創業管理實戰選擇題及答案(2)
創業管理實戰選擇題及答案
28.2012年美國有多少所高校開設創業管理專業：C
A、300.0
B、1000.0
C、2200.0
D、4000.0
29.目標市場應該是：C
A、廣泛的
B、精確的
C、細分的
D、寬廣的
30.完成計劃書的創業者的成功率是未完成計劃書的創業者的：D
A、2倍
B、3倍
C、5倍
D、6倍
31.商業計劃書的作用不包括:C
A、創業融資
B、參加比賽
C、練習書法
D、吸引伙伴
32.企業運營計劃應該在：C
A、5-10頁
B、25-35頁
C、40-100頁
D、300-700頁
33.簡略商業計劃應該在：B
A、5-10頁
B、10-15頁
C、15-20頁
D、20-30頁
34.詳盡商業計劃應該在：C
A、5-10頁
B、10-15頁
C、15-20頁
D、20-30頁
35.商業計劃十大重要問題不包括：D
A、是否是成長期
B、目標市場
C、差異化的體現
D、企業的文化
36.商業模式的構成要素不包括:D
A、戰略資源
B、核心戰略
C、伙伴網絡
D、產品質量
37.淘寶上一個差評影響多少人的購買愿望。
A、10.0
B、15.0
C、25.0
D、30.0
38.私人融資的來源不包括：D
A、個人儲蓄
B、親情融資
C、步步為營
D、銀行借款
39.初創企業需要融資的原因不包括：C
A、現金流問題
B、資本投資
C、研發實力 C
D、潛伏期的需要
40.創業導師至少從業多少年以上。D
A、2.0
B、3.0
C、6.0
D、8.0
41.天使投資使用的是什么資本。C
A、銀行
B、基金
C、個人
D、集體
42.風險投資的第一輪投資稱為：D
A、萌芽投資
B、樹葉投資
C、初創投資
D、種子投資
43.測試是否容易被記住的產品名稱測試稱為：B
A、學習測試
B、記憶測試
C、偏好測試
D、聯想測試
44.以下不屬于擁有自己企業的方式是：D
A、特許經營
B、收購
C、入伙
D、投資
45.新建企業選址要考慮的因素不包括：D
A、政治因素
B、社會因素
C、自然因素
D、理性因素
46.體育用品商店、生物技術公司和視頻游戲公司中最可能Z做強大的是：B
A、體育用品商品
B、生物技術公司
C、視頻游戲公司
D、不確定
47.商業模式的核心戰略應該：C
A、分散
B、多元
C、集中
D、豐富
48.不屬于企業成長的主要原因的是：D
A、影響力
B、滿足關鍵客戶的需求
C、吸引優秀員工的能力
D、追求市場跟隨者
49.企業開始借錢進行日常周轉時說明：A
A、企業發展過快
B、企業發展速度遲緩
C、企業出現腐敗
D、企業健康發展
50.管理能力提升的限制因素不包括：D
A、管理激勵
B、逆向選擇
C、道德風險
D、管理者市場化
51.企業成長面臨的四種日常挑戰：C
A、價格穩定性
B、質量控制
C、人員動蕩
D、資本約束
52.突破管理能力瓶頸的方式是：C
A、擴招
B、培訓
C、聯盟
D、加班
什么是創業管理
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如 W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型;Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。
基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等。所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和要素的重新組合;創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。
創業管理相關文章：
1.創業管理課心得
2.創業管理心得
4.創業管理心得文章