2017年溫州人成功創業的項目
2017年溫州人成功創業的項目
溫州人是出了名會做生意的，那么溫州人已經成功的創業項目有哪些?以下是小編為您整理的溫州人成功創業的項目，希望對您有幫助。
溫州人成功創業的項目
王永錚：
從彈棉郎到“鈕扣大王”
王永錚，永嘉橋頭沈絳村人，1940年出生，18歲當兵，退伍回來為謀生當了彈棉郎，一干13年。13年的彈棉郎生涯自然是千辛萬苦，但這千辛萬苦成就了他日后的人生和事業。因為有過彈棉郎的資歷，他后來在村辦廠當了供銷員，作為“十萬供銷大軍”中的一員，幾年間他走南闖北跑遍全國31個省市，并在浪跡天涯的行走中捕捉到了機會。1979年他從外省買回一批處理的紐扣在鎮上擺攤叫賣，從此，橋頭開始崛起，并使這個小山村成就了“東方第一大紐扣市場”和溫州30經濟強鎮之一的風光。
王永錚也在橋頭的崛起中一步步成長，從彈棉郎成長為溫州改革開放后的第一代企業家，被稱為“紐扣大王”：先是橋頭白云鞋服鈕扣廠，之后是到北京承包西單商場柜臺，再后是挾西單之勢南下全國攻城略地，建立了遍布北京、上海、天津、沈陽、武漢、廣州等大城市的鈕扣銷售“王國”。這之后，他又走出國門，在美國洛杉磯創辦了康永鈕扣公司。
王振滔：
為溫州皮鞋正名
溫州奧康集團董事長兼總裁王振滔做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起家，創辦了奧康集團的前身——永嘉奧林鞋廠。經過17年的艱苦創業，他把一個家庭小作坊發展成為年銷售收入超過18億元的中國民營百強企業。1999年，王振滔一把火，燒了幾千雙從全國收繳過來的外地不法廠商假冒奧康品牌生產銷售的劣質皮鞋，為溫州皮鞋正了名。
奧康集團目前是國內制鞋業最大的企業之一，擁有5家海外分公司，并牽手重慶市璧山縣，創建“西部鞋都”。
王振滔關心慈善事業，目前已累計向社會捐款上億元有“中華慈善大使”的美譽。2005年，他出資2000萬元成立一個全國性的個人慈善基金會“王振滔慈善基金會”，這是中國民營企業家中的第一個個人非公募慈善基金會，也是全國數額最大的。
胡成中：“多元專業化”的一把好手
1984年，“裁縫出身”的胡成中和弟弟以及朋友共同籌資5萬元創辦了求精開關廠。這就是今天的德力西和正泰集團的前身。還沒等公司賺到錢，胡成中和他的合伙人就籌巨資創辦了第一個民營企業熱繼電器檢測室，領到第一張生產許可證。昔日的家庭小作坊，如今已成長為國家大型工業企業，綜合實力位居中國民營企業500強前列。
2007年11月，中法合資德力西電氣有限公司正式成立。18億元總投資額，成就浙江省最大的一筆民外合璧合同。
胡成中還是搞“多元專業化”的一把好手，借勢利導，壯大了自己的主業。
2003年，德力西進軍大西北，控股新疆旅客運輸公司等國有公司; 2004年，德力西與北京物美、安徽南翔、河北新奧聯合組建了德美奧翔投資有限公司，在十多個城市興建光彩市場，進軍商貿物流業。
隨后，德力西又涉足再生資源、環保工程、能源礦業、私摹基金、IT業等領域。在他看來，一個好裁縫，不僅應該會做中山裝，還要學會做西裝。
溫州人創業賺錢的計謀
虎之計：老板才略
虎乃百獸之王，本質上卻是地道的草莽英雄。溫州人個個想當老板，人人能當老板。不等不靠，白手起家，不斷上演一出出“草根創業”的精彩大戲。
老板才略之一:草根本性
最初闖蕩歐洲的溫州人撿來猶太人扔掉的布頭或碎皮，做成小錢包出售。同樣一條皮帶，別人賣15歐元，溫州人賣12歐元。節儉精神幫助溫州人打敗了猶太人。
老板才略之二:金錢智慧
在石油大王洛克菲勒家里，每個孩子都必須通過諸如洗碗掃地這樣的勞動，掙取自己的零花錢。你是把這看成一個資本家剝削工人那一套移植到自己孩子身上呢?還是看成一個慈祥的父親在培養繼承人的財富意識和理財能力?
老板才略之三:觀念常新
傳說中的阿里巴巴用“芝麻開門”的秘語打開了裝滿金銀財寶的神秘山洞，而現代人則需要用創新的思維方式來開啟財富之門。
老板才略之四:用人之術
溫州人做生意善于察言觀色，投其所好。他們拍馬屁時，常拍的恰到好處，拒絕別人時也會委婉動聽，不會傷別人的自尊。
老板才略之五:管理有方
徐勇水發誓要做自己的品牌，于是有了今天的“威眾”打火機。
老板才略之六:誠信為本
溫州老板一個簽名就能貸款幾千萬。握有這種“金筆”的溫州老板，到銀行貸款不需辦理擔保]抵押手續，簽個名就行。
溫州人創業賺錢的技巧
狼之計：創業策略
狼以團隊制勝，溫州人以抱團聞名。溫州人是比猶太人還厲害的生意人，因為溫州人身上具備狼族最優秀的特征——堅韌、頑強和報團!單個溫州人是孤狼，抱團的溫州人是狼群，“賺錢”就是溫州人的職業。
創業策略之一:賺錢光榮
溫州經濟是溫州人的經濟。溫州經濟中最本質的東西就是溫州人有著可貴的獨立自主意識——創業欲望強烈。
創業策略之二:行動第一
俗話說，就是黃金掉在地上，也得麻煩你彎下腰去撿起來啊!
創業策略之三:抱團打拼
溫州人走南闖北，現在全國各地乃至世界各國都有溫州人，在外面做生意的溫州人更是抱成一團，這種團隊精神，是溫州商人成功的重要因素。
創業策略之四:切合實際
在經濟全球化時代，越是本土的，就越是全球的。越是本土的，就越有優勢。
創業策略之五:與人分享
宋江能將梁山那一幫驕兵悍將收拾的服服帖帖的原因就是懂得“分享”，他能讓眾兄弟大碗喝酒，大塊吃肉，大秤分金，小日子過得好不快活。
創業策略之六:永不滿足
20世紀80年代初期擦皮鞋、彈棉花;80年代后期沿街叫賣紐扣等小商品;90年代初期開始租柜臺經營;到了中期有了品牌意識，著手經營自己的產品;如今走上了多元化經營道路。不知道溫州人下一步又會是什么大手筆?
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