品牌廣告營銷案例解析
品牌廣告營銷案例解析
案例分析是現代企業了解市場行情,制定營銷策略的一種重要方法。那么下面是學習啦小編整理的品牌廣告營銷案例解析相關內容，希望對你能夠有所幫助。
品牌廣告營銷案例解析一
馬可波羅陶瓷，后陶瓷時代的文化進程
廣 告 主：
廣東馬可波羅陶瓷有限公司
廣告代理：
麥智傳揚傳播機構
下半年，馬可波羅找到麥智傳揚，希望能協助馬可波羅在這么多年的沉淀與積累中找到品牌升級的引爆點，從而指引馬可波羅擺脫陶瓷同質化競爭，向著更先進的位置邁進。麥智傳揚幫助馬可波羅制定了一系列的品牌營銷策略：1. 馬可波羅文化陶瓷，品牌同質化下的切割思考。2. 從仿古至尊到陶瓷名作，泛陶瓷概念下的占位營銷。3. 從開平到賀蘭山雪，以心靈旅行尋找品牌對等認知。
1月23日，來自全國近八百名經銷商齊聚一堂參加馬可波羅經銷商大會。在經銷商年會上，黃建平董事長宣布馬可波羅品牌升級戰略的新規劃，而作為馬可波羅品牌升級信號的《馬可波羅文化陶瓷》5分鐘形象片被眾多經銷商要求重復播放，并引發現場的陣陣掌聲，甚至有經銷商稱贊該形象片為“解讀馬可波羅精神讀本的大片”。馬可波羅負責人在會后也表示，與麥智傳揚的合作，讓馬可波羅伴著聲聲駝鈴找到了自己的文化版圖，大氣中不失細膩，文化底蘊讓唯美畫卷不再是海市蜃樓……
在經銷商年會上，一條形象影視片為何有如此大的魔力被要求重復播放?
下半年，馬可波羅找到麥智傳揚，希望我們能協助馬可波羅在這么多年的沉淀與積累中找到品牌升級的引爆點，從而指引馬可波羅擺脫陶瓷同質化競爭向著更領先的位置邁進。在與黃建平董事長、龔志云總經理的幾次接觸中，我們被他們不滿足于現狀與渴望創新改變未來的品牌勇氣所感動。在中國現階段的發展中，企業家的性格很大程度上就決定了品牌的人格，馬可波羅有著一群充滿前瞻意識和渴望創新的企業家，其品牌也必然是一個充滿創造力與想象力的品牌，會隨時給行業帶來驚艷之舉甚至有責任推動整個產業向著更健康的模式發展。
正是基于彼此的欣賞與信任，馬可波羅委任麥智傳揚進行馬可波羅品牌升級的品牌任務，從品牌核心梳理、新形象影視的表現，再到新品及新品牌核心價值的落地與傳播進行全方位的深度服務。在對馬可波羅品牌價值進行梳理之前，我們就始終堅信馬可波羅不是一張白紙，可以讓我們自由地描繪與書寫，畢竟十多年的品牌發展和行業前三甲的品牌位置，其品牌新的核心價值必須順承品牌所累積的優勢資產，否則將造成品牌資源的浪費。然而，隨著品牌核心價值的分析越來越深入，問題也越來越多。如馬可波羅這么多年的品牌發展所累積下的品牌資產是什么，是仿古至尊，還是建陶博物館?馬可波羅怎樣才能擺脫同質化的競爭，開創一個更大的藍海市場，甚至能引領整個行業邁進一個新的競爭格局?馬可波羅的中國印象、建陶博物館、CBA冠名等舉措給整個行業帶來過驚艷，馬可波羅下一步依靠什么再次奠定馬可波羅在行業的領導位置……正是對這些問題的思考與解決，賦予了馬可波羅形象影視片被要求重復播放的魔力!
