生物科技創業策劃書

生物科技創業策劃書

　　今天為大家分享生物科技創業策劃書的文章，希望對這方面感興趣的人有所幫助，以下是正文：

　　案例一

　　綠友生物技術有限責任公司創業計劃書

　　1 公司簡介

　　綠友生物技術有限責任公司是一個以研究、開發新型酸奶發酵劑為主的公司，它擁有新型酸奶發酵劑生產的專利技術，并提倡科技為本的綠色環保新概念，通過推廣與普及酸奶發酵劑，為人類提供盡善盡美的天然產品。

　　2 市場機會

　　2.1市場需求

　　乳酸菌常用于制造酸奶、乳酪、德國酸菜、啤酒、葡萄酒、泡菜、腌漬食品和其他發酵食品。在牛奶中加入乳酸菌可提高牛奶保健作用。

　　乳酸菌是益于人體健康的益生菌，主要存在于人體腸道，當達到一定數量時，它能改善調節腸道微生物菌群的平衡，乳酸菌的代謝產物能降低腸道內的p H值，抑制腸道中的 腐敗菌生長和減弱腐敗菌在腸道的產毒作用，并有助于幫助消化、防止便秘，防止細胞 老化，增強機體免疫力，降低膽固醇水平，緩解乳糖不耐癥及抑制腫瘤細胞的形成等[1]。 在食品向天然型、功能型發展的今天，乳酸菌制品正越來越受到人們的重視, 這就對乳 酸菌發酵劑的品質、種類提出新的要求。目前，傳統的乳酸菌發酵劑由于存在種種弊端 逐漸被遺棄，取而代之的將是一次性直投式粉末發酵劑。此類發酵劑具有活力高、體積 小、攜帶使用方便的特點，不僅可以直接用于生產發酵乳制品，也可以作為食品添加劑 使用或直接食用 ，省去擴大培養的復雜操作過程，從而簡化產品生產工藝，有利于保 持產品質量的穩定，防止菌種的退化和污染。

　　2.2行業競爭分析

　　通過調查，發酵劑銷售公司依然以化肥為主，也有少量的生物發酵劑。化學發酵劑已不能滿足綠色農產品的生產需求，現有的生物發酵劑也由于價格高，生產流程復雜，不為廣大農業生產者所接受。發酵劑市場正缺乏一種物美價廉、高效的生物發酵劑，而我公司生產的酸奶發酵劑正符合這樣的要求，具有很強的市場競爭力。

　　2.3主要對手產品對比

　　2.4競爭優勢分析

　　我們對市場上的各類生物發酵劑產品和乳桿菌劑相關產品作了長期的調查，對其產品檢 測與比較，并深入了解幾家具有較大市場份額的生物發酵劑企業，我們認為本公司生產規 模、設備水平、技術思想、產品質量處于領先水平。并且依據技術優勢，我們形成了價 格優勢。

　　公司與河北農業大學食品科技學院共同研發新產品，其技術先進，由河北農業大學教授 組成的技術小組做質量保證，產品將不斷提高和更新，市場競爭力會不斷提高。

　　通過技術的不斷更新，在不斷提高產品質量的同時，將推出多樣化的產品以擴大市 場，同時通過公司管理上的進步來共同保持我們的競爭優勢。

　　3 發展戰略

　　公司重視短期目標與長期戰略相結合。

　　3.1 初期(1-3年)

　　主要產品是乳桿菌劑生物發酵劑，市場策略為擠占農業發酵劑類市場份額，建立自己的品 牌，形成無形資產，收回初期投資，研發衍生產品。

　　第1—2年，產品導入市場，提高產品知名度，樹立品牌形象，逐步建立健全的銷售 網絡，打開并初步占領農業發酵劑市場。

　　第2—3年，提升品牌形象，增加無形資產，增加設備，擴大生產規模;提升年產量 和市場占有率;產品成熟，重點研發新產品，開發衍生產品，拓展市場。

　　3.2 中期(4-6年)

　　進一步健全，完善生產銷售網絡;根據初期的生產銷售情況，確定重點銷售區域， 在重點區域建立大型生產和批發中心。同時研制新產品，實行多樣化經營戰略，使市場 占有率逐步趨于主導地位。鞏固、拓展生物發酵劑市場，保持技術的持續開發。

　　3.3 長期(5-10年)

　　利用公司乳桿菌劑生物發酵劑的技術優勢，開發研制AM生物制劑的相關產品，實現產 品多樣化，拓展市場空間，擴大市場占有率，成為農業生物制劑加工領域的領先者，進 而成為生物技術研制生物發酵劑的研發中心，生產及銷售中心。

　　綠友生物技術有限責任公司創業計劃書(創業計劃提綱)，公司注冊資本250萬元股本結構規模如下：，根據對未來公司經營狀況的預測，公司能夠保持較高的利潤增長，公司第一年不分紅，技術部經理，公司管理團隊為總經理一名，對創業充滿激情，協助管理公司，使公司初期得以穩定快速的向前發展。

