創業之初創業企業為什么失敗
創業之初創業企業為什么失敗
創業，我為什么失敗?在創業的初期為什么會失敗?來看看下面學習啦小編為你帶來的創業之初創業企業為什么失敗吧，這其中也許就有你需要的。
創業型企業為什么會失敗?
一般說來，從創業初期的資金分配與調度、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略„„等等，都有可能導致你所創辦的企業遭受無法繼續生存的命運。如果你正在創業或者正準備創業，你需要明白失敗是一條必經的道路。但如果你無法弄明白失敗的原因，成功永遠不會眷顧到你。創業型企業為什么會失敗?以下是可能導致創業失敗的七個主要原因：
一：把收入看得比客戶還重
把收入看得太重是創業失敗的一個重要原因。剛開始創業的時候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當然，筆者并非是“教唆”創業者不重視收入，但是相對于****而言，賺錢更簡單些，因為只要有客戶，公司總有機會實現盈利。
創業時，你要抓住自己的核心價值，然后去獲取客戶。你不僅要去驗證自己的想法能否帶來銷量，還要驗證自己的產品能否真正改變人們的生活。一旦客戶對你的產品有需求，他們就會愿意掏錢購買。如果說客戶根本不愿意花錢購買你的產品，那商業計劃做的再好也沒用。
還有一點需要注意，不要瘋狂打廣告。因為對任何科技產品來說，客戶更看重的是產品體驗，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優秀的產品體驗，客戶就愿意花錢買單。
二：考慮的范圍太小
如果你的產品只能解決幾百人的問題，那么根本無法發展壯大。如果你的用戶無法達到數萬級別，那最好不要嘗試構建一家公司。你的產品不應該只為自己、鄰居、朋友圈服務，考慮范圍應該擴大。如果你足夠有實力，甚至可以放眼全球。
無論是創意還是產品，都需要更大的格局，因此在一開始創業時，不妨將思考的范圍擴大。
三：招聘人才不謹慎
產品或服務越好，說明員工素質越高。一家初創公司需要許多關鍵員工，比如產品開發人員、市場營銷人員、銷售人員等等。如果核心團隊的素質不高，那么提供的產品和服務自然也好不到哪兒去。
招聘的時候一定要謹慎，只有對公司未來充滿激情的人，才能吸引更多優秀的人才將自己的職業生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發現員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒有那么多時間和資金給他人再次證明自己的機會，特別是在創業時期。有時你需要表現的無情一些。
四：產品發布太慢
世界上沒有完美的產品和服務，不要追求完美的產品，因為它根本不存在。產品必須盡快上市，然后根據用戶反饋不斷改進。你可以先開發一款原型產品、beta產品，或是最低可行產品(MVP)，并盡快交付到用戶手上，然后讓客戶去決定這款產品是否有價值。
五：無法及時做出改變
絕大多數創業者之所以失敗，是因為適應能力太差。他們無法根據客戶要求、市場現狀及時做出改變。有兩點非常重要：一是適應變化，二是速度要快。
身為一名創業者，你需要在必要的時候，靈活改變，及時作出決策。創業不能過于依賴最初的規劃，多數初創公司在發展中期都會徹底改變自己剛成立時的規劃。實際上，多數情況下公司的變化都是由客戶決定的，你要根據客戶的需要，及時做出改變。
改變并不意味著重頭開始。因此，你的公司必須要有一個基本的業務框架，這樣可以保證每次改變不會影響到框架，并且保持住公司的發展主線。
六：不會優化資源
除非你的公司已經獲得了大量投資，否則在剛創業的時候資源是很有限的。而且，大部分初創公司都會遭到資金短缺問題。所以，你必須了解公司的重點業務，并相應地分配資源。例如，如果你是一家產品型的公司，那就應該去打造一款核心產品，并發展用戶。客戶滿意便會購買你的產品，你也會因此賺到錢，繼而開發更好的產品。
一家初創公司不要寄希望于打一場廣告閃電戰。你需要構建一個用戶社區，這對企業長期發展非常有利，也符**本效益。
七：市場營銷
