管理模式的定義和分類是怎么樣的
管理模式的定義和分類是怎么樣的
管理模式指管理所采用的基本思想和方式。下面跟著學習啦小編一起來看看管理模式的定義和分類。
管理模式的定義
管理模式是在管理人性假設的基礎上設計出的一整套具體的管理理念、管理內容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系并將其反復運用于企業，使企業在運行過程中自覺;加以遵守的管理規則。
管理模式是從結構上講，是管理方法思路性的、框架性的高度概括，往往抽象為幾個字，從管理模式上無法看出管理者的具體管理方法、思想。比如，A管理模式(現在正在推廣的一種管理模式)，雙重管理模式，網絡管理模式，僅從字面上看不出到底是什么內容。
而管理機制側重于管理對象間的內在牽制和約束，通過這種機制可以使管理制度、方法、方案等得到很好的執行，有的人將管理機制稱為管理系統的運行機理。舉個小例子，公司大院的衛生總是被破壞，由辦公室負責這事總不能得到很好的解決。因為辦公室人員大部分時間在室內工作，完成室外的任務有時間上的制約。這時是一種管理方法上的失誤，也是管理機制欠缺。如果讓保衛人員負責衛生的督察，情況就是另外一種了。保衛人員的工作場所大多在室外，讓他們監督衛生保持狀況，起到了良好效果。衛生系統由原來的涉及到辦公室人員和破壞人員，變成了保衛人員和破壞人員，這就是一種管理機制上的變化。但是不能稱之為管理模式的變化。模式是宏觀的說法。
現代管理的中心任務就是對人的管理。管理的模式決定了管理的內容，從管理先驅羅伯特·歐文創立企業管理制度開始，到泰勒科學管理理論的產生，再到今天管理理論的林立，管理的模式也經歷了多次變化。
模式是某種事物的標準性形式或固定格式，與管理模式有關英文的表達有：Management System (管理交流)和Management Model(管理模型)。
我們給管理模式的定義是從特定的管理理念出發，在管理過程中固化下來的一套操作系統。可以用公式表述為：管理模式=管理理念+系統結構+操作方法，可簡單表述為：
管理模式=理念+系統+方法
MS=f(i)+f(o)+f(s) (IOS模型)
其中MS：Management System
I：Idea/Ideology
O：Operation/Organization
S：Stratagem/Strategy
管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其它企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特征。一般來說，不同的國家的企業有不同的管理模式，而且同一企業在不同時期也有不同的管理模式。目前在理論上比較公認的管理模式有日本管理模式和美國管理模式等。不同管理模式決定其管理特征的差異性，如美國管理模式的特點是鼓勵個人英雄主義及以能力為主要考核特征的模式，它在管理上的主要表現就是規范管理、制度管理和條例管理，以法制為主體的科學化管理。而日本管理模式的特點則是集體主義為核心的年功序列制、稟議決策制等為特征，重視人際關系、以集體利益至上、家族主義等情感管理為主的特征。
管理模式的分類
(1)傳統/等級模式側重于組織內管理體制和管理技術的提升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在于提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。
(2)人際關系模式：組建一個組織就是將不同所有者的物質資源和人力資源組合起來。人力資源的組合意味著將不同的人組織起來，而物質資源的組合也要通過人與人的交往才能得以實現。管理者間原來所具有的良好的人際關系及相互問的了解，有助于解決各種沖突，減少達成一致贊同和資源聚集過程中的交易成本。
(3)在系統模式下，管理的側重點轉向于注重組織的整體性和目標性，強調人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協調，對員工實行協作互動式管理。