馬可波羅文化陶瓷，品牌同質化下的切割思考
眾所周知，家居建材行業是個產品、廣告同質化非常嚴重的行業，消費者只有在購買產品的時候才去關注這個行業，正是這種產業同質化的環境及低關注度的消費習慣，造成品牌與品牌之間的區隔度與差異化非常小，如果憑借產品來區隔品牌是非常困難的，品牌與品牌之間的差異最多就是大與小的差別，企業與企業之間也就是實力強與弱的區別。這正如同一個魚缸里養著同樣顏色的金魚，讓消費者無法辨別開來，這也是造成陶瓷行業品牌附加價值不高的一個重要原因。當然我們也發現其中很多企業都在利用產品品類的切割來增強市場區隔度，如馬可波羅的中國印象，以一刀一刻的傳統手工工匠精神，演繹陶瓷對中國傳統文化的傳承，從而建立起市場差異點。但是產品品類的切割只能作為品牌差異化下的一種落地與支撐，而無法承載起品牌更高層面的對等認知，于是我們大膽地想到以品牌切割來提升馬可波羅品牌的區隔與差異!
用什么利益點來切割品牌?當然這一利益點必須是馬可波羅這么多年來沉淀或累積的資產，但是用品牌核心進行品牌切割最大的擔憂是，不精準的切割有可能會讓自己的市場空間變得更窄或者萎縮。如何避免這一市場切割問題呢?當我們對馬可波羅的梳理從中國名牌、仿古至尊、簽約中華第一刀、將藝術陶瓷引入建筑陶瓷，到籌建中國建筑陶瓷博物館，冠名CBA東莞馬可波羅球隊,再到張德江、李長春、、等領導人先后視察，我們隱約洞見馬可波羅背后有一種強大的文化魔力，這種文化的影響力是在馬可波羅品牌發展的過程中逐漸形成的。如最早的瀚海行，內涵就是在追尋東方文化下的絲綢之路文明;當馬可波羅在行業樹立起仿古至尊的地位時，其實質就在探索一種瓷磚與空間歲月文化的仿古尺度;后來更明顯也最具戰略意義的中國印象，黃建平與陳復澄傳奇般的結緣，以陶為紙、以刀為筆的工匠精神開創了中國陶瓷行業的一個奇跡，也讓璀璨的東方文明在和、雅、容、儒的中國印象里得以傳承與延續。一把刻刀，守住的不僅是對陶瓷的畢生信仰，更是一種對東方文化的虔誠;而國家級的建筑陶瓷博物館，更是直接奠定馬可波羅品牌中文化的競爭力及門檻;還有直接取材2500萬年安第斯山脈的地心巖，則是一種對大自然鬼斧神工的地理文化的贊嘆與感動……馬可波羅品牌文化核心就這么逐漸清晰起來，清晰得毫無爭議。
是的，文化才是馬可波羅品牌的靈魂!文化才是馬可波羅與其他品牌相區隔的鮮明利益點，同時這個核心將讓馬可波羅從物理屬性的產品劃分上升到消費精神屬性的品牌切割，從而可以讓馬可波羅找到獨特的核心價值區隔點。同時以文化進行品牌切割及升級，雖然是對市場的細分切割，實質上卻在無形中擴張了馬可波羅的品牌市場。
但是，找到馬可波羅品牌的文化核心才是馬可波羅品牌核心梳理的第一步，如何讓文化的品牌核心更好地支撐起品牌才是關鍵的一步。于是我們想到將“馬可波羅瓷磚”定位為“馬可波羅文化陶瓷”，這一定位不僅涵蓋了原品牌沉淀的“仿古磚第一品牌”的優勢資產，同時拓展了品牌意欲在衛浴市場謀求發展的品牌外延。“馬可波羅文化陶瓷”的定位，一舉打破行業混沌的品牌狀況，將行業清晰地切割為“文化陶瓷”和“非文化陶瓷”兩個板塊，而馬可波羅將得以占據“文化陶瓷”這一切割類別，從而奠定其文化陶瓷方向的領軍地位。
當我們向馬可波羅做品牌提報的時候，出乎意料的是，“文化陶瓷”的定位與馬可波羅事業部高層由來已久的但又尚未成型的概念不謀而合，黃建平董事長在會上一錘定音，并對“馬可波羅文化陶瓷”巧妙詞組表示由衷的贊賞!
