對現代企業管理的理解
對現代企業管理的理解
現代企業管理是指以市場經濟為基礎，對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。那么大家想知道對現代企業管理的理解嗎?小編給大家整理了對現代企業管理的理解的相關資料，讓我們一起來了解一下吧。
對現代企業管理的理解
現代企業管理是指以市場經濟為基礎，對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。通過學習,我們應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識,熟悉企業管理的主要職能和一般過程,掌握現代企業管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎。從許多管理專案活動失敗的案例可以得知，沒有執行力，就沒有競爭力。所以我們應當選擇以學習力為依托，以執行力為抓手，全面提升企業管理水平，來推動企業健康、持續的發展。總的來講，可將此種方法歸納為如下幾點:
一、著眼學習力，增強創新力，創建學習型企業。當代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。學習力是企業獲得生存與發展的基本條件。我們緊緊圍繞提高學習力，針對工作的重點、難點增強創新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創新等方面抓好學習型企業的建設，為做大做強企業打好基礎。提高認識，完善激勵，激活員工學習動力，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習;要產品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學習，不僅是適應性的學習，而且是創造性的學習。可以通過薪酬激勵，獎懲激勵，或者是目標激勵，進一步激發員工學習的熱情。
確立愿景、建立組織、提高員工的學習能力。公司應組織創建學習型企業領導小組，提供組織保障、落實監督措施、規定目標跟蹤具體辦法，確立學習愿景規劃，并制定貫徹執行辦法，建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性，提高員工學習能力。利用比較學習，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。
二、著手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，在創建學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。明確目標，常抓不懈，引導執行力文化。在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，經過認真的論證后下達執行，在試行過程一定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴;樹立正反典型予以表彰獎勵。
依托學習，找準方法，提高執行力水平。執行力發揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。從運營流程的設計到人員流程的選擇都直接關系到執行力的發揮。所以，對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，在提高執行力效率上，應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率。對需要綜合技術解決的問題，可以召開專題會的方式，代替以往各部門的逐個審批，提高了快速反應能力。其次，在提高執行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。
實施監督，完善考核，順暢執行力流程。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。文件格式的標準化，涵蓋了戰略流程、組織流程、運營流程的內容，同時為監督與考核的實施創造了便利。在制定考核項目與指標時，結合公司的長期目標與短期計劃，針對不同時期出現的具體情況，合理調整考核項目與目標值要求，將公司要實現的戰略意圖以不斷完善的考核方式加以引導。在考核目標設置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔;在獎懲形式上，以獎勵為主，扣罰為輔。既培養團隊精神又鼓勵個人奮斗，為執行力在各個流程中順暢地發揮威力起到推波助瀾的作用。
總之，學習能力的提高擴展了我們的思維能力，共同的學習目標培養了我們的團隊精神，學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業健康、持續的發展的目標。
現代企業管理的理念
1.商場是生態系統，不是戰場。
傳統觀念認為商場是戰場。商業就是爭奪市場的公司、公司內部各部門、客戶和商家等的系列沖突，是“你死我活”的競爭。
現代管理新理念則認為商場是生態系統，不是戰場。商業是由尋求市場生態鏈的相互依存關系構成的，是“你活我活，你死我死”的相互依賴關系。隨著全球經濟一體化的日趨明顯，國家、企業以及企業各部門都是生態系統中的一個環節，相互影響，相互依存。
2.管理是服務，不是控制。
傳統觀念認為管理就是控制。在于控制員工的一舉一動，敦促他們按管理者的意愿行事，管理者叫他往東，他就不要往西。
現代管理新理念則認為管理是服務，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由公司“最低層”做出的，有員工自己的規定和方向，讓每個人都覺得自己是舉足輕重的，對公司盈虧都是有所影響的，從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業的“脈搏”，反過來又使整個公司對市場更為敏感。
3.員工是同輩，不是小孩。
傳統觀念認為員工像小孩。員工太不成熟了，如果不嚴加管束，他們會把公司財產偷得一干二凈。
現代管理新理念則認為員工是同輩，不是小孩。被聘用的每一個員工都好像是公司中最重要的人，一個有才干的人是能夠全力以赴的人。
4.公司是社區，不是機器。
傳統觀念認為公司是機器。公司是這樣一種機制：員工在其中是缺乏個性的齒輪，作為零件，每個人都是可以更換的。
現代管理新理念則認為公司是社區，不是機器。公司是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個人的希望和夢想又與公司的遠大目標息息相關。員工不再像一臺大機器的零件，而是企業內富有活力的細胞體，與流水線上的操作工人被動地適應設備運轉相反，更傾向于擁有一個自主的工作環境，不愿意受制于物。
5.激勵靠眼光，不是靠擔驚受怕。
傳統觀念認為動力靠員工害怕。經理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權來激勵員工。
現代管理新理念則認為動力靠眼光，不是靠擔驚受怕。雇員拼命工作，不需要強迫，不需要恐嚇。他們目標明確，對企業的目標懷有堅定的信心，真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實現目標將有巨大的回報，知道收獲的碩果中也有他們的一份，那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。
6.變革即發展，不是痛苦。
傳統觀念認為變革是痛苦的。變革既復雜又困難，除非萬不得以，否則不變革。
現代管理新理念則認為變革是求發展，不是痛苦。變革是適應新市場，再次獲得成功的必由之路。新技術領域的先驅，他們無時不在拓展新天地。