公司激勵制度范文怎么寫
公司激勵制度確保公司質量方針和質量目標的實現,了解員工對企業的需求與期望,掌握員工對企業的滿意程度,增強公司的凝聚力。下面學習啦小編給大家分享公司激勵制度范文，謝謝閱覽。
公司激勵制度范文篇一
公司激勵制度
對基金管理公司的激勵：
基金管理公司為普通合伙人執行合伙事務并承擔無限連帶責任，企業的單一項目投資實現投資收益時，按照階梯方式收取管理費：如基金年凈收益低于15%，普通合伙人則不收取額外報酬;如投資基金年凈收益超過15%不足45%,酬，余下的75%投資收益作為投資回報在合伙企業所有合伙人之間按出資比例進行分配;如投資基金年凈收益超過伙人按照該部分收益的報在合伙企業所有合伙人之間按出資比例進行分配;收益超過65%,則普通合伙人按照該部分收益的55%投資收益作為投資回報在合伙企業所有合伙人之間按出資比例進行分配。
對管理層的激勵：
1、管理層實行年薪制。按月平均發放，績效年薪按公司當年實際凈利潤的其中70%年終發放，
2、股權激勵經董事會審議，為中高層管理人員特別享有，且享受額度范圍及人員由董事會特別議定
對員工的激勵：
公司員工實行月薪制薪酬分為基本月薪及年終獎，準每月考核發放，年終獎按公司當年實際凈利潤的則普通合伙人按照超出收益的收取報酬，余下的年薪制分為固定年薪及績效年薪，固定年薪30%并入次年固定年薪按月平均發放。 ，具體辦法另行制定。25%收取報65%,則普通合如投資基金年凈15~20%提取，2 基本月薪按標2~5%提取，并一45%不足35%65%投資收益作為投資回45%收取報酬，余下的次性按部門考核發放，部門內部具體考核發放方案由各部門制定報公司備案。
根據公司政策，對于在公司服務滿一年的員工，公司根據綜合考評結合公司效益情況給于不低于社會平均工資增長幅度調整薪資(具體調整比例以公司當年業績為準)。
公司激勵制度范文篇二
公司激勵制度：
員工服務態度、責任心和技術水平將直接影響到顧客對公司的滿意程度。為此公司將建立有效地激勵制度和獎懲制度，最大限度的提高員工的工作積極性、創造一個公平、平等的競爭環境。
1、 獎懲激勵制度
對于在綜合考評中成績突出、工作中業績突出的員工要予以獎勵，對于工作懶散，出現錯誤的員工，視情況而定予以處罰，嚴格做到獎懲分明。獎勵的形式主要有：獎金獎勵、榮譽獎勵。獎金獎勵分為定期獎勵和臨時獎勵，定期獎勵分季末、年終進行，當月季度考核或年終考核時，員工達到優秀級別、良好級別的評定結果時，總經理根據連鎖店的盈利狀況給予獎金獎勵，并在員工會議上點名表揚，年終獎勵應頒發榮譽證書。提別聲明，即使美容店經營出現虧損，只要員工在考核中獲得優秀或良好的評定結果，都會受到獎勵，但這種情況下獎勵的數額要少一點。
2、 工資激勵制度
公司將按照員工的職位、崗位、工作資歷、工作能力等情況制定工資標準，為激勵員工，美容店每年對工資都要有一定幅度的上調。當員工在美容店連續工作滿一定年限后，應該按月在其原有工資的基數上增長一定的數額，具體的增長數額根據美容店的經營業績、員工的工作時間長短、員工的工作崗位、職位高低以及以往工作表現等確定。一般技術類崗位的員工增長數額，在工作時間相同的情況下應比其他崗位的員工高一些，職位高的員工工增長數額會高于職位低的員工。
3、 晉升激勵制度
培養更多懂技術、會管理、經驗豐富的員工，公司將建立晉升激勵制度。鼓勵員工積極向上的態度和進取心。具體做法是將每一個崗位分成1-----3個職級，只要員工在較低的職級上工作滿一年，經年終考核獲得優秀，就可直接升任高一級的職級，年終考核評定為良好的員工可以晉升半級，累計兩次評定為良好可升任一級。連續3年晉升一級的員工則可以升任該部門的副職，如果在部門副職的崗位上連續3年晉升一級，則任命為該部門的主管。部門員工的晉升形式詳見招聘制度。
公司激勵制度范文篇三
公司激勵制度1.目的：確保公司質量方針和質量目標的實現，了解員工對企業的需求與期望，掌握員工對企業的滿意程度，增強公司的凝聚力，以促進公司所有人員對產品質量和技術的認知積極性和質量意識，并對公司質量管理體系進行持續不斷地改進和建立促進創新的環境，使員工對公司質量目標的達成作出努力貢獻。
2.范圍：凡本公司所有從業人員和相關激勵制度的建立和實施均適用之。
3.定義：
3.1 行政激勵：指按照公司的規章制度及規定程序給予的具有行政權威性的獎勵和處罰。
3.2 物質激勵：指公司按照規章制度及規定程序以貨幣和實物的形式給予員工良好行為的一種獎勵方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。
3.3 升降激勵：指公司按照規章制度及規定程序通過職務和級別的升降來激勵員工的進取精神。
3.4 調遷激勵：指公司按照規章制度及規定程序通過調動干部和員工去重要崗位、重要部門擔負重要工作或者去完成重要任務，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調動積極性，產生一種正強化激勵作用。