從仿古至尊到陶瓷名作，泛陶瓷概念下的占位營銷
有了核心定位，更要占據這個定位，從營銷層面來看這叫占位營銷。因為當一個品牌牢牢占據一個利益制高點時，占位本身也具有反占位的作用。當馬可波羅牢牢占據“文化陶瓷”這一行業制高點時，無形中就阻止了其他品牌進入這一切割市場，否則就是模仿、抄襲，如此一來就把其他競爭對手排擠在非文化陶瓷的行列之中。
為了更好且直接地占據這一品牌切割市場，我們采用雙重價值的占位思路。首先以“馬可波羅文化陶瓷”的命名出現，直接占位;其次，就是實現“文化陶瓷”到“陶瓷名作”的品牌身份轉化占位。因為我們始終相信作品和名作不一樣，唯有經歷了時間和歷史文化洗禮的藝術精品，才能稱之為名作。“陶瓷名作”既達成文化陶瓷的認知轉換，同時又能讓馬可波羅與其他非陶瓷名作的競爭品牌形成差異點。這樣對外傳播上用“陶瓷名作”實現品牌核心的身份感知轉化和區隔的提升，對內也是扣合馬可波羅做世界名牌的品牌雄心。于是我們傳播的主張也順理成章地誕生了——陶瓷中的世界名作，以更強勢的品牌姿態，樹立從仿古至尊到文化陶瓷的品牌標桿。
與此同時，陶瓷名作的身份讓馬可波羅從泛陶瓷概念的同質化競爭中得到新的品牌指引，特別是馬可波羅產品線的戰略規劃上，為了支撐或者完成名作身份的轉變，馬可波羅的產品也必須由杰作上升到名作，為此我們為馬可波羅制定出一個系統的產品源點規劃：以對大自然鬼斧神工的虔誠用心，將大自然原汁原味的美學靈感帶給人們;以對不同地域文明的文化用心，從古老或現代的文明中取材，給生活在其中的人們帶來感動;以歷經時間與藝術考驗的經典建筑為源點，讓經典得以永續和傳承;以唯美藝術，丈量美與空間的距離;還以當代的潮流為創意源泉，打造永不落幕的時尚空間。
所以我們看到馬可波羅瓷磚有源自北美安第斯山脈的地心巖、香格里拉的冰川洞石、阿爾卑斯山的藝術石材;來自凡爾賽的浪漫、哥特式的靈性、古羅馬的奢華;還有來自古老東方文明的工匠之作——中國印象;甚至有時尚之都米蘭時裝周的時尚潮流……基于這樣系統的策劃架構的思考，我們把今年的新品命名為“地理石”——以國家地理探索與發現的用心，以“地理”之名取材大自然的原汁原味與鬼斧神工，以“石”文化的匠心設計構筑唯美空間，優選世界地理上各國的珍貴石材，為中國的人們帶來“石”尚空間。在傳播上，以極具張力的感謝語言進行傳播：“感謝阿爾卑斯山，感謝熱帶雨林，感謝沙漠……為我們帶來2500萬年地理石的選材靈感!”同時為了讓馬可波羅品牌的年度傳播實現整合化與系統化的要求，我們讓新品、明星產品、品牌價值從“感謝阿爾卑斯山，帶來2500萬年地理石的選材靈感”到“感謝1295，帶來七百年文化歷練的仿古名作”、再到“感謝馬可波羅，帶來陶瓷中的世界名作”，以感謝的姿態實現產品整合品牌的年度媒介傳播方案。
從開平到賀蘭山雪，以心靈旅行尋找品牌對等認知
在麥智傳揚完成了馬可波羅品牌的重新定位和規劃后，為了配合新一年的品牌發布，同期還將拍攝一條形象大片以實現新品牌價值及主張的高空落地。記得在前期的溝通中，當我們表示要脫離舊有的專題片的形式，拍攝出一條屬于馬可波羅品牌內涵的大片時，馬可波羅的領導高層都對這條片子充滿了期待和擔憂。期待是馬可波羅的品牌蛻變真的需要一條這樣的大片來演繹，擔憂的是這樣一條長達5分鐘的大片需要大量唯美畫面，且必須刻畫出馬可波羅的精神內涵，稍有不慎就會陷入四不像的尷尬局面。最終是馬可波羅的信任給了我們創作的勇氣。
