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        微信平臺運營案例分析

        時間: 弘達781 分享

        微信平臺運營案例分析

          市場是企業的方向,質量是企業的生命。做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要做好營銷案例分析,快半步,慢不得!那么下面是學習啦小編整理的微信平臺運營案例分析相關內容,希望對你能夠有所幫助。

          微信平臺運營案例分析一

          小城市微信創業也可以月入數萬

          從賣出第一件東西到現在,貓小白(以下簡稱小白)的微信朋友圈營銷生意已經做了大半年,月流水也從幾萬增長到了幾十萬。

          “我是比較早在朋友圈賣東西的一批人,當時已經有報道說有人在朋友圈做到了百萬月流水,覺得自己也很快能達到,但是做下來發現不那么容易。”小白對記者說,“跟你想的也不一樣,你在大城市看多了高富帥,遇到小城鎮的人,你會發現其實你不懂他們”。

          去年8月,小白注冊了公司開始正式經營她的朋友圈生意,公司的名字叫“貓烏茲”。在此之前她在朋友圈自己賣東西,已經做到了一個月過萬的營業額。小白所在的杭州北部小鎮經濟水平相當于四線城市,創業路徑也與高富帥云集的北上廣截然不同。

          從淘寶到微信的移花接木

          小白的商業模式非常簡單,從淘寶搜羅好商品,把圖片發到朋友圈,再加上自己的描述,有用戶看到,就通過微信與她聯系,她再從淘寶下單,把商品直接快遞給用戶,她賣給用戶的價格比淘寶的略高,賺取中間差價。

          這一模式看上去讓人匪夷所思:為什么用戶不直接去淘寶找呢?

          “那是你們的想法,淘寶對四五線城市的人來說太難駕馭了。”小白說:

          1、你在實體店看到一款商品覺得很中意,覺得價格高,實體店家會拍著胸脯跟你說我們的貨淘寶沒有,其實都是有的,只是用戶搜不到。很多人在實體店拍了照片來找我代購,我都在淘寶幫他們找到了,但是這對他們來說很困難;

          2、就算找到同款,有的賣幾十,有的賣幾百,可能是同一樣東西,買便宜了你會擔心質量不好,買貴的你會擔心被坑;

          3、很多中老年人會用微信,會用朋友圈,但是根本不會用淘寶,那對他們來說太復雜了。在小城市這些人的消費需求也很旺盛。”

          小白表示,很多年輕用戶消費能力比較強,在朋友圈看到喜歡的東西直接留言就買了,不會為了幾十塊錢的差價費力去淘寶。

          不過支付仍然是一個大問題,很多中老年用戶不會使用支付寶,子女為了防止其被騙也不會給他們綁定銀行卡,于是小白以自己所在的小鎮為核心,在周邊小鎮開設了幾個實體店,一方面用做倉儲中轉,另一方面可以在一定程度上解決支付和物流問題,用戶去實體店提貨和支付,還可能促成二次交易,而實體店基本可以自負盈虧。

          小城市消費怪象:用戶嫌便宜

          小白所在的小鎮沒有麥當勞肯德基,沒有ZARA、優衣庫,也沒有家樂福和沃爾瑪,美特斯邦威成為了當地最大的服裝連鎖,另一方面iPhone 5S、移動4G、智能電視等廣告并不鮮見。

          “其實這里的消費水平已經上來了,但是商業環境沒有跟上。”小白說,“沒有大型連鎖的參照,商家的定價都很隨意,慢慢的消費者就接受了這樣的定價,他們會覺得花五六百買一雙鞋,花一兩千買件外套都是很正常的事情。”

          小白從自己最熟悉的女裝、女包和化妝品入手,一開始挑選客單價比較低的商品,以為會比較好賣,不過隨后發現很多人并不買賬,甚至有買家說東西太便宜,怕質量不好。

          “要便宜有凡客,還有淘寶。”小白說:“其實我們這也有不少人在凡客和淘寶買東西,都很便宜,最后發現質量都不太好,慢慢的他們也就不太接受便宜貨了,尤其是鞋和包。”

          于是她開始逐步挑選客單價比較高的商品,從款式到質量也相應有所提升,而此前低客單價的商品仍然在售,不過比例有所下調,小白表示,一開始她把價格區間定的太過狹窄,事實上消費者的承受能力彈性是很大的,幾十塊到幾千塊的東西都會有需求。

          從激進到冷靜:人才是最大瓶頸

          注冊公司后小白就已經不是單打獨斗,除了實體店的人員、公司的財務和行政人員,她還擴張了幾十個代理,代理轉發朋友圈促成交易,抽取提成。

          在創業初期,配合地面活動和當地媒體、論壇、微博、微信宣傳,加上代理的擴張,利潤一下子從每月幾千提高到了幾萬,也開始有廠商直接過來聯系合作,興奮的小白覺得以這樣的速度擴張下去,很快就能超過韓都衣舍等淘品牌。