市場營銷的重要性不言而喻，雖然產品本身很重要，但如果產品無法接觸到終端用戶，再好的產品也沒有用。如果你深諳營銷之道，那會給公司帶來巨大的成功。如今有許多渠道能幫助公司營銷，只是不少創業者并不知道如何利用技術來吸引眼球。
社交媒體就是一個非常好的營銷渠道，它不僅能夠營造用戶社區，還可以提升產品影響力，你可以在產品推出之前在社交媒體上造勢。好的營銷不需要太多錢，但需要你花時間去做。如果你希望自己的產品能夠接觸到更多的人，那么就需要花大量時間為他們服務。
一旦獲得較大規模的用戶群，就可以利用他們營造雪球效應。1000名客戶是一個非常重要的指標，而且也只有擁有超過1000名客戶后，你才能把自己的團隊稱之為真正意義上的“公司”。
創業的道路上前仆后繼，創業成功的人鳳毛麟角。創業的道路任重而道遠。創業者想要創業成功就不要怕失敗，而且要善于總結失敗，善于總結自己的失敗，善于總結別人的失敗，會讓你規避很多創業誤區，少走很多的彎路。
創業失敗是什么滋味兒
創業公司家家有本難念的經，就像托爾斯泰說過的：幸福的家庭大同小異，不幸的家庭各有各的不幸。即便是世界上最成功的公司，也幾乎無一例外要經歷不可承受的創業磨難，沒有失敗，就沒有成功。
創 業失敗不是最后一刻發生的，失敗的定時炸彈在每個創業項目中都時刻存在：鼓搗不出一個能賺錢的商業模式，花了大本錢做出來的產品無人問津，創業弟兄鬧分家 各奔東西，VC見死不救„„失敗時分是最痛最痛的，大勢已去矣，四面楚歌聲，創業力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝，騅不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何!
失敗使人成熟、使人升華，在創業的道路上，失敗并不等于是投降，失敗是交學費，為的是東山再起、下一回從頭再來，失敗常常是成功的必經之路，君不見，喬布斯和史玉柱都是數度摔倒又爬起來迎風而立的巨人?
也許兄弟你正在經歷創業過程中最痛苦的時刻„„挺住、挺住、挺住!!一切都將成為過去，當多少年后回首今天，沒有此時此刻此景此情刻骨銘心的痛，創業將是多么平淡無味;創業猶如煉獄，不經歷失敗的練歷，創業者怎能夠百煉成鋼?!
因為創業太累太苦，才渴望輝煌甘甜;
因為有失敗無數，成功的英雄才備受追捧;
因為是第一次創業失敗了，所以必定有第二次創業毅然再起„„
失敗，從來不是創業的結束。
草根創業者：朱成
上海生活門藝術有限公司創始人和CEO
工作經歷：上海攻玉禮品設計制作有限公司創始人兼CEO
上海易禮網絡科技有限公司(易禮網)創始人兼CEO
畢業學校：安徽師范大學
出生地：安徽蕪湖
上海生活門藝術有限公司 (創立時間：2010年1月)
經營“繪聲繪色生活門”品牌，做中國最優秀的手繪工藝禮品，生活門品牌旗下產品是2010上海世博最受歡迎的禮品，其中不少當日售罄，供不應求。
草根創業者：鄧同華
北京欣榮泉軟件技術有限公司創始人和CEO
工作經歷：英才網聯(北京)科技有限公司工程師
畢業學校：中國人民大學
出生地：江西南康
北京欣榮泉軟件技術有限公司 (創立時間：2008年10月)
欣榮泉軟件公司是一個專注于公共安全防范軟件研發與銷售的專業公司，以其領先的技術成為中國安防行業的新銳力量，為數字城市、物聯網提供有力的技術與支持。
(一)你如何看待創業的“成功”和“失敗”?
【鄧同華】企業界有沒有真正的常勝將軍。失敗不可怕，可怕的是沒有解決問題的勇氣與決心。
【朱成】說實話這個問題回答不了。所謂創業、所謂人生，何為成功、何為失敗?我一直都沒有定義。
【查立】失敗是創業的必備選項，但恐懼不是!
(二)在你創業之初，你想到過失敗嗎?
【鄧同華】想過失敗，但無所畏懼，創業可能后悔三年，但不創業則可能后悔一輩子。
【朱成】沒有。我只關注途中的快樂，十多年前首次創業我覺得必須要成功，因為我的女兒即將出世。現在我明白有多少錢都不叫成功，真正的成功也許是心靈平靜吧。
【查立】說沒想過大概并不完全，只是不在乎，真正的創業者是天生的命，等著他的是無論成功還是失敗，都不會阻擋他去創業的道路。
(三)如果失敗了，你如何打算?
【鄧同華】舔好傷口，他日重整旗鼓。
【朱成】重頭再來，這是崔健的一首老歌，我喜歡。
【查立】如果是這樣，你不要悲哀„„三個月之后你又是一條好漢，我也來陪朱成哼首老曲。
(四)你失敗經歷中最令你難忘的是什么?