接下來，擺在我們面前的問題就是，以何種形式展現馬可波羅文化陶瓷的靈魂?以何種形式呈現出對“陶瓷中的世界名作”的解讀?我們發現文化陶瓷的品牌切割就是讓馬可波羅從瓷磚的產品物理屬性分類的同質化中，上升到以文化需求共鳴的精神屬性的藍海競爭中，那么就必須用心靈去感知馬可波羅的文化屬性，用心靈去聆聽那些來自大自然的聲音，甚至是觸摸那些無法復制的天然紋理，還有那些來自經典建筑為藍本的創意肌理，或是純手工雕琢的圖騰印象……
所以我們的答案是：真的很難用一兩句話告訴別人什么叫馬可波羅文化陶瓷，唯有選擇旅行，讓思想穿梭在文化的版圖上，用身心去丈量美與空間的距離，去發現什么叫馬可波羅文化陶瓷，什么叫陶瓷中的世界名作，甚至什么是馬可波羅人生……
于是，我們選擇從馬可波羅建筑陶瓷博物館啟程，讓思想越過開平的人文古鎮，順著聲聲駝鈴飛向銀川重拾絲綢之路的感動。在天公意想不到的布景底下，見到羊群在路上漫步、一臺老式拖拉機劃過荒涼無邊的曠野、天地間蒼涼的白雪和遠方零星而有藝術結構感的枯樹、在冰湖上仿佛在舉行某種儀式的整齊蘆葦，我們為這種大自然的饋贈激動感懷，任流沙在指縫中流逝，而遠處飄來的駝鈴，仿佛也穿越了千年，是那么的深邃又是那么的悠遠。我們不需要刻意地去抓拍什么，過程就是我們的一切。這就是這條歷時半年并遠赴絲綢之路拍攝的、全面詮釋馬可波羅品牌文化價值的精神大片的誕生過程。
最后，如何在同質化的市場競爭中找到自己的靈魂與差異點，這是中國家居建材所有品牌所有企業家都在面對的一個成長困惑。值得慶幸的是，我們以文化創新提升傳統制造業的價值，從而實現馬可波羅品牌的升級，這只是一個開始，也是一份祝福!
點評：
競爭的升級，要求企業在營銷傳播的策略及手段上，也要不斷升級。為滿足營銷助力的需要，在傳播層面，在產品高度同質化的情況下，如何超越產品物理屬性層面，提煉更加有力有效的傳播點，是本案例策劃者面對的重要課題。在從“產品”到“文化”這樣一個跨度很大的概念提煉過程中，策劃者緊緊圍繞與企業、品牌和產品相關聯的實質性元素，在打出“文化”牌的同時，賦予“文化”以實在的支撐，用既有品牌及產品相關元素，充實“文化”內涵，讓這個看起來務虛的概念，有了實在的生命力，這是策劃者的高明之處。
以陶為紙、以刀為筆的工匠精神，國家級的建筑陶瓷博物館，直接取材2500萬年安第斯山脈的地心巖，“仿古磚第一品牌”的優勢資產……等品牌既有元素，讓“文化陶瓷”這一高度升華的概念，有了切實的落腳點，讓策略有了堅實的基礎。同時，“感謝的姿態”，精妙的創意，精煉的廣告片制作，理性元素與感性表達的精密結合，策略與手段高度統一，把容易墮入空虛的“文化牌”，打成了一張虎虎有生氣的“王牌”。
——何 坊
本案著重為品牌塑造良好文化底蘊，令它顯得高級或富有獨特個性。畫面制作精良唯美，堪稱大片之作。只是，在品牌策略上有較大偏差。將瓷磚當做陶瓷來宣傳，又將陶瓷分為文化的和非文化的，這讓消費者看得云里霧里。馬可波羅的精髓在于：怎樣把馬可波羅的精神闡述出來。因為，讓人看不懂的廣告不是好廣告。
——胡子嵌
