產生的作用和結果也不相同。
3、企業經營機制是客觀存在可以被認識的。只有認識它,才有可能產生期望的作用和結果。不同企業的興衰,是因為人們對其經營機制的認識和駕馭能力不同導致的。
4、企業經營機制作用的正常發揮,既與企業內部條件有關,也與企業外部環境相聯系,既需要一定的條件或因素作前提,也需要一定的經濟體制或企業制度作保證。
5、企業經營機制存在于任何體制或企業制度下的企業,其客觀性要求企業生產經營活動必須遵循一定的規律,并按一定的方式運行。
企業經營機制的基本內容和實質相關文章：