          于是小白開始籌劃在線下進行擴張,按照一開始的計劃,貓烏茲的實體店將在2013年年底前擴張到7家,不過截至2014年初,實體店仍然只有兩家。營收增速也開始放緩。

          緊接著初期的粗放式經營也開始遭遇各種問題,一些股東開始失去信心退出,也有股東因為意見分歧退股,訂單量增大后人工成本也開始上升。不過小白并不擔心這些問題,股東的退出并沒有給她帶來資金壓力,而訂單量也可以被代理消化,事實上她面臨的真正問題是人才。

          “線上訂單量已經超過一半,不過還有很多希望去線下看實物后決定是否購買,實體店肯定要擴張,但是沒有人來管。”小白說,“同一個實體店,會銷售的和不會銷售的人來管,營業額能差好幾倍。”

          同時代理們的銷售能力也參差不齊,多的一個月能拿到五六千的提成,少的則一個月只能促成十幾單交易,盡管代理的擴張并不帶來直接成本,不過管理上的隱形成本也很高,我自己不能兼顧那么多,但是沒有得力的人來管理。

          此外CRM(客戶關系管理)成本也逐漸上升,小白意識到做互聯網生意,必須知道客戶是誰,隨著客戶的增多,她一人也無法完全兼顧。

          “最近我在重新思考,包括品類、銷售和管理方式,都需要調整,我有很多想法,但是需要得力的人去執行,我相信這個問題會逐步解決。”小白說,“我現在最希望實現的,就是微信開放支付接口,那肯定會帶動微信電商的爆發。”

          第一步提醒:微信創業也有極大的風險

          有人說目前微信創業正當時,這話聽起來不假,現在是進入微信創業的最佳時期,不過最后誰能借微信平臺成功不好說,不是每一個進入者都會取得成功,成功的路上需要墊腳石,大部分的微信創業者都將會鎩羽而歸。

          微信創業熱離不開風投的支撐,風投曾吹起了一個又一個市場泡沫,如今風投們把目光聚焦在微信上,某公司在過去9個月時間內以月均1~2個項目推進微信創業投資。眾多創業大賽出現許許多多微信創業者的身影,現在一提到微信創業,風投們都會格外關注兩眼,生怕錯過了任何有潛力的暴富項目。如今風投們的眼里,全是微信造富夢,全然不顧微信創業的風險性,微信不比互聯網,互聯網是公用的,而微信是企鵝的,企鵝一個政策就可以抹殺一群創業者的希望。

          微信搭臺,不是免費給別人唱戲的,微信的地盤馬化騰做主,張小龍說的算。前期準備在微信上做營銷的、搞自媒體的,待微信5.0出來之后,不知道多少營銷大號之前耗費大量時間做的努力將瞬間化為烏有,做自媒體的價值也大打折扣。這只是微信5.0,哪天再出個6.0、7.0、8.0,一一批批的創業者都有可能會撂倒,微信是騰訊的,人家的地盤人家說的算,你免費用人家的東西,沒有理由不服從人家的安排,就算你不服,人家也懶得理你。伴君如伴虎,哪天張小龍不高興了,就把游戲規則改了,怎么死的都不知道,也沒處說理去。

          而去年11月下旬,一直宣稱自己不做電商,不碰營收,且已經暫停試水電商一年之久的微信悄然上線了微信“精選商品”,并有著愈演愈烈的趨勢,而同時,很多人其實已經發現,原來入駐微信“精選商品”頻道的運營團隊不是別人,正是騰訊自己的電商網站“易迅網”。2013年12月5日,易迅網放出消息,正式推出“易迅+”戰略,將之前由易迅商城負責運營的微信“精選商品”升級為“微信商城”,就此,微信涉足電商領域的序幕正式拉開。同時,拉開序幕的不止是電商,還涉及移動支付、建站服務、微信運營等多個領域。

          微信平臺運營案例分析二

          水果東施的微營銷

          也許你在刷新朋友圈時,會覺得怎么朋友圈成了小淘寶了呢?

          到處都是廣告,賣化妝品的,還有賣包包的,賣手表的,賣服裝的,其中以高仿居多。

          不過你也別心動:前幾天警方抓了不少在朋友圈賣高仿的人。接下來,還會有一系列嚴厲的打擊,包括來自微信方面的封殺。

          但是也別打擊到你:微信朋友圈,還是是一座剛剛啟開的金礦。

          只要你做陽光的事,定位好自己,不要純發廣告,做好運營,不管是打造個人品牌也好,還是賣產品也好,都會有意想不到的收獲。

          今天剖析一個案列,從幾個點在進行梳理一下,徹底揭開蒙在微信上面的那層神秘面紗。

          今天日志的主角,微信昵稱:水果東施,微信號:up2013186,個性簽名是:我賣的不是水果,是高端大氣上檔次的良心品質!

