中小企業創業理論
中小企業在先天上雖然有許多條件上的限制，但只要持 續進行管理創新，就能不斷突破，抓住機會成長發展，發揮“小而 美”的優勢，來看看下面學習啦小編為你帶來的中小企業創業理論吧，這其中也許就有你需要的。
談小企業創業
【摘要】 我國經濟社會發展面臨畢業生就業壓力、農民工返鄉、下崗再就業等問題,應該增強對創辦小企業的認識,鼓勵創辦小企業,這樣對解決就業壓力、緩解金融危機、促進我國經濟發展具有重要的意義。
【關鍵詞】 小企業;創業優勢;發展定位
在世界各國的經濟發展中,小企業發揮著重要的作用。小企業為數眾多,在數量上占有絕對優勢,美國、日本如此,意大利的小企業尤其成功。改革開放后,我國小企業得到了十分迅猛的發展,事實證明,小企業具有無可比擬的優勢。
一、小企業的含義及發展定位
(一)小企業的含義
根據《中華人民共和國中小企業促進法》規定:中小企業是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要,增加就業,符合國家產業政策,生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業。主要是從企業職工人數、銷售額、資產總額等指標,結合行業特點規定小企業,認為在市場上傾向于選擇分散、小規模經營方式的企業是小企業。
(二)關于小企業發展的定位:小企業不是“弱企業”
1.小企業有自己獨特的市場。小企業可能沒有大企業那樣具備巨大的市場開拓、占有能力和全面的活動實力,這不說明小企業就沒有能力占有自己的市場,或者在市場上就不堪一擊。有自己獨特的市場,這些獨特性主要體現在以下這些方面:
(1)區域性。小企業能夠在一定地域范圍內實施有效的市場占領。
(2)行業性。小企業能夠針對某一個行業開拓和占領市場。
(3)把握需求結構性差異。小企業可能不必滿足某一市場所有層面的需求,針對其中的部分需求有效營銷,如針對某一檔次或者消費群體。
(4)針對性。針對具體的市場展開密集性策略,“在小的方面比人家更到位”。對于市場,小企業的市場細分工作和適應性目標市場的選擇非常重要。
2.小企業也可以培養自己的競爭優勢。企業的競爭優勢跟企業的大小沒有必然的聯系,小企業未必就沒有優勢。雖然小企業的實力沒有大企業強,但產品、花色、品種、技術、質量、成本、服務、銷售渠道、社會支持等某一個具體的方面有可能比大企業強或者能與其抗衡。某企業,守著同行兩個“大企業、大名牌”,依然能獲得良好的發展,憑借一年開發32個新產品的策略取得令大企業刮目相看的業績;憑著開拓大企業忽略的邊遠市場,逐步建立了自己的市場地位。
3.發展專業化經營是一個有效手段。小企業的業務覆蓋范圍一般不會很廣,一般也不會貿然提出“多角化戰略”,應該注重專業化,小企業并不弱,或者“在小的方面比別人強”。某地90年代中期,有企業敏銳覺察“專業化經營”的優勢,在多家大商場將家電撤下柜臺的時候,開辦了一個“家電城”,認真決策自己的專業化產品結構。實踐證明:這個企業在家電銷售方面的能力是其他企業無法比擬,以其不足大商場1/20的營業面積,穩穩坐定本地商場銷售額的前四把交椅,即便是后面成立的幾家大型商場,經營業績與其不能同日而語。
二、小企業創辦環境特點及問題
1.剛剛創立的小企業本身就在一個急劇變革、發展的內外部環境當中,小企業存在的整個周期,都可以認為是一個“創業”的過程,其特點主要是其不確定性,缺乏基礎性約束,企業的戰略有很靈活的調整空間。企業創立之初,面臨的主要是生存的壓力,無暇顧及企業的制度建設,市場開拓、人員的整合是首要的任務。
2.企業的融資是這一階段要著重解決的問題,也是涉及到企業規模發展的一個關鍵性問題,許多小企業都要在創立之后的三到五年內,擴充注冊資本,擴大業務范圍,爭取多元化經營,因此融資會成為一大問題。
