企業管理規范建立的原則
企業管理規范的建立，是企業領導者的一項重要職責，是一項重要而復雜的工作。管理規范的建立應當遵循以下一些主要的原則。下面跟著學習啦小編一起來看看企業管理規范建立的原則。
企業管理規范建立的原則
1、堅持實事求是的原則
企業需要制定什么規范、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規范又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。
2、堅持領導和群眾相結合的原則
管理規范是要全體員工來執行的，必須反映群眾的集體意志。管理規范的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執行。
3、堅持系統、全面、統一的原則
系統指各項管理規范要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規范，作到有章可循。統一指各項管理規范應當相互協調，服從統一的領導意志的共同的目標。
4、堅持職務、責任、權限、利益相一致的原則
職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。
5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則
管理規范應當規定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執行者易于理解和掌握。
企業管理規范的執行
1、必須嚴格 按管理規范辦事，有章必循，違章必究，令出必行。執法不嚴，管理規范失去權威性，實際上等于取消了管理規范。
2、必須重視教育培訓。通過教育培訓，提高員工執行規范的自覺性，掌握執行管理規范所必須的業務技術知識和技能。
3、大力 培養嚴肅認真、一絲不茍的工作作風，反對馬虎、憑經驗干事的習慣。
4、領導帶頭，成為執行管理規范的模范。要堅持在制度面前人人平等的原則，企業的一切管理規范，各級領導干部必須帶頭遵守，認真貫徹。
5、堅持嚴格的檢查和考核。企業要堅持定期和不定期的檢查制度，通過檢查，發現問題，糾正不足。并且，對每個部門、每個崗位實行定性和定量的考核，把考核結果同提職、獎懲等結合起來。
6、加強企業文化教育。
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