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        成本管理對(duì)企業(yè)的意義

        時(shí)間: 慰瑜1056 分享

          企業(yè)將始終面對(duì)的是全方位的競(jìng)爭(zhēng),全世界的競(jìng)爭(zhēng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集到的成本管理對(duì)企業(yè)的意義,希望對(duì)大家有幫助!

          成本管理對(duì)企業(yè)的意義

          在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素就是成本。因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。

          (一)成本控制能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作

          成本控制是通過制定標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)差異并改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的,實(shí)際工作中形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為中心,盡量達(dá)到或低于標(biāo)準(zhǔn),這就促使各個(gè)成本控制的責(zé)任中心加強(qiáng)管理,厲行節(jié)約,從而改善整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

          (二)成本控制能增強(qiáng)企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性

          成本控制是貫穿于成本形成的全過程,主要任務(wù)在于監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,糾正不利差異。這些工作是以真實(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)際資料為依據(jù)的,所以要求相應(yīng)的成本資料必須符合實(shí)際,始記錄工作必須健全。

          (三)成本控制的直接結(jié)果是降低成本

          當(dāng)其他因素不變時(shí),降低成本就意味著利潤(rùn)的相對(duì)增加。降低成本,增強(qiáng)了企業(yè)抗御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

          (四)成本控制能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)一步改善和鞏固

          成本控制的目標(biāo)是總目標(biāo),必須分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位,使每一個(gè)責(zé)任單位的活動(dòng),在耗費(fèi)或支出上都有定額或標(biāo)準(zhǔn),按定額或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。

          成本控制是加強(qiáng)成本管理的重要手段,成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為,降低成本水平,保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          成本與成本控制的概念

          (一)成本的概念

          成本,是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力),其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。國(guó)家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括:①原料、材料、燃料等費(fèi)用,表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值;②折舊費(fèi)用,表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值;③工資,表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。

          (二)成本控制的概念

          成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。

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