品牌廣告營銷案例解析二
ZEGDA(正大)：激活品牌正極能量
品牌所處的行業背景：運動市場進入休整，時尚休閑市場正在蓬勃上升
福建正大集團有限公司，自1982年開始從事制鞋業務以來，是將領先科技和研發能力應用于鞋業制造的30年行業領跑者。，作為一家涵蓋鞋底、服飾產品設計、開發、生產、銷售及市場推廣的垂直一體化企業，開始走上“正大體育”的品牌之路，成為一家高技術、專業的運動鞋制造商。
后，正值體育品牌遭遇生存危機，或堅守，或轉型。從整個行業來看，運動產業經過十幾年發展，市場已經接近飽和。經濟危機促使各企業進行品牌定位及結構調整。
體育品牌正在發生改變，眾多品牌紛紛轉型休閑時尚。，正大高層決定從戰略高度重造品牌，摒棄傳統運動運營思路，重新梳理品牌運營思路。當大部分體育品牌為程，開始以新風尚的形象在鞋服領域開疆擴土。
一場巨大的市場和品牌突圍戰一觸即發。
品牌策略：大膽跨界的新時尚生活品牌
在繁雜的品牌世界，助力ZEGDA品牌贏得一場新風尚的競賽
在我們的周遭世界，充斥著各式各樣的品牌，各行各業無不透過各種方式在宣揚他們的品牌，運動和休閑服飾行業里面，品牌更是充滿每個角落，消費者逐漸對這些品牌開始了不同程度的麻木，更談不上忠誠度，每個品牌之間的差異化正被同質化打敗。既然要做品牌，就要有明顯的差異。在這個繁雜的品牌世界，我們如何面對?
就像我們每一個人一樣，想要出類拔萃，就要不斷地讓人知道我們的優點，我們比別人有什么過人的能力。在品牌的世界，也是一樣，這是一場用優勢差異吸引眼球的競賽，沒有差異，注定淹沒在品牌世界中。
ZEGDA(正大)品牌，源于專業體育運動，如何在品牌的世界取勝?
在體育、休閑時尚產業與品牌將如何發展的重大議題下，天元廣告從“所有的品牌都要跟你的生意有關”的基本立論出發，疏理商業、論證品牌，整合ZEGDA(正大)現有優勢，提出以“源于中國消費者真實感受”打造強勢品牌，開始大膽的“跨界”構想——
以科技研發為基石，以創新設計為特質，以個性主張為底氣，打造一個跨領域的新時尚生活品牌，有品位、不浮夸，有內涵、不花哨，原創、低調、簡約、大氣、易搭。
ZEGDA品牌核心價值和特質不再只是專業技術，更不僅僅是創新設計，而是兼而有之，并以個性的主張領先行業、推動潮流。
ZEGDA讓想要動感的人，穿上它更顯時尚;想要時尚的人，穿上而覺得富有無比的流行感;讓時尚人群穿上它，覺得充滿品位;讓充滿品位的人，感覺心高飛。這是一個跨領域的新時尚品牌!它的多元化，能夠令它充滿無限商機，對整個市場產生巨大的影響。
當夢想照進現實，奇跡誕生。
在體育用品行業急劇下滑的今天，ZEGDA(正大)時尚休閑服飾作為行業的第一批轉型成功者，不僅銷售節節攀升，更廣受年輕消費者的青睞。ZEGDA已在新時尚生活領域占據自屬領地、生根發芽，邁入時尚休閑范疇，成功越位，在細分領域迅速建立了知名度。
品牌主張：FEELING UP!正極無限大
助力ZEGDA用正極能量，不斷創新發揮無限大的精神風尚
一個品牌最重要的是靈魂，當下的休閑時尚品牌已無靈魂可言，而運動品牌又一味強調運動者努力不懈為了求勝的堅忍精神。