【鄧同華】公司帳戶上只剩2800元的時，我們仍然沒有放棄，堅持幾個月之后就簽訂了第一個訂單。
【朱成】當我陷入最低潮的時候，還有幾個人在身邊。
【查立】我兜里揣著幾十張透支的信用卡，被一群VC脫光了褲子鞭撻。
(五)你從失敗中得到的主要教訓是什么?
【鄧同華】創業很艱難，選擇伙伴須謹慎。現金流就是你的生命線。
【朱成】想法不值錢，要的是行動和百分之一百地付出。
【查立】創業公司賬號里永遠不少于6個月的現金儲備，就能立于不敗之地。
(六)失敗會成為你創業和人生中的陰影嗎?
【鄧同華】不會，更多的是收獲。我們深刻地認識到今天的一帆風順很可能就是明天的瞬間倒塌。這次的失敗為我們下次創業增強了免疫力。
【朱成】不會，愛要越挫越勇，創業也一樣。真的，創業如戀愛，成功好比是上了床，對未知的世界探索，我總是充滿興奮和期待。
【查立】多次失敗的經歷使我能臨危不懼，緊急關頭能挺身站起來對大伙兒說：“現在大人說話，小孩們都閉嘴聽著!”
(七)你再次創業的話，會怎樣采取不一樣的策略和行動嗎?
【鄧同華】會，提高執行力，快速行動。
【朱成】認認真真做好防守，謹慎出擊。萬丈高樓平地起，不要急功近利。
【查立】工夫在帷幄里，不要急于啟動，做透前期準備。一場戰爭，常常在炮火聲響起之前就已經決定勝負了。
(八)對新創立的團隊，你有什么“過來人”的建議嗎?
【鄧同華】選擇性格與職能上都互補的合作伙伴，始終相信我們的伙伴，在最困難的時候，至始不渝地團結并給予彼此信心，快速地拓展客戶，才會有生存下來的可能。
【朱成】盡量挑選和你性格互補的人搭檔，不一定要多出色(我始終認為人和人都差不多)，但是心要一定要一起，共同利益、共同進退。懷疑自己。懷疑自己是創業最大的敵人。
【查立】要多聽取別人意見，但一定要自信、自強。路是自己走出來的，決定是要自己來做的。
(九)除了失敗的經歷，你創業中有什么精彩之處能和大家分享嗎?
【鄧同華】創立之初我們就確定雙贏的戰略思想，使得我們在成功案例還相當少的時候，就與前20名的國內外硬件廠商陸續建立了合作關系。他們首先認可的是我們的思想，其次才是認可我們的產品與服務。
【查立】以前在我創立的公司里的員工后來也自己去創業，我有幸成為他們的投資人。
(十)你再次創業，這表明你的信心和執著，你能保證這次一定成功嗎?
【鄧同華】無法保證，但我堅信，我們離成功又近了一步。艱難困苦，玉汝于成，創業成就感的多少往往取決于你經歷過多少挫折。
【朱成】這個，只有天知道。
【查立】沒人能保證成功，失敗多了就會少犯一些愚蠢低級的錯誤。
為什么大學生創業失敗率高?
據不完全統計，創業企業的失敗率高達70%以上，而大學生創業成功率只有2%-3%，遠低于一般企業的創業成功率。那么，如何盡可能地提高大學生創業的成功率，我想應該從以下幾個方面入手:
1 有一份完整的創業計劃書
大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
2 要有周密的資金運作計劃
資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。 但開業后由于各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由于企業資金運作中有收入和支出，始終處于動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。
3 為自己營造一個好的氛圍
大學生創業由于缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以借助行業協會了解行業信息，結識行業伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業(工業)園區落戶，借助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理咨詢師做企業顧問，并學會借助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
4 從親歷親為到建立團隊
企業不是想出來的，是干出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。
5 盈利是做企業最終的目標
做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源于找準你的用戶，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
6 失敗是邁向成功的階梯
在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。對于創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網絡時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網絡英雄。我們應該明白，失敗并不可怕，它是企業邁向成功的階梯。
以上就是學習啦小編為大家提供的創業之初創業企業為什么失敗，希望大家能夠喜歡!
看了“創業之初創業企業為什么失敗”的人還看了：
2.失敗創業故事
3.創業失敗經典案例
4.自主創業失敗案例
6.創業失敗案例3篇
10.失敗的創業故事