美國企業管理的發展趨勢是怎樣的

美國企業管理的發展趨勢是怎樣的

　　美國企業管理方式的創建在歷史上曾一直是美國工業企業制度的一種力量所在。絕大多數作為工業革命基礎的工藝革新是在英國發展起來的,但為了提高勞動生產率而開拓新的組織技能的是美國。那么美國企業管理的發展趨勢是怎樣的?

　　作為現代企業管理發源地之一的美國，其人力資源管理也在實踐中更迭、創新、進步，不斷的發展完善。人力資源管理對美國企業的發展起了巨大的推動作用;隨著時代發展美國企業人力資源管理出現了一些新形式和新特點。

　　美國企業管理的發展趨勢：輔助職能轉變為企業的戰略經營

　　20世紀90年代以來，美國企業的人力資源管理職能發生了重大的轉變，從一種維持和輔助性的管理職能上升為一種具有重要戰略意義的管理職能，并且成為許多美國企業賴以贏得競爭優勢的重要工具。美國的人力資源管理非常重視人力資源配置在企業發展中的作用，企業的人事部門是人力資源管理與開發的策略性角色，其工作重點不是對雇員問題進行急救處理，而是積極參與企業的經營發展策略的擬定。

　　從雇員招聘到使用都作為企業發展戰略舉措來認真對待，激勵員工工作的積極性、主動性、創造性、挑戰性，滿足其成就感;不斷投資于培訓和發展工作，營造員工和企業共同的企業價值觀、經營理念和企業文化，使雇員更有效地進行工作，幫助企業。公司等部門成功地達到企業戰略目標。如美國的微軟公司，自成立之初就對招聘非常重視，公司的招聘宗旨是“招聘不是針對某個職位或群體，而是著眼于整個企業”，即要確保招聘到長遠來看適合企業、適合整個組織的人選，而不是考慮讓他們負擔整個具體的職位。

　　　美國企業管理的發展趨勢：虛擬管理趨勢明顯

　　互聯網技術的發展使美國企業的人力資源管理部門在行政管理事務方面所花的時間比重越來越小，一些人力資源服務可以越來越多地通過自助形式提供。人力資源管理外包現象在美國的企業之中也越來越普遍，通過將日常的管理工作交給企業外包專業化程度更高的公司或者機構去管理，美國企業內部的人力資源管理者得以將更多的精力集中在對企業價值更大的管理實踐開發以及戰略經營伙伴的形成等功能上。

　　如今在美國，很多企業已經把人力資源管理部門最基本的業務一一工資發放外包給企業以外的專營業主，使得薪金支票發放率大為提高。同樣人力資源管理部門的福利與津貼管理業務、檔案保存、工作安置與咨詢以及信息系統等也外包給專營業主或專業咨詢公司。很多美國企業還將招聘工作交給專營業主，讓他們幫助公司對眾多的應聘人員進行前幾輪的篩選，但是最終的決定權還是在公司手中。

　　企業管理失敗的原因

　　1.缺乏品德和個性你的頭銜是什么并不重要，但如果你不為正確的理由做正確的事情，你就會失敗。那些無法體現自身品德和個性的領導人，也就無法吸引或保留其他人身上的品德和個性。那些無法昭顯自身堅定信念品德和個性的領導人，也就無法建立信任，無法增進下屬的自信和忠誠。

　　2.缺乏遠見明確并闡釋公司的遠景目標，是CEO的職責。如果公司沒有遠景目標，或者目標不清晰，或者只是未能清晰的傳達給下屬，毫無疑問就是領導能力的失敗。不僅如此，如果遠景目標與公司價值不能很好地統一，未來也會遇到很多麻煩。

　　3.糟糕的品牌建設糟糕的品牌通常意味著領導的失敗。品牌建設的失敗只有一個原因：領導沒有盡責，未能完成品牌給客戶的期許，導致品牌價值受損。那些沒有將品牌作為公司首要資產的領導人，不可避免將迎來失敗的下場。

　　4.缺乏執行力每件事情最后都會歸為執行。所以確保穩定的執行力是領導人的首要任務。如果作為一個企業家，或者CEO，你沒有專注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的風險都得到妥善解決，或者確保最主要的機會都能夠把握。那你的領導團隊也注定會失敗。

　　5.戰略有缺陷一個有缺陷的戰略方針完全反映出領導的無能。雖然每一條規律都會碰到意外，但絕大部分公司的成功都離不開精心設計的戰略方針，同時，大部分公司的失敗也都是因為放任自流。你隨便給我找一家戰略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一個不稱職的領導人。

　　6.缺乏資金我看到過資金充足的企業慘痛地失敗，也看到過嚴重缺乏資金的企業最終成長為市場主導品牌。缺乏資金能夠作為一個大家普遍接受的經營失敗理由，但它并不是真正的失敗原因。融資、分配資金和管理資金是領導人的最終責任。一家公司需要多少資金，取決于這家公司是如何運營的。所以，如果公司的領導人在運營中并不考慮資金限制，或者對公司的資金結構缺乏洞察，板子顯然應該落在領導人的身上。而且，如果領導人因為不負責任的行動平白浪費資金，也會引起嚴重的后果。