(4)當今人本主義管理模式則強調以人為中心，強調個體在組織中的作用，管理的中心任務是圍繞如何調動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發，目的在于使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理。
管理模式的變革與發展
哈默(M.Hammer)和錢皮(J.Champy)把顧客、競爭和變革看成是影響市場競爭最重要的三種力量，并認為三種力量中尤以變革最為重要，“變革不僅無所不在，而且還持續不斷，這已成為了常態。”管理變革就是企業根據內外環境的變化，及時對企業中的要素進行結構性變革，以適應未來企業發展的要求。
因此，在經濟發展全球化，社會的信息化和知識化，顧客的個性化，管理理論的多元化，技術應用的綜合化的時代背景下，迫切需要對企業管理模式的變革和發展進行深入的研究。在科技革命和科技進步深刻改變企業管理模式的進程中，尤其值得注意的是近年來興起的復雜性科學和INTERNET文化以及蓬勃發展的電子商務對企業管理模式的重大影響。如復雜性科學將企業視為自組織、自適應、自激勵、具有智能意識的復雜性組織，如學習型企業(Learning Organization)，而NTERNET和電子商務(Electmnic Canmerce)則從根本上改變了企業以往熟悉的內部和外部環境，這些最終導致了企業管理模式的提升和創新。
(一)管理模式變革和發展的內容
1.EMM中要素的變革和發展。
2.EMM中要素間的關系和聯系的變革。
3.EMM結構模型的變革和創新。
(二)管理模式變革的方向和趨勢
1.產權主體的市場化和多元化。
2.以價值創造和核心能力培育為目標的組織目標和管理目標的變革。
3.對資源的擴大化開發和利用——管理模式對象的變革和發展。
4.人性化與理性化的結合——管理指導思想的變革。
5.組織的契約化、網絡化、柔性化發展——管理模式載體的變革。
中國管理模式
對稱關系是宇宙的最深層本質，對稱規律是社會的最根本規律，對稱原理是科學的最基本原理。科學的管理模式就是對稱管理模式-----主體與客體相對稱、主體性與科學性相統一的管理模式。
中華傳統文化最大的特色是對稱文化。對稱文化：天與人、義與利、道與德、理與氣、名與實、形上與形下、德治與法治、出世與入世的對稱。對稱文化：民主與法制的對稱、公平與效率的對稱、人的理性與非理性的對稱、個人與企業的對稱、民間與政府的對稱。中國管理模式就是對稱管理模式。
全球性金融危機說明：經濟是微觀經濟與宏觀經濟的統一，經濟管理是微觀管理與宏觀管理的統一。隨著生產社會化、經濟宏觀化、社會主義市場經濟本質要求的社會管理科學化，管理模式將逐步整體化。作為整體的管理模式，就是管理的綜合性、整體性、一般性、人類性，就是管理學科學主義與人本主義的統一在管理實踐中的具體化。科學主義與人本主義統一的管理模式就是對稱管理模式。
根據五度空間理論，空間與層次是時間的展開，空間上并列的不同管理模式，體現了管理思想的不同層次與時間發展的不同階段，中國管理模式和西方管理模式的橫向交替，體現了人類管理模式宏觀層面的縱向發展;古代中國管理模式——古典西方管理模式——現代西方管理模式——當代中國管理模式是人類管理模式發展的最大圓圈，人類管理模式發展的其他層面的圓圈都必須首先放在這個圓圈中才能得到合理定位。古代中國管理模式整體上屬于人類管理模式發展史的第一階段，蘊含了人類管理模式發展的全部萌芽。如果把古代中國管理模式排除在人類管理模式發展史之外，認為西方管理模式才是人類管理模式的源頭，西方管理模式才是人類管理的標準模式，其結果就是把人類管理模式發展史的小圓圈變成中圓圈，中圓圈變成大圓圈，一方面不適當地人為提高了西方管理模式在人類管理模式發展史中的地位和作用，把西方管理模式看成管理的標準模式、唯一模式，另一方面否認了中國管理模式的合法性，以致不能正確把握人類管理模式的發展方向。中國管理模式作為對稱管理模式，既是中國“天人合一”、“內圣外王”、“義利統一”、“無為無不為”傳統管理模式的現代發展，又是人類管理模式發展鏈條中科學主義與人本主義相互關系發展的必然結果。
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