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        營(yíng)銷策劃:初創(chuàng)企業(yè)如何找錢、管錢、生錢?

        時(shí)間: 若木633 分享

        營(yíng)銷策劃:初創(chuàng)企業(yè)如何找錢、管錢、生錢?

          1.找錢:債券融資+股權(quán)融資

          找錢有兩種途徑:債權(quán)融資(借了錢需要還)與股權(quán)融資(借了錢不需要還)。

          下面先說一下債權(quán)融資常用的5種方式。

          抵押貸款:這一塊,我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是要建立銀行信用系統(tǒng),簡(jiǎn)單說就是和銀行建立好關(guān)系,包括一些流水和往來。就像跟鄰居借錢,第一次借100元,他會(huì)借,我們準(zhǔn)時(shí)還了,那么下次就可以借500元或更多,其實(shí)和銀行的關(guān)系也是如此,當(dāng)你的財(cái)務(wù)做得很好的時(shí)候,甚至銀行會(huì)主動(dòng)找上門來貸款給你。

          銷售及應(yīng)收款:這一點(diǎn)和銷售有關(guān),舉個(gè)例子:有一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的客戶需要訂購一批貨,那么銀行就會(huì)把貨款打給購貨方。這樣是可以解決銷售過程中所需要的款項(xiàng)墊支的。另外我們的應(yīng)收賬款也是可以拿來融資的,比如你有一個(gè)客戶,欠了你很多錢,這個(gè)時(shí)候你可以拿應(yīng)收賬款去作抵押,這也就是我們說的“商業(yè)保理”。

          信用貸款+抵押:這一塊牽扯到銀行授信、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、自然人擔(dān)保貸款、聯(lián)保貸款等,在此,不再展開細(xì)講了。

          設(shè)備融資租賃:對(duì)于大型的設(shè)備需要購買,那么這里我們可以考慮設(shè)備的金融租賃。合同期設(shè)備所有權(quán)與使用權(quán)相分離,在合同期滿以后這個(gè)設(shè)備就屬于你了。

          其他:這是比較零星的,像是朋友借款、小貸、典當(dāng)、項(xiàng)目開發(fā)貸款、外匯抵押貸款、內(nèi)保外貸、外保內(nèi)貸、個(gè)人委托貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款等無形資產(chǎn)質(zhì)押貸款等。

          了解了債券融資的幾種方法后,還得學(xué)會(huì)銀行融資5大秘籍:建立良好的銀行關(guān)系;選擇貸款時(shí)機(jī);做好財(cái)務(wù)報(bào)表;注重銀行的風(fēng)控考核指標(biāo);貸到款后要注重增加后期信用。

          下面,再聊一下股權(quán)融資的財(cái)務(wù)如何做。股權(quán)融資有四個(gè)要點(diǎn):1.風(fēng)險(xiǎn)管理能力;要讓風(fēng)投知道,你有管理錢的能力,即使暫時(shí)沒有,也要有管理錢的意識(shí),這樣投錢給你時(shí),風(fēng)投才是放心的。2.獲得資金后,要清楚財(cái)務(wù)規(guī)劃、未來預(yù)期、需要多少錢、如何使用,自己必須要很清晰地認(rèn)知并且說得明白;3. 要清楚公司估值和估值模型,依據(jù)是什么,參考的指標(biāo)是什么。4. 以上都OK了,就要想如何跟風(fēng)投對(duì)接,跟PE/VC談判進(jìn)行股東權(quán)益的保護(hù)等等,這些問題必須考慮周詳。

          2.管錢:老板不必事必躬親

          老板需要知道財(cái)務(wù)知識(shí),但不需要從做賬做起,以下是我這些年的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn),我覺得學(xué)到這些可以輕松管理公司的CFO以及其他財(cái)務(wù)人員。

          首先要學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。要會(huì)看四個(gè)能力(獲利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力);要會(huì)看兩表(廣義報(bào)表、狹義報(bào)表);要擁有一分鐘看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的能力;還要學(xué)會(huì)“傻瓜式財(cái)務(wù)管理能力”,這是指對(duì)于中小企業(yè),不用學(xué)的很復(fù)雜,只要做到合規(guī)底線(不要被罰款和證件丟失等),管好現(xiàn)金、凈資產(chǎn)等就夠了。

          再就是, 管好財(cái)務(wù)人員。管好財(cái)務(wù)人員,要做好四問、三看、三要求。四問:當(dāng)財(cái)務(wù)把納稅申報(bào)表交給老板時(shí),老板應(yīng)該問過去現(xiàn)問未來;問數(shù)值問比率;問總問細(xì)問單據(jù);問原因問建議。三看:看單據(jù)、看電腦(看財(cái)務(wù)人員操作熟練程度、文檔歸納的邏輯性等)、看結(jié)果;三要求:要求制度、要求流程 要求報(bào)表。

          最好還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),老板雖然不需要事必躬親,也不需要極為專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí),但是一些常用的流轉(zhuǎn)稅、行為稅等稅務(wù)詞匯還是要知道。

          3.生錢:“用錢賺錢”四要點(diǎn)

          用錢賺錢是最快也最好的一種賺錢方式,分為四種來講:

          減少股東隔閡。用股東的錢生錢要注意溝通技巧,而且股東有知情權(quán),企業(yè)家有義務(wù)告知股東,并需要股東授權(quán)簽名同意。

          資本流動(dòng)。所有的資產(chǎn)都可以想辦法撬動(dòng),變成流動(dòng)現(xiàn)金,并且讓現(xiàn)金轉(zhuǎn)起來,這個(gè)叫做資本流動(dòng),否則會(huì)形成資本浪費(fèi),現(xiàn)金放著是趕不上通貨膨脹率的。

          資本飛躍。現(xiàn)在,政府越來越鼓勵(lì)和支持大家了解多層次資本市場(chǎng),其實(shí)上市不是很難,只要您知道了資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則,可以輕松的、簡(jiǎn)單的做到以杠桿撬動(dòng)更多的資金。企業(yè)是軀殼 資本是靈魂,加上金融的杠桿,一定可以實(shí)現(xiàn)資本的騰飛。

          財(cái)富管理。財(cái)富進(jìn)來后,要筑造資產(chǎn)防火墻。掌握好風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)分配、財(cái)富增值、家族信托、資產(chǎn)傳承等意義重大。

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