企業資源計劃是什么

　　企業資源計劃 enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基礎上，通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現完全按用戶需要進行經營管理的一種全新的管理方法。

　　訂貨點法

　　在40年代，計算機系統還沒有出現，為了解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。時段式MRP。到60年代隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據進行復雜運算成為可能。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning。閉環MRP。隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，在70年代為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃以及采購作業計劃理論。MRPII理論。80年代計算機網絡技術發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統。于是發展了MRPII理論，即ManufacturingResourcePlanning。

　　ERP的產生

　　到了90年代，市場競爭進一步加劇，企業競爭的空間和范圍進一步擴大，80年代主要面向企業內部資源全面管理的思想隨之逐步發展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。90年代初(1991)美國加特納公司(GartnerGroupInc)首先提出了ERP的概念報告。企業管理的目的是使企業更有效地運作。衡量企業運作效率，目前管理者最常用的四個判斷工具為： 基礎信息，如資金信息：現金流量和財務比率等;

　　生產信息，如成本信息：資源利用率和總體利潤等;

　　能力信息，如企業相對于競爭者的專長和弱點;

　　資源分配信息，包括資源和人力等。

　　在引人ERP之前，企業內信息的交流大部分是通過紙張的傳遞。盡管有的企業已經存在這樣那樣的網絡系統，但人們還是習慣于通過有形的文件來傳達信息。這是因為企業內的各個系統各自為政、互相割裂的緣故。ERP正是為了改變這種局面應運而生的。它將組織中的各個功能模塊有機地集成起來，共同運作。如今ERP已經廣泛流行起來，在世界范圍內，ERP/MRPII的供應商主要有SAP、ORACLE、BAAN和Peoplesoft幾家大公司，其中尤以SAP公司的SAPR/3風頭為盛。

　　業務流程重組和機構重組

　　ERP是面向工作流的，它實現了信息的最小冗余和最大共享。傳統需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務，在實施ERP系統之后可能只需要一次便能完成了。因此企業要讓ERP系統發揮作用，有必要在業務流程和組織機構方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。ERP強調對企業管理的事前控制能力，把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環境、決策支持等方面的作業，看作是一個動態的、可事前控制的有機整體。ERP系統將上述各個環節整合在一起，它的核心是管理企業現有資源，合理調配和準確利用現有資源，為企業提供一套能夠對產品質量、市場變化、客戶滿意度等關鍵問題進行實時分析、判斷的決策支持系統。

　　企業資源計劃基本特征

　　ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源(包括人、財、物、產、供、銷等因素)合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。ERP系統在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，提出了新的管理體系結構，把企業的內部和外部資源有機的結合在了一起。這里充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造活動以及外部供應商的制造資源一同包括了進來，體現了完全按客戶需求制造的思想。

　　ERP集中反映出現代企業管理的理論與方法，同時也強調因地制宜的原則。但是現今的ERP軟件還不完善，遠沒有達到客戶對之的要求，甚至也沒有達到軟件供應商們自己所做出的承諾。用戶需要的是更周密的供應鏈計劃、更靈活地實施，希望ERP不僅能適合今天的業務流程，而且要能夠迅速改革，適應將來的新模式。如今的ERP系統主要弱點在計劃功能方面，即主生產調動模塊和制造資源計劃(MRP)模塊沒能適時地以現有的資源響應客戶的需求，因而難以對現實世界的供應鏈提供支持。