3.企業創業之初一般都沒有自主的品牌,沒有很高的市場占有率,有時有的企業有自己的核心能力,綜合能力不可能很強大,品牌的建設是企業要考慮的問題。一方面如果想要建設自有品牌,必需確立相應的品牌發展計劃,另一方面也可以走外包的道路。當然,也可以從外包起步逐步發展,如微軟公司開始時只是提供操作系統,后來發展為自主經營品牌。
三、對創辦小企業的建議
1.創業人員要有“企業家”的素質。法國經濟學家薩伊是較早給“企業家”下定義的人,他提出,企業家就是“將經濟資源從生產率較低的區域轉移到生產率較高的區域”的人。著名管理學權威德魯克認為:從一般意義上講企業家是獲取利潤并為此承擔風險的人,是能開拓市場引導新需求創造新顧客的人。我國著名經濟學家厲以寧認為,企業家是能夠承擔風險、善于組織資源的經濟組織領導人。關于“企業家”的素質,我國的經濟學家從四個方面來認定:有膽量、有見識,敢于決策、敢于拍板有組織能力,能夠把各種生產要素有機地組合在一起,使其產生經濟效益具有社會責任感,敢于對國家、對企業職工負責。
2.必須考慮自身的狀況。從“大處”和“遠處”著想。在與一批小型民營企業創業者的接觸中,經常能聽到“發展成行業龍頭”、“在本地區領先”、“構造有力的銷售網絡”、“科技領先”、“國際化經營”、“占領市場制高點”、“多角化經營”等遠大抱負。如果不負責任地把一些大型企業的做法、管理體制、制度、模式推銷給初創過程中的中小民營企業,不僅教條,也十分危險。
一個投資12萬的餐飲店,“硬件要上水平”、“服務要領先”,且要“全方位導入企業形象設計”,這種盲目追求“星級酒店水平”顯然不合適。一個10來個人的微型箱包生產企業,要去開拓歐美市場,要把產品打入南非,這不理智。一家年銷售10幾萬元初創企業,有人建議它“技術領先”,成立“單片機”研究開發部門,去申請ISO國際質量認證,不太可能。在創業階段,企業生存的需要可能遠遠重于發展的需要,至于企業已經步入正常發展軌道,還不采取措施上檔次,那也就不能造就企業家了。
3.抓住重點,快速反應。一般習慣井井有條、排好隊、布好陣、有規矩有方圓,創業階段,企業自身條件不具備,市場變化十分迅速,一般不會讓您心平氣和地排隊布陣。企業的生存最重要,對于初創的企業,有兩點很重要:
(1)快速形成企業利潤,使初創的企業能夠盡快得到血液,為生存發展奠定基礎。快速形成企業贏利的產品和服務、快速促成銷售成功。
(2)快速建立企業“顧客反應”機制,這與形成企業利潤一致,企業要很快找到自己的顧客并及時跟進銷售和服務,相對而言,其他工作可能不一定顯得那么緊迫。企業內部,也形成一個“顧客導向”,多數工作,如生產、技術、質量、供應、銷售等快速圍繞顧客展開。
4.正確選擇經營決策。常見的經營決策選擇往往是一些社會性的熱點行業的跟風、追逐,有一些經營決策的選擇往往是逆向思維的結果,反而能收到更好的效果。
(1)一尋求“后續創業”, 把握財富創造新機會。在創業過程中,失敗是常有的事。然而,如果在失敗后重視“后續創業”, 則有可能尋求再次創業與財富創造的新機會。“后續創業”是在首次創業或前次創業不順利時,尋求新機會的創業思路和行為。在許多情況下,前次創業受挫,而發現和把握住“后續創業”機會就能獲得巨大成功。
1849年,在美國加州發現金礦引來的大量淘金者中,出現了“賣水大王”和“牛仔褲大王”的“后續創業”成功者。一位淘金者看到眾人忙于淘金而口干舌燥,茶水供應短缺。他放棄淘金,轉而做起了茶水生意結果成為“賣水富翁’,淘金者萊維聽到同伴抱怨淘金時褲子磨損太快,便想到用帆布做成褲子一定耐磨,不久他便推出了用帆布做成的“牛仔褲”出售給淘金者,萊維由此而成為“牛仔褲大王”。小企業不妨重視二次、三次“后續創業”,尋求新的財富機會,實現創業發展。
(2)二運用“跟進策略”。開辟財富增長新空間對新創業者和小企業來說,常常會在市場上受到競爭和擠壓,運用“跟進策略”,往往能辟出財富增長的新空間。“”期間被稱為“白卷英雄”的張鐵生刑滿出獄后,白手起家在家鄉東北創辦了自己的飼料公司。當產品備走向市場時,卻受到臺灣“大成”飼料大舉進入沈陽市場的強大壓力。張鐵生在認真分析對比后認為,自己的產品具有價格與品質的內在比較優勢,但與“大成”展開競爭,無疑是雞蛋碰石頭,于是采取了“跟進策略”,“大成”的飼料賣到那里,跟進到那里,但產品價格卻比“大成”低了許多,結果企業站穩了市場。