　　4 投資與收益

　　4.1股本結構與規模

　　公司注冊資本250萬元 股本結構規模如下：

　　通過凈現金流量、折現率、投資額等數據用差值法計算，投資回收期為二年零一個 月，投資方案可行。

　　回收期=累計凈現值出現正值年數–1+(未收回現金/當年現值)

　　4.3內含報酬率

　　據現金流量計算內含報酬率如下：

　　n

　　NPV(IRR)= ∑(CI—CO)t(1+IRR)—t=0

　　t =1

　　IRR=34.69%

　　內含報酬率達到34.69%，遠大于資金成本率7%，主要因為本產品優質低價，使得

　　銷售利潤率較高，而且，前5年內市場增長性很好。

　　4.4投資回報

　　根據對未來公司經營狀況的預測，公司能夠保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提 取合理比例的資金作為股東回報。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年按凈利潤 的百分比分紅。

　　綠友生物技術有限責任公司創業計劃書(創業計劃提綱)

　　5 管理團隊

　　董 事 會 總經理 質 檢 部 經 理

　　技 術 部 經 理

　　營 銷 部 經 理

　　公 關 部 經 理

　　生 產 部 經 理

　　銷 售 部 經 理

　　財 務 部 經 理

　　公司管理團隊為總經理一名，下設七個部門經理。我們這一團隊均為在校大學生， 對創業充滿激情，有創新意識并且各方面優勢互補，共同組成了一個優秀的團隊。雖然 我們缺乏工作實踐經驗，但我們有著認真負責的態度和不斷進取的精神。對于知識上的 匱乏，我們會不斷學習，對于經驗上的缺失，我們會不斷積累，使我們逐漸演變成為一 個出色的管理團隊。

　　同時我們也將聘用一些優秀管理人才，協助管理公司，使公司初期得以穩定快速的 向前發展。

　　案例二

　　生物科技創業計劃書

　　一、企業慨況

　　主要經營范圍： 仿野生種植鐵皮石斛、金線蓮等名貴中藥材，仿野生養殖東北林蛙，并對以上名貴藥材及本地區的農副產品進行加工、銷售等。

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗(包括時間)即簡歷： 1998年至2001年就讀于四川省瀘州醫學院， 2001年至2002年在貴州省習水中醫院實習， 2003年至2006年在廣東省碧桂園從事物業管理， 2006年至2011年在貴州省習水縣經營建材，從事銷售工作。

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：

　　1、主要以藥品、保健品生產商為主要顧客，

　　2、全國各大藥材市場的部分中藥材收購商，

　　3、本企業周邊大中城市、鄉鎮的部分中高收入人群及需要該產品用于疾病治療的人群，

　　4、通過網絡購買該的部分人群，

　　5、在條件允許的情況下對該產品進行深加工，以成品面向全國乃至全球的健康保健需求者。 市場容量或本企業預計市場占有率：

　　1、由于該產品的生長非常緩慢;產量不能很快提高，從而導致該產品的市場價居高不下。(鐵皮楓斗：8000—20000元/Kg,鐵皮鮮條：1000—2000元/Kg,鐵皮花茶：3000—6000元/Kg,金線蓮：2500—5000元/Kg,林蛙油3000—5000元/Kg)從以上價格可以得知該產品的市場需求量還有很大的需求空間，當以上價格降至一半時仍然有可以獲得高額利潤。

　　2、隨著社會的發展，人們生活水平的提高，保健品的市場還會不斷地擴大。

　　3、據初步估計在本地區的市場占有率為5%，縱觀全國該行業產品微乎其微 市場容量的變化趨勢：

　　1、隨著國家對三農的重視、政府對該行業產業的扶持而推進該產業的生產進程，加快了該產業的飽和速度。但由于該類產品的生長習性較為特殊; 從而決定了石斛產業的發展緩慢，在社會不斷加快發展的同時保健品需 求量也會隨之加大，所以鐵皮石斛產業在未來10年內是很難達到飽和狀態的。

　　2、以全國的形勢來看，近5年間全國的石斛產業呈急劇上升趨勢，以云南、浙江、廣東等地的種植規模為全國之最，估占全國的70%左右;安徽、貴州、四川、湖南、廣西、重慶等次之，各地均在加大力度推進該產業的發展。但目前全國的主要消費區域為浙江、廣東、上海、北京等地，其余的地區還基 本處于空白地帶，由此可見石斛產業的發展還是比較具有發展潛力的。 競爭對手的主要優勢：

　　1.資金實力雄后，可以一次大規模投入。

　　2.生產時間長，經驗豐富。競爭對手的主要劣勢：

　　1.企業運作模式不很健全。

　　2.發展規模過大過快，可能導致不健康發展。 3.員工的工作積極性不高。 4.企業地理位臵與生長條件有所不協調。5. 本企業相對于競爭對手的主要優勢：

　　1.企業管理靈活。

　　2.生產效益更高。

　　3.企業規模小，企業開支少。

　　4.企業運行體系更健全、更完善。

　　5. 本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

　　1.缺乏資金。