          現在咱們從幾個點來分析吧。

          第一:定位。

          先看最基本的三點定位:頭像丶昵稱和背景墻。

          昵稱:水果東施。聽到東施,你的第一感覺是什么呢?

          這個昵稱,是不是很容易被人記住?而且容易塑造品牌。

          其中有兩個點:一個是水果,一個是東施。水果很明確的說明了產品,東施讓我們聯想到微信賬號背后的這個美女。

          頭像,水果東施用的是自己本人的頭像,信任度一下子就產生了。而且本來就是美女,美女在微信上賣水果,又是一個亮點。

          背景墻:咱們看看水果東施的背景墻,你會發覺她有多用心的去做這一塊了。

          你在這張背景墻上,看到了多少亮點呢?你,用心了嗎?

          然后就是個性簽名:我賣的不是水果,是高端大氣上檔次的良心品質!

          這就是水果東施對自己最明確的定位!

          其實我覺得很多朋友看完這張圖片,就已經看明白了很多東西,關于定位的。

          很多東西,我只做個拋磚引玉,大家可以自由發揮。

          有一點很重要:只要你用心了,你就能做好!

          我這里也提一下微信朋友圈營銷模式中的情感營銷。

          所謂情感營銷,就是消費者購買商品是,看中的已經不是商品數量的多少丶質量好壞以及價錢的高低,而是為了一種感情上的滿足,一種心理上的認同。情感營銷從消費者的情感需要出發,喚起和激起消費者的情感需求,誘導消費者心靈上的共鳴,寓情感于營銷之中,讓有情的營銷贏得無情的競爭。

          在水果東施微信營銷的整個過程中,已經將情感營銷完美的融合在了里面。

          當你用心在做一件事情,維護一個品牌時,你已經注入了自己的個性丶感情。

          第二點:文案。

          第一丶從照片看產品。

          第二丶從內容看運營者。

          我在文案篇中,還分析了一個水果的案例。

          其中有一句話:

          文案的目的只有一個:你是一個鮮活的,開心快樂的丶充滿正能量的丶真心為客戶服務的水果店家。

          你的文案,既要突出產品,還有突出你的存在感,還有發貨的照片等等,還有親這些拉近關系的稱呼……

          如果對文案還有疑點,可以在看看前面的文章:微信營銷:玩的就是文案!

          所以,純廣告會越來越沒有市場的。因為,大家已經厭煩了,勢必要被拉黑!

          第三點:客戶。

          在將客戶拓展時,在說一句話。這句話是《社交紅利》作者徐志斌先生提出來的,很經典。

          也是對《社交紅利》這本書的總結。

          社交紅利產生就是讓信息在關系鏈中流動起來!

          咱們看看,水果東施在具體的運營過程中,是如何讓她的信息,在關系鏈中流動起來的。

          伙伴們最近是不是像過節一樣,每天都能收到快遞蜀黍送來的禮物,還想繼續嗎?很簡單,只要把這條“信息+圖片

          轉發到朋友圈”,點贊十次以上即送價值50元水果一份。點贊20次以上即送價值100元水果一份。數量有限,小伙伴們

          趕快抓緊了……

          回過頭來,咱們再看看著句話:讓信息在關系鏈中流動起來!

          在這個案例中,信息就是這張圖片,加了鼓勵轉發的文字。那么如何讓這條信息流動起來呢?水果東施做了一些贈送水果的鼓勵措施。

          因為就是一個分享的動作,就有可能獲得價值100元的水果一份。

          看到這樣的信息,你會不會轉發呢?

          通過這樣的手法,就讓信息在關系鏈中流動了起來。

          那咱們來看這背后的一些價值。

          一個人的微信朋友圈,至少能影響到十個私密好友。

          也就是說:當我分享這條信息的時候,會有十個親密好友會比較關注這條信息。

          一般一個人微信還有就算有一百個,當他分享這條信息時,就會有一百人從朋友圈看到這條信息。

          那她的朋友圈,基本上就是他的交往層面,這一百人里面會不會有人感興趣,引起第二次,第三次轉發呢?

          通過這樣幾次活動,客戶也就拓展出來了。你覺得,客戶還是難題嗎?

          有定位丶有好的文案,客戶也有了,剩下的就是運營。還是我昨天寫到的那句話:用心。

          微信朋友圈的營銷沒有多么復雜,貴在用心堅持!

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