市場“跟進策略”是市場補缺經營策略,在市場縫隙尋求發展自己的機會,以達到占有市場的目的。這一策略可以避開競爭鋒芒,充分發揮創業者自身的比較優勢,尋求擴大市場的生存空間。美國著名經營專家彼特・德魯克指出“企業的成功依賴于它在相對大市場的一個小生態領域中的優先地位”。企業間的競爭如同自然界中不同生物物種之間的競爭, 各自之所以能夠生長繁衍,是因為它們之間的生存空間不完全重合,即有著各自的“生存空間”。小企業的“跟進策略”,正是尋求自身在市場領域中的生存空間,避免與他人的過度競爭。小企業的創業經營過程中,應當學會運用“跟進策略”,善于借助于他人的力量在市場上謀求生存與發展,進而不斷擴大財富增長的新空間。
(3)找對路子,小企業也要講戰略。很多小企業,不關注市場的趨勢和變化,沒有什么發展方向、發展目標,也談不上什么規劃,整個經營實際上就是在“跟著感覺”糊里糊涂地開展,在市場競爭中隨波逐流的多,有清晰思路的少。說不清楚“我要干什么,我現在在做什么”,“重點是什么、關鍵在哪里”,“目的是什么、怎么達到目的”。企業發展也有過程和階段,并不是因為企業小,對企業家的要求就可以低一些。小企業的主要特征應該體現在自己的經營階段性、市場定位、經濟實力和經營規模、管理方式上,應該根據自身所處的階段、經濟實力做出長遠的規劃,更有利于小企業的發展。
參考文獻
[1]張偉.小企業的創業模式及實踐[D].
[2]關于小企業創業與管理[Z].2008-3-24
中小企業創業環境研究
【文章摘要】
中小企業是長春經濟發展的重要力量。它的發展是保持長春經濟增長速度、解決就業、推動技術進步和創新的重要條件。正確認識中小企業發展的現狀和面臨的新壓力，并提出有效應對方案和措施，對促進長春經濟健康可持續發展具有十分重要的現實意義。本文對長春中小企業對經濟發展的重要作用及當前的發展現狀作一探討，并對在其發展過程中所面臨的問題提出一些建議。
【關鍵詞】
中小企業;創業環境
1 中小企業和創業環境的概述
中小企業是一個非常復雜的概念，原因是中小企業存在由于地理區域、歷史條件、自然資源、經濟發展水平與經濟結構的不同，行業不同，規模大小。規定不同等等諸多異質性因素。中小企業在不同的國家有不同的規定，即使在同一國家里，不同的歷史時期、不同的產業部門也有不同的標準。創業環境是指以創業活動為中心，開展創業活動的范圍和區域，是創業者所處的境遇和情況，是政府和社會為創業者創辦新企業搭建的一個公共平臺。它是對創業者創業思想的形成和創業活動的開展能夠產生影響和發生作用的各種因素和條件的總和。
2 長春市中小企業創業環境存在的問題
近年來，長春中小工業企業有了長足的發展，但是中小企業自身素質低下，可持續發展能力較差，制約了中小企業的進一步發展。中小企業成長仍面臨不少困難和問題。
2.1 政策扶持不夠
同大企業相比中小企業在享受技改項目立項、財政支持、稅收優惠、信用等級評定等政策上處于劣勢，得不到重視;對中小企業亂收費、亂攤派等現象比較突出，加重了企業負擔，阻礙了中小企業的健康發展。而且政府的行政職能重審批而輕服務，這導致我市出臺的許多關于中小企業發展的政策常常因可操作性不強而落實不到位。同廣浙一帶相比，長春市政府對中小企業的扶持雖然在有條不紊地進行，不過顯然沒達到廣浙一帶的速度。
2.2 融資難，發展資金短缺
企業融資渠道不暢，資金短缺是阻礙長春市中小企業發展的突出問題。融資難的原因：一是從中小企業自身來看，我市中小企業大多是個體私營企業，發展時間短、自有資產少、抗風險能力相對較弱而且資信水平較低，財務制度不健全、運作不規范難以達到金融機構貸款要求，即使貸到款規模也很小，遠遠不能滿足發展的需求。二是從金融服務方面看，銀行等金融機構對中小企業“惜貸”，其深層原因主要是對中小企業的金融服務和金融支持系統不健全。
