經(jīng)典汽車營銷案例

經(jīng)典汽車營銷案例

　　隨著市場形態(tài)、營銷模式的更迭，汽車企業(yè)的品牌營銷策略也在不斷推陳出新，從單一的活動冠名、事件營銷到線上線下的整合傳播、全媒體推廣，這些集聚智慧的營銷手段與經(jīng)典案例層出不窮。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下經(jīng)典汽車營銷案例吧。

　　經(jīng)典汽車營銷案例一

　　2005年 上海大眾：颶風(fēng)行動

　　2005年8月8日，上海大眾啟動“颶風(fēng)行動”，旗下四大品牌十余款車型全面降價。“颶風(fēng)行動”在營銷戰(zhàn)略上可以說是“出其不意”、“攻其不備”，在各大汽車廠家都沒有意識到要降價的時候，大眾進行了全方位的降價，同時又提升其服務(wù)水準(zhǔn)，這就超出了單純降價的意義，是一場“出手之狠”、高舉快打的營銷戰(zhàn)。

　　經(jīng)典汽車營銷案例二

　　寶馬“騰訊世博網(wǎng)絡(luò)志愿者接力”：

　　病毒營銷+公益帶來好感飛升病毒營銷如今絕對不是一個熱門的詞匯，在一些營銷者口中，言必稱“病毒”已經(jīng)成為一個通病，太多為了傳播而傳播的案例，讓消費者開始不得不產(chǎn)生“小心中毒”的戒備心理。所以榮膺探花的案例，寶馬騰訊網(wǎng)絡(luò)志愿者接力活動有如此大的影響力，應(yīng)該讓多數(shù)營銷者感到汗顏。其實道理很簡單，上海世博會本身是2010年最大的年度事件，愛心、環(huán)保和公益又是當(dāng)下人人關(guān)注的熱點，加上中國互聯(lián)網(wǎng)第一平臺騰訊的傳播力，本事件想不紅都難。

　　經(jīng)典汽車營銷案例三

　　景逸1.5XL“天生XL狂”：

　　舊瓶裝新酒的營銷井噴把老車包裝一下，當(dāng)新車來賣不稀奇;稀奇的是，真能把包裝后的老車，賣得比老車還要好，這是需要功力的。景逸就做到了這一點，1.5XL沒有上市前，景逸也就是一個非主流的轎車化MPV(因為其真的是MPV!)，1.5升排量產(chǎn)品上市后，借助“XL超大號”的營銷主題概念，讓“XL”的“大”成為一個主打賣點，加上平易近人的價格，銷量飛升就順理成章了。要知道，多數(shù)中國人還是喜歡“大”有面子的!這個案例充分說明了，如果有好的營銷規(guī)劃，沒有賣不出去的產(chǎn)品。

　　經(jīng)典汽車營銷案例四

　　“網(wǎng)絡(luò)競猜世界杯八強，贏東風(fēng)標(biāo)致207轎車”：

　　無須理由的球迷營銷估計在世界杯期間，即便是沒有轎車大獎，也會有不少人會臆測冠軍和為心愛球隊加油的。如果猜對8強，可以贏一輛轎車呢?那自然參與人數(shù)不會低，多數(shù)人就是不在乎大獎，只在乎熱情參與，所以整個活動效果可想而知了。

　　經(jīng)典汽車營銷案例五

　　寶馬“BMW之悅靜態(tài)電影”：

　　品牌理念的完美營銷貫徹寶馬自從開始定調(diào)全新的“BMW之悅”，為整個寶馬中國區(qū)域的新品牌形象后，就開展了一系列的營銷行動，而幾乎所有的動作，都是圍繞這個“悅”字來展開的。這個案例之所以名列前十，主要還不僅這是寶馬執(zhí)行的營銷活動，更主要的是寶馬將全新的品牌理念貫徹的十分徹底所致。這其實還是告訴我們一個基本原理：營銷，就是要大聲且始終地說一個事情!

　　經(jīng)典汽車營銷案例六

　　2006年 福田汽車：助力中國航天

　　“福田汽車助力中國航天事件”被評為十大文化營銷事件之一。福田汽車獲得酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心授予的“酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心飛船及衛(wèi)星運輸選用車輛”榮譽，成為唯一一款承擔(dān)“神六”運輸任務(wù)的國產(chǎn)品牌。福田憑借助力“神六”運輸，在商用車領(lǐng)域打造了“航天品質(zhì)”，與中國航天科技不斷追求的創(chuàng)新精神一脈相承。