企業管理6s讀后感

企業管理6s讀后感

　　“6S管理”由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法下面學習啦小編給大家分享企業管理6s讀后感，謝謝閱覽。

　　企業管理6s讀后感一

　　通過學習《6S精益管理》一書，讓我明白6S管理就是整理、整頓、清掃、清 潔、素養、安全六個項目，這六者并不是相互對立，互不相關的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關系。通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。員工素養提高了，會促使產品品質、生產安全、企業形象不斷的提升。

　　6S管理的核心理念是——人造環境，環境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環境改善了，從而帶動員工素養的提高;并通過素養的提高和習慣的養成，促進環境的持續改善。一個人在良好的工作環境中工作，能相應地提升工作情緒;提升了工作情緒，再加上良好的工作環境和氣氛，有了高素質且有修養的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高。從而使得員工的業務技能和技術操作水平明顯提高，解決現場實際問題的能力不斷增強。

　　推行6S管理有利于提升產品質量。我們的工作現場情況非常復雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，很多時候會發生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響產品質量。實施6S管理，能夠解決這些問題。它通過嚴格控制內部質量管理，建立嚴格的質量管理體系，加強對原料采購、運輸、產品生產等過程全方位的監控，提高產品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題。例如，機加車間前期經常發生方棒磕碰的現象，造成很大的浪費。現在通過改善運輸方棒的小車、規定上下料操作手法、在案子上標明擺放位置、運輸小車上鋪襯地膜、磕碰實施考核等等一系列措施，磕碰顯著降低。

　　推行6S管理有利于減少生產安全事故發生的可能性。這就要從生產隱患的發生到整改，再到不斷檢查、處理的循環過程做起。例如，我們現在的5S檢查，每次都將檢查出的安全隱患、保養或操作不到位現象、違反工藝要求的、物品擺放不規范等現象進行通報、限期整改并跟蹤改善結果，做的好的進行表揚，差的提出警示并納入考核，這樣各部門互相學習互相監督，安全隱患只能越來越少。

　　推行6S管理有利于提升企業形象。通過提升員工素質，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現象，這些都可以提升企業形象。因為整齊、整潔的工作環境，井然有序的作業流程，較高素養的員工，可以得到公眾的信賴，為企業的產品和服務創造出一種良好的消費心理;優質的產品質量、安全的生產，可以擴大企業的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發員工的敬業精神，創造更高的效率，從而能大大提高企業的威望。

　　企業管理6s讀后感二

　　今日觀看了《6S精益管理課程》視頻，收獲很大。6S管理活動起源于50年代的日本，可至今日本企業還將6S作為企業管理的支柱，在美國也已經有了廣泛的運用和發展，我認為之所以這樣，是由于6S精益管理活動強調的主要有兩個方面，一是地、物的明朗化。即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的現場是否能夠看的清清楚楚、明明白白。二是人的規范化。即每個員工做事非常用心、嚴謹、各項工作都能夠做的很到位。日本人的文化就是這樣一個習慣，做事嚴謹，“清掃阿姨的灑水”案例就充分說明了這一點。所以至今日本企業還將6S作為企業管理的支柱。

　　國內企業當前迫切需要解決的問題是：從粗放管理走向精細管理，唯有管理精細化，才有機會實現精確管理，進而達到精益管理。本教程一針見血地提示國內企業推行6S精益活動陷入的盲區、誤區，運用國外一流企業的實際情景、生動的畫面和正、反案例的說，讓業界朋友對6S精益管理的精髓有很感性的認識，掌握不斷深化的方法和技巧。讓您學習后茅塞頓開，對6S精益管理的實際運用和理解迅速得到升華……

　　企業管理6s讀后感三

　　6S已逐漸成為我國企業基礎工作中不可或缺的組成部分，無論是在生產現場還是辦公室，6S都是提升工作效率、降低成本、減少浪費、提高士氣和增加競爭力的有效手段。本書集合了作者十多年生產現場管理和輔導咨詢的實戰經驗，以層層遞進的6個S(整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養)為軸線，對每個階段的活動內容進行了詳細的介紹。

　　6s精益管理讀后感，來自卓越網的網友：本書以中國式標準化管理為導向，針對中國制造業普遍存在的問題，將理論分析與實例剖析相結合，輔以簡潔通俗的語言、實用有效的方法、豐富的圖表工具和現場照片、鮮活的管理案例，是一本不可多得的制造業精益管理實用手冊。本書適合制造業管理人員及相關從業人員閱讀和使用。

　　聽了劉希文老師給我們上的這節6S課后，我愛益非淺。我這才意識到作為商標部最基層的一名管理人員，我還有很多工作做得不到位，仍然存在許多不足之處。為了節約更多的人力、物力和財力，作為車間最基層的一名管理者，會以身作則，做到以下幾點：

　　1)、組織車間人員認真學習6S精神并定期舉辦文藝宣傳、競賽活動，制作看板，提高員工對6S含義的認識。提高對整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養的認識并在實際工作在切實地執行下去，使每個人都能在工作中提高自己的素養。

　　2)、對排版人員和印刷人員加強教育，在出菲林片和印刷產品之前務必確保其內容準確無誤，以減少不必要的材料損耗和時間的浪費。

　　3)、倉管人員隨時檢查材料進出情況并及時修改《原材料進出月報表》中的內容;文員每天下班前應對當天所有訂單進行整理、統計，并及時修改對賬單中的數據。這樣可以節省更多的時間。

　　4)、加強對員工的安全教育和素質教育，切實做到安全生產、文明生產、有計劃地生產，確保產品合格率逐日上升，材料損耗量逐日下降，再進一步提高其速度 我想，只要廣大員工認真學習6S，努力配合工作，商標部一定會更加繁榮昌盛