2.3 社會化服務體系不健全
中小企業的快速發展需要完善的社會化服務體系。而我市的中小企業社會化服務體系發展滯后、功能不健全，面向中小企業的技術創新、融資服務等社會化服務體系尚未形成，對中小企業還存在服務質量不高的問題，嚴重影響了中小企業的快速發展。社會化服務體系不健全主要表現在中小企業管理工作政出多門，職能交叉。長春市中小企業分別由經貿、工商、鄉鎮企業局等不同部門管理，缺乏一個對各類中小企業統籌規劃的機構，導致中小企業管理工作效率低。缺乏專門為中小企業提供培訓服務的機構。
3 改善中小企業創業環境的對策
對于如何促進中小企業的發展，理論界主要有兩種不同的觀點。一是市場主導型，即利用市場機制促進中小企業的發展。二是政府主導型，即依靠政府的優惠政策來扶持中小企業的發展。我國中小企業先天發育不足，可持續發展能力差，單純依靠市場機制予以引導和調控，是難以在市場上立足的。這就決定了中小企業的發展需要國家及地方政府的保護和扶持。
3.1 政策扶持
建立有效的、健全的政策扶持體系可以為中小企業營造一個寬松的外部環境，促進中小企業快速成長。目前國內中小企業發展相對較快的地區如珠江三角洲地區的東莞市政府把促進中小民營企業的發展提高到城市規劃的高度來考慮，對發展民營中小企業制定了一系列的優惠政策措施，并組織中小企業加入了各個地區的商會組織，這在很大程度上加速了中小企業的發展。我市也應該在國家有關方針政策的指引下，結合本省的實際情況，更新觀念轉變職能，建立健全相關的地方法規以支持中小企業發展。
3.2 完善對中小企業的金融服務系統
3..2.1培育和發展中小金融機構體系
我國大力發展村鎮銀行、小額貸款公司和農村資金互助社等新型金融機構。今年小額貸款公司已經在浙江作為試點啟動。從國際金融業發展趨勢看，金融機構具有專業化的趨勢，即從事大型企業巨額貸款的大型金融機構與從事向中小企業微型貸款的中小金融機構的兩極分化。在美國，有上萬家專門從事中小企業金融服務的中小企業投資公司。所以我國要放松金融管制，引導民間資本發展中小銀行，讓中小銀行支持中小企業融資。
3.2.2健全擔保風險的分散、補償和激勵機制
由于我市目前的信用擔保機構資本金太少，無法滿足大量的貸款擔保需求，而且擔保機構與銀行之間并沒有真正實現共同分擔和控制擔保貸款的風險，導致擔保公司自身的運營風險較大，遠遠不能滿足眾多中小企業的融資擔保需要。因此為了提高中小企業獲得銀行貸款的機會，需要加快建立多層次中小企業擔保基金和政策性擔保機構，完善多層次的信用擔保體系。
3.2.3將產權市場納入金融體系
因為中小企業可以通過產權轉讓等方式，利用產權交易所提供的多樣化手段進行融資，而且能使中小企業盤活資產。同時產權交易平臺還可以加快中小企業借股權質押融資的步伐。
3.3 健全中小企業社會化服務體系
我市中小企業社會化服務體系建設的滯后，嚴重制約了中小企業競爭力的提高。應建立以政府部門為龍頭，各類民間商會為橋梁，社會服務中介機構為依托的多方社會資源參與的多元化、多層次的全方位的中小企業社會化服務體系，尤其是要在人才、技術、信息等方面切實加強對中小企業的服務。技術創新方面，政府的扶持很重要。由政府直接出面引導銀行扶持中小企業科技創新，政府與銀行協議合作，通過政府為銀行篩選一些好的項目，設立擔保貼息政策，利用銀行資金，最終提高中小企業的自主創新能力和科技含量。
綜上所述，本文以中小企業為基礎，對長春市的創業環境做了相關研究。長春市政府近幾年對中小企業的創業給予了大力支持和鼓勵，提出了相關的優惠政策和企業發展制度、原則等等。但是基于原本薄弱的經濟環境，即使在有力政策支持的環境中還依然存在著很多的弊端和各種各樣的問題，與其他城市相比較而言，還具有較大的差距。
以上就是學習啦小編為大家提供的中小企業創業理論，希望大家能夠喜歡!
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