沒有營銷的微商只是間背街門面

沒有營銷的微商只是間背街門面

　　以為你開了個微商，客人就自然來了?事情不可能這么簡單!

　　沒有營銷，就沒有流量;沒有流量，微商、電商都只是間背街門面。

　　開間電商不是關鍵，關鍵是如何讓消費者看得見你。

　　電商出現后，營銷似乎不受待見了。電商廢掉了渠道，封閉了搜索，傳統營銷的4P框架廢了，難道營銷也廢了?

　　然而，眾多商戶們發現，沒有了營銷，電商、微商都不過只是個背街門面，冷冷清清。

　　讓我說，豈止是個背街門面，甚至是連門面都沒有的店。如果沒有進入電商首頁、品類首頁或搜索排名前三名，基本上都是背街門面。

　　商戶越多，你被淹沒得越深。開間網上的電商鋪子不是關鍵，關鍵是如何讓消費者看得見你。

　　傳統電商只有馬云和劉強東在做營銷，他們產生了巨大的流量，然后在商戶之間分配流量，商戶們要么購買流量，要么守著個背街門面。但是，購買流量不是營銷。

　　微商出現了，因為有微信加持，所以刷屏成了一些微商的流量來源。初期，這一招是有效的，畢竟很新鮮，但微信泡沫在2015年3月逐步破滅后，這一招肯定也會不管用。如果沒有正常的流量來源，微商還是逃不過背街門面的尷尬境地。

　　有人說，O2O是電商的流量來源。然而，除了服務行業外，多數線上線下還是兩個價格體系，更何況傳統渠道曾經被當作“革命對象”，現在又要 “結盟”，O2O還有一段距離。

　　當然，搏頭條，當新聞人物，確實讓一部分人做了免費傳播，但這不具備普遍意義，難道所有商戶們都能上頭條，當新聞人物?

　　社會化營銷的出現，讓我們看到一線希望，因為社會化營銷能夠引導流量。只要有流量來源，無論是電商、微商，無論首頁上是否露面，都是高街門面。

　　“暴力刷屏”可能廢掉一個有效傳播手段

　　營銷的本質是“消滅信息不對稱”，背街門面就是信息不對稱，消費者見不到。在互聯網時代，仍然存在信息不對稱，所以，仍然需要營銷。

　　從信息傳播角度看，廣告、公關、渠道和終端，核心是廠商與消費者溝通的信息管道，核心價值是“消滅信息不對稱”，或者建立“有利的信息不對稱”。

　　互聯網時代，信息傳遞更便利了，但傳統電商是個封閉的系統，比如，只能用阿里的搜索，封閉了外部搜索。

　　社群的出現，給了廠商一個與消費者建立聯系的便利手段，于是，這個手段被濫用了，“暴力刷屏”出現了。“暴力刷屏”的結果可能是把一個有效的傳播手段用廢了。

　　社會化營銷，比暴力刷屏是一個巨大的進步，至少在傳播學上有點專業的味道，但傳播不是營銷的全部，傳播在營銷中總是更加醒目，一如傳統營銷。

　　要想讓電商、微商不做背街門面，必須建立一套基于互聯網的營銷體系，從而支撐互聯網營銷，特別是“互聯網+”熱潮后更是如此。基于互聯網的營銷體系，我認為要做好下列幾方面：

　　1.建立互聯部

　　中國企業過去需要龐大的銷售隊伍，因為渠道和終端是碎片化的。互聯網營銷同樣需要龐大的銷售隊伍，互聯網是去中心化的。

　　互聯網解決什么問題?解決通過社會化營銷手段與消費者互動的問題。如果說過去銷售隊伍是管理線下渠道的話，互聯部就是管理線上渠道。只要不能直接與消費者見面，無論線上線下，渠道總是存在的。

　　2.建立社群創意部

　　這應該是類似傳統營銷市場部部分職能的一個機構。傳統傳播，重在播，一個廣告片，播放次數越多越好。去中心化的傳播，重在傳，傳一次就夠了，關鍵看能否引爆。所以，去中心化的傳播，對傳播創意的消耗量非常大。

　　3.建立爆品部

　　我之所以沒有用研發部這個概念，主要是目前最稀缺的產品是爆品，爆品不是銷量最大的產品，而是能夠引發“集體圍觀”的產品，是能開創社會化營銷局面的產品。

　　當然，也有一種說法，認為創建職能部門的做法已經過時，更流行的做法是把這些部門的職能融入一個個“創客團隊”，如海爾的“小微主”和韓都衣舍的“三人團”，這也是可行的。

　　可是我們討厭那種幾十人、上百人甚至幾百人的微信群：它們的每條信息都提示我去閱讀，卻和我完全無關;它本來應該是一根管道，卻被撐成了一個廣場。

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