企業制度建設的步驟和方法
企業制度建設的步驟和方法
企業制度建設是指企業圍繞管理工作的科學化、規范化、程序化、標準化和系統化等所進行的一系列活動的總稱，下面學習啦小編要介紹的是企業制度建設的步驟和方法。
企業制度建設的步驟
一是疏理，企業要對現有的制度進行全面的疏理，通過疏理確定本企業制度是否缺失、是否與上級規定相沖突、是否適應實際工作和管理的需要、是否可行等，從而確定需要制定和修改完善的制度;
二是調研，對需要制定和修改的制度進行廣泛的調研，從而使擬要制定和修改的制度更加適用;
三是策劃，召開不同人員參加的會議聽取意見，匯總大家意見后由主辦部門拿出制定或修改制度的具體意見和方案;
四是建立，根據策劃后的方案職能部門要根據上級的規定、企業的實際及領導的要求，安排專人負責起草或修改制度，及時制定出規范合理具有可操作性的制度;
五是審查，對制定或修改完成的各類制度要召開相關會議(如職代會，領導班子會等)對制度的合法性、規范性、有效性和可操作性等等方面進行審查;
六是發布，對審查通過的制度以文件形式進行發布;
七是執行，確保發布的各項制度及時、準確、全面地執行到位;
八是修改完善，針對制度執行過程中出現的新情況、新問題以及上級的新要求及時的進行修改完善，使制度始終保持在適用狀態。
企業制度建設的方法
(一)制度要兼顧公平與效率
公平與效率是一對矛盾，要公平就往往影響效率，要效率又往往損害公平。但是，二者是有機聯系的，沒有公平，就不會有理想的效率，甚至效率為零;沒有效率，公平也就失去了意義，甚至難以維持。因此，在制度建設的問題上要正確處理好公平與效率的辯證關系，做到二者兼顧，互相協調。實際工作中，公平與效率絕對協調是不可能的，通常情況下，是效率優先，兼顧公平。
(二)制度不要生搬硬套
企業管理規章制度要根據需要來制定，不要制定一些空洞沒有內容的規章制度，也不要制定一些根本就用不著或不可行的規章制度，更不能生搬硬套，別人的東西再好，只能適應人家的企業，對我們自己就不一定適用。同時，制定規章制度不能違背國家的法律、法令、法規，也不能違背上級主管部門發布的有關制度和規定，違反了就是無效的制度。
(三)制度要威信并重
威與信的關系實質上是質與量的關系。“信”是積累，是“威”的基礎和準備;“威”是結果，是“信”的升華與飛躍，二者可以互相轉換，“信”可以成為“威”，“威”可以成為“信”。制度建設必須以信譽為基礎，有制度就要執行，不能當做橡皮圖章;執行就要全面、嚴格，既不能打擦邊球，也不能打折扣。要維護制度的信譽，就要遵循制度的相對穩定性，維護制度的嚴肅性，制度不是兒戲，不能朝令夕改，反復無常。這樣，制度就會威力無比，神圣不可侵犯，真正成為人們行為的準則。
有這樣一個故事，《史記》記載了商鞅變法的一則故事，大家可能都知道。“令既出，未布，恐民之不信，己乃立三丈之木于國都市南門，募民有能徒置北門者予十金。民怪之，莫敢徒。復日‘能徒者予五十金’。有一人徒之，輒予五十金”。因為商鞅守信，于是“秦人皆趨令”，“令行之十年，秦民大悅，道不拾遺，山無盜賊，家給人足”。故事寓意。不言自明。
(四)制度要綱舉目張
一個企業需要建立的管理規章制度很多，如果沒有清晰的思路和嚴密的邏輯，必然造成制度雜亂無序，以致失敗。各項規章制度要有完整的體系，減少各項規章制度之間發生重復或矛盾，規章制度應該先有一套母法，然后再根據母法制定各種辦法、規則、準則、辦事細則等。
(五)制度要剛柔相濟
企業管理制度本身就是一個企業的法度。制者，制約也;度者，規范也;法者，不可違也。因此，任何一項管理制度都具有而且必須強調其鮮明的強制性。但是，如果由此而只強調制度的剛性，未免失之偏頗。作為社會主義企業，一個很重要的目的就是提高廣大職工的物質和精神生活水平。其制度建設的出發點也應落實到為民謀福利上，其本意就是柔性的。就制度的配套構成而言，既要體現其強制性的一面，又要具備褒揚、激勵、教育的一面。就其約束力和操作而言，既要考慮有力，又要考慮有度，既不寬容，也不苛求，二者適度。形象一點說，制度可以是緊箍咒，不犯不痛，但不能削足適履，強人所難。制定規章制度要以發揮激勵效果為目的，以事前的防范取代事后的責備，以積極的獎賞取代消極的處罰，達到提高效率的目的。
(六)制度要推陳出新
任何一項制度都是一定歷史時期的產物。制度的生命力在于適應特定的時代、特定環境的要求。法無常法，制度也沒有一成不變的。歷史證明，統治者審時度勢，順應潮流，革故鼎新，則事業昌盛，民心歸順;因循守舊，故步自封，瞻前顧后，則事衰民窮，民怨沸騰。創新是企業生命力的源泉，是企業發展永恒的主題。企業制度就是企業法度，制度創新乃是企業創新的一個最基本的課題。制度創新需要勇氣和智慧，既要敢于創新，又要善于創新。
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