消費者是品牌的創意源，通過消費者洞察發現，當下的中國環境，新鮮而快節奏的現代生活，秒殺無處不在，不管對于物質還是精神，一旦超過保質期，語言開始失味，理想開始荒廢。生活需要全新振作，靈魂需要不斷自我給力，樹立新的精神風尚。
當運動品牌和休閑品牌在各自的領域眾生一相、千篇一律的時候，新時尚生活引領者ZEGDA(正大)品牌決心從當下的人性和意念出發，賦予和運動、休閑時尚品牌最大不同的精神風尚：樂觀進取、正向思考。“現在中國主流消費者要什么?他們不是尋找自我，也不認為世界不了解他們，他們想要不分性別差異，一起去體驗世界，共同發現世界的趣味。今天的美國青年大部分認為自己有能力改變世界，正面思想已經遍及全球。”以正面的情感態度體驗無限大世界，這已經成為全球青年的全新精神風尚。這個精神風尚就是年輕人相信自己的無限潛能，ZEGDA品牌用這個精神作為底氣，鼓勵消費者創造一個新的時尚生活。
“正極無限大FEELING UP!”，代表ZEGDA精神風尚的品牌主張呼之而出。ZEGDA(正大)時尚休閑服飾，有著正面體驗世界風尚的靈魂以及勇于創新的精神，它以率先行動者的身份，正在改變中國的休閑服裝消費，推動中國時尚著裝的變革。
在品牌主張“FEELING UP!正極無限大”之后，天元廣告更深層次地涵養出了ZEGDA獨有氣質的品牌文化，成功地點燃目標受眾對品牌的激情，完成兩者之間價值層面的感性溝通。
品牌符號：+∞
助力ZEGDA建立耳目一新的視覺感受，形成差異化的風尚
每個時尚品牌之間，也許產品沒有多少差別，但是在風格、符號、文化上就開始區分。風格、符號和文化決定品牌選擇對誰做生意。因此，操作時尚就是操作風格、符號和文化，天元廣告認為，符號是時尚品牌最搶眼的、最受年輕人認可的視覺標志。
天元廣告以品牌主張“FEELING UP!正極無限大”為創意來源，原創了ZEGDA品牌專屬的識別符號：+∞。+代表了正極，是積極的態度，是快樂的情緒，是開放多元的包容，是對美好的期盼;∞是無窮大符號，代表無限大。+∞代表正面力量的無窮大，代表光明、美好、快樂、積極等正極能量的無限大。這個圖像式的助記符號，以強大的可操作性，助力ZEGDA贏得了注意力的競賽。
品牌傳播：“有請”系列互動整合傳播
助力ZEGDA品牌高效傳播，傳遞完整一致的品牌風尚
天元廣告堅持對傳播一致性、持續性、全面性的追求，成功的品牌整合傳播絕非是依靠一兩次的造勢推廣就能夠一蹴而就的，它需要周期性、連續不停地保持一個聲音、一個形象，使品牌要素和形象360度全程積累，最終建立品牌與消費者之間的情感興奮點。
ZEGDA品牌實施國際化代言人策略，第一位代言人為中性時尚美學達人：張根碩。捕捉代言人關鍵洞察，我們發現，當下社會的明星效應不應僅僅限于代言層面，而是要充分發掘其背后的娛樂和時尚價值，包括新興媒體的互動價值，如微博、代言人貼吧、代言人聯盟、論壇等，以及時尚產業的娛樂價值，如明星影視作品、演唱會、綜藝節目、公眾活動等，從而加強與目標受眾的情感互動。
因此，天元廣告策劃的系列基于明星之上的“有請”活動，成功地通過感性的互動整合手段，讓品牌目標受眾在享受消費的過程中獲得情感的共鳴和情緒的感染。