3.5 榮譽激勵：指公司按照規章制度及規定程序對干部和員工或單位授予的一種榮譽稱號，或是對干部和員工或單位在一段時間工作的全面肯定，或是對干部和員工或單位在某一方面的突出貢獻予以表彰。
3.6 示范激勵：指公司按照規章制度及規定程序通過宣傳典型，樹立榜樣而引導和帶動一般的激勵方式。
3.7 日常激勵：指公司按照規章制度及規定程序通過經常地、隨時地對干部和員工的行為作出是與非的評價，或進行表揚與批評、贊許與制止，以激勵干部和員工的一種方法。
4.職責：
4.1 員工激勵制度需求提出：相關部門。
4.2 員工激勵制度審查、核準：管理者代表、總經理。
4.3 員工激勵制度宣傳、實施和執行：綜合室和相關部門。
4.4 員工滿意度調查執行部門：綜合及采購部。
4.5 員工滿意度調查結果之統計、匯總和分析及意見提出并上報：
綜合及采購部。
4.6 糾正與預防措施之擬定、核準：總經理。
4.7 糾正與預防措施之執行：綜合及采購部。
5.作業內容：
5.1 員工激勵制度分類：
根據公司實際的生產經營管理狀況和需求，公司員工激勵制度項目分為：行政激勵、物質激勵、升降激勵、調遷激勵、榮譽激勵、示范激勵、日常激勵等。
5.2.1 行政激勵：公司的行政激勵分為以下三種，公司的行政激勵制度詳見《員工手冊》中之規定。
5.2.1.1 按照公司規章制度及規定程序給予的警告、記小過、記大過、留用察看、開除等處罰和嘉獎、記小功、記大功、榮譽稱號等;
5.2.1.2 按照公司規章制度及規定程序通過各相關部門評比而確定的各類委員、代表、標兵、模范、先進工作者等以及對其的豁免;
5.2.1.3 按照公司規章制度及規定程序通過各相關部門評比而評定的科技進步成果獎和科學發明獎。
5.2.2 物質激勵：就是通過滿足或者限制個人的物質利益的需求，來激發干部和員工的積極性和創造性。
5.2.2.1 公司的物質獎勵方式有：獎品、獎金、休假、療養、旅游等福利待遇;處罰方式有：扣發獎金、工資、罰款等。
5.2.2.2 公司的物質激勵制度之規定詳見《員工手冊》中之規定。
5.2.3 升降激勵：
公司的升降激勵以任人唯賢，升降得當為原則，并堅持正確的干部路線，唯能是用，德才兼備。公司建立嚴格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。
5.2.4 調遷激勵：
公司的調遷激勵方式有：崗位調動、部門調動、任務調動和入學深造等。它主要通過調動干部和員工去重要崗位、重要部門擔負重要工作或者去完成重要任務，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調動積極性，產生一種正強化激勵作用。同時還可將不勝任工作的干部和員工從重要部門、重要崗位調出，免去其所擔負的重要任務，使其看到自己的差距和不足，從而產生一種負強化激勵作用。
5.2.5 榮譽激勵：
公司的榮譽激勵方式有：被公司授予的榮譽稱號(如：先進工作者、勞動模范、優秀干部/員工等)等。被公司授予榮譽稱號，即時公司承認為群體干部、員工的學習榜樣，標志了某方面追求的成功和自我價值的增值，是對一種高級精神需要的滿足。
5.2.6 示范激勵：
公司的示范激勵方式有：某人在某個方面值得學習，即將其樹為某個方面的榜樣;某人在某一層次有代表性和可學性，即將其樹為某一層次干部和員工學習的榜樣。如：工作積極、兢兢業業、做事平凡的干部和員工等。
5.2.7 日常激勵：
公司的日常激勵方式主要采取：語言表達方式和形體示意方式。
5.2.7.1 語言表達方式有：文字語言，及時宣揚好人好事，批評不良行為;口頭語言，即用口語通過聲音傳播激勵信息，及時告訴被管理者是與非、對與錯、可行與不行、贊揚與反對，以此規范被管理者的言行。
5.2.7.2 形體示意方式有：目光示意，即通過眼睛這一心靈的窗口和無聲的語言，在目光相遇的一瞬間，把激勵信息告訴給對方，使被管理者心領神會，明確管理者的意圖;面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生動的表情來傳遞激勵信息，反應思想感情，為對方所接受;有手勢和體態示意，即通過握手接觸、拍拍肩膀、身體前傾、手勢動作等，更有效地傳遞激勵信息，收到更為良好的效果。
5.3 員工激勵制度需求提出：
當公司有新的員工激勵制度需求時，由綜合室或相關部門以“聯絡單”的方式提出，經管理者代表審查、總經理核準后，由綜合室主導、相關部門協助進行制定和編制。
5.4 建立公司員工激勵制度：
綜合室接收到核準的“聯絡單”后，根據公司的實際狀況和需求和相關協助部門進行制定和編制員工激勵制度，激勵制度制定和編制后，由綜合室主導召集相關部門主管對新制定的員工激勵制度進行討論和評審，并經討論和評審的結果記錄于“會議記錄表”中;新制定和編制的員工激勵制度經討論和評審后，由綜合室將其呈報管理者代表審查、總經理核準。
猜你喜歡：