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        用微信平臺營銷案例解析(2)

        時間: 弘達781 分享

          用微信平臺營銷案例解析三

          如何用微信賣出1000元一把的梳子?

          “每個月都能收到不同的鮮花,也不會因為節日漲價,真沒想到微信上還有這種靠譜的店。”白領小倩是愛花一族,卻在近日“拋棄了”光顧多年的樓下花店,成了一個微信花藝公眾號的忠實粉絲。

          微信公號的商業價值正在體現。昨日,微信團隊公開了微信運營3年多來的數據,目前微信公眾賬號超過1000萬個,80%收過微信紅包的用戶轉化為微信支付活躍用戶,超過15萬家線下門店接入微信支付。

          媒體電商訂閱號“最東西”成為微信青島公開課的明星案例。“最東西”堅持每個品類只薦一款。北京晨報記者登錄該公號發現,從咖啡機到轉筆刀,從人字拖到洗發水,商品應有盡有。這家主打推薦全球最極致商品的公眾號,會用圖文的形式詳細介紹產品。如果購買需要讀者回復文章序號,公眾號彈窗中會有商品的官方網站以及國內相關電商網站的鏈接。“最東西”公號運營者透露,目前該公眾號用戶數超過25萬,發布單品數150件,月均銷售額30萬。憑借一篇介紹梳子的文章,售價高達千元梳子賣出了93把。

          據“最東西”首席運營官張卓林介紹,之所以能賣出93把千元梳子的原因,無非有三點:值得信任的品牌感、能打動用戶的有用的內容,以及強有力的轉化,這也是最核心的一點。借助“有用”和“最”打開市場,是“最東西”在微信公共平臺上推開電商大門的兩大支點。

          通過場景化完成產品轉化

          在訂閱號的環境中,梳子的營銷其實就是電商的嘗試。“有了品牌感,一定要做有用的內容。在移動互聯網的環境下,內容為王是清楚的。我們選擇的每一個產品都是有用的,對用戶而言,沒有用的東西不會深度閱讀。即使不會去購買,也一定會收藏或者是分享。”張卓林表示,“最核心的是有用的內容需要轉化,如果不轉化,整個購買行為就沒有意義。在移動互聯網的環境下,轉化最重要的就是場景化。現在場景化很熱,在O2O領域場景化是提到的最多的,但是我們在移動互聯網、自媒體環境下,場景化有兩個點很重要。一個是小場景,一個是大場景,通過內容把用戶帶入到生活當中的每一個細節當中,然后用戶會通過這些細節產生聯想和回憶,這種帶入聯想就是小場景的代入;當用戶對內容認可、產品認可,然后對購買的體驗再認可的情況下,用戶自然而然形成對購買、消費有一個記憶,這種記憶我們覺得應該是大產品的轉化。”

          張卓林認為,在做媒體電商的環境下,一定要做到聚焦。“弱水三千只取一瓢”,閱讀破10萬+這個事情是不是很重要?“我們一直做不到,但是我們會一直走自己的路。比如香皂,我們去年底推出法國獨有的香皂,280元一塊,大概是3%的轉化率,這樣的轉化率反而是我們需要追求和關注的。”

          社群化方式打通銷售渠道

          “任何個體都離不開推廣,我們的經驗就是推廣一定要情景化。”張卓林表示,“與用戶做關系,最合適的就是君子之交,保持和用戶相對的距離感。微信搭建了一個很好的生態環境,在這樣一個環境下,為媒體電商或更高級的電商提供了更廣的發展空間,場景化就成為我們在后期重要的轉化器。”

          在這個鏈條當中,場景化是轉化器,媒體化是平臺基礎,電商化可以看做價值延伸,還有一個很重要的就是社群化,將成為我們最終的催化器,結果可能是不可估量的。張卓林表示,"最東西"平臺運營了一年,有25萬用戶,發布了150款MVP產品,月均銷售額為30萬元,基本形成了用戶自發組團購買的C2B的模式。我不是把這個貨買回來,我們做的就是給大家去介紹一個優質的產品,用戶如果感興趣,我會把所有的購買信息告訴他們,在什么地方買更便宜,用戶也可以在我們這里報團,十個人、五個人、二十個人組成一個團,"最東西"會出面和品牌商談,價格可能會更便宜。關鍵是通過這樣一種方式打通渠道,這是一種反向C2B的方式。”

          通過內容引導產品獲取收入

          對此,微信開發平臺產品經理朱深彬認為,“通過內容去引導產品,這個模式是微信公眾平臺目前或是未來很重要的商業或者是公眾號變現的能力之一,我覺得"最東西"在這方面抓得很準,可以通過內容帶來更多收入 。”“關于媒體電商模式的探索,未來需要服務號做的是跟真正的用戶進行溝通交流和維系,更多的還是利用訂閱號與閱讀者進行交流。”張卓林表示,“現在我們還是很小,但是我相信小個體一定會有大未來,未來的生意將通過消費升級和用戶來展開,我們也會圍繞著訂閱號和消費升級實現更大的突破。”

          文章:

          女神之選,最護發的梳子

          戴安娜王妃、妮可?基德曼、維多利亞?貝克漢姆,有什么共同點?

          “山眉水眼且休論,霧鬢風鬟已無價”,說的就是這三位女神和她們的一頭靚發吧!

          她們都擁有同一把梳子——梅森?皮爾森(Mason Pearson)。

          梅森梳子源自1885年。你沒有看錯!

          它的創始人Mason Pearson,這個不務正業的英國機械發明家,在工業革命中期任職于蒸汽火車電刷廠,一開始就玩顛覆,他打算把梳子做成傳家寶。

          偏偏那種所謂英倫派頭,就是,一雙皮鞋、一套西裝、一頂帽子都能穿戴幾十年。一把梳子可以傳代,也就是理所當然的了。女兒出生了,送她一把梅森梳子,直到她出嫁...

          借公眾號比拼O2O

          微信官方透露,為了鼓勵原創內容在微信平臺上形成良好生態,讓優質公眾號內容的含金量有更直觀的體現,微信還將推出付費閱讀、保護原創內容、廣告傾斜、搜索加權、快捷關注等多種機制。“我們希望以用戶+流量+收入的激勵機制,推動原創保護工作,讓原創內容在微信公眾平臺上成為更有價值的服務。”

          蓬勃發展的微信公眾賬號其實是騰訊在O2O領域布局的重要方式。在試水自主打造“微生活方案”未見明顯成效之后,騰訊意識到開放的重要性,把“半條命”交給了合作伙伴。幾乎目前所有的主流O2O的APP都在微信公眾平臺上擁有入口,這些微信公眾號需要商家自己運營,騰訊則從戰略上投資O2O垂直領域的佼佼者,滴滴打車、大眾點評等海量級入口的背后都有騰訊的身影。

          今年以來,BAT三巨頭在O2O領域的競爭進入白熱化階段。日前,百度宣布投資200億力捧百度糯米,并宣布與朝陽大悅城建立深度戰略合作關系,實現產品服務對接、會員系統打通。阿里巴巴以283億元戰略投資蘇寧,二者結成緊密盟友,共享大數據、物聯網、移動設備、支付解決方案和其他資源,意在共建新的移動O2O應用和創造新的O2O商業模式。

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