1. 7月9日，ZEGDA冠名張根碩“THE CRI SHOW”亞洲巡回演唱會上海站，11日，ZEGDA邀請張根碩登陸正大贊助的浙江衛視《我愛記歌詞》錄制ZEGDA專場節目，前后三個月，天元廣告策劃了“正大+張根碩 有請”活動，成為中國時尚品牌跨媒體整合傳播的完美案例。通過整合三大媒體資源——電視媒體、互聯網和手機平臺，也創造了業內第一個三屏整合互動案例，并利用LBS平臺推出簽到搶票活動，實現了線上與線下的有效聯動，全方位邀請全民+粉絲 見證張根碩“不羈的力量，飛揚的青春”;
2. 6月16日，ZEGDA品牌贊助張根碩上湖南衛視《快樂大本營》錄制節目，天元廣告再度策劃“正大+張根碩 這廂有請”活動，以網絡作為主戰場，產品推廣和終端互動彼此協同，讓目標受眾獲得附加的精神愉悅;
3. 10月28日，ZEGDA品牌贊助張根碩“THE CRI SHOW 2”亞洲巡回演唱會深圳站，天元廣告依然策劃“正大+張根碩 深正有請”，以線下推廣作為主戰場，與粉絲進行互動。
深度整合明星資源展開的系列“有請”互動活動，淡化了理性的功利色彩，長期專一性的感情營銷更獲得了消費者巨大的反響和品牌高效的傳播，并榮獲《銷售與市場》雜志網絡營銷最佳創意傳播獎。
商品傳播：“你的一天，自由穿型”
助力ZEGDA商品價值訴求，開創全民風尚，盡展原創風格
作為新時尚生活引領者，ZEGDA引進國際商品風，打造三大系列，以三種風格，覆蓋年輕人一天的著裝需求，打造全民時尚休閑必需品。
在商店林立、商品五花八門的都市，如何讓年輕人把ZEGDA引入他們的生活中?
天元廣告認為，ZEGDA產品提供了一套全面而又獨特的著裝解決方案。全面的著裝解決方案，是指ZEGDA 以FUN(玩樂)、STREET(街頭)、CITY(都市)三大系列，讓消費者享受多樣生活體驗;獨特的著裝解決方案是指ZEGDA的原創商品，如搖擺塑身鞋、新牛仔(ZJ)、百搭襯衫(Zs)。商品信息價值的傳播必須做到兩點：首先，消費者的眼球被ZEGDA風尚吸引;其次，讓他們把目光聚焦在最強的商品點上。
如何讓消費者的眼球被ZEGDA風尚吸引，天元廣告提出的表達方案是：“自由穿型，正大，你的一天”——讓任何人在任何時候、任何場合穿出自己的型，活出質感!
為強化訴求，天元廣告巧妙運用了“時間”這個簡單意象，成功融合概念，創造了一系列令人難忘的的形象，使之成為一次形象清晰、概念飽滿的溝通。
如何讓消費者目光聚焦在最強的商品點上，天元廣告在不同階段創作了形式多樣、富有創意的訴求，取得了良好的市場業績。
搖擺塑身鞋以多元化的方式表現，如廣告片、戶外、雜志、終端物料、產品包裝、網絡軟文傳播等方式，訴求價值，促進產品認知，以新穎的產品概念和特殊功能帶動和展現整體價值理念，贏得市場的一致好評，引發一股搖擺風潮。
結束語：發現價值，領跑明天
經過三年的探索和發展，ZEGDA已經從體育品牌過渡到休閑時尚，并走出了自己的商品風格，襯衫搭配牛仔褲的風格極受消費市場的推崇。
天元廣告相信，在品牌的世界，固守舊思想，創造不了新世界，無論品牌大小，總會有一個驚人的解決方案，發現它，將助力品牌改變現在;珍視它，將助力品牌領跑明天!
點評：
正大這個案例，是從定位到口號到符號再到傳播活動的一整套策劃，具有精確性、完整性。
從運動品牌的乏味中跳出來，賦予時尚和正能量，基于此，生成“feeling up ，正極無限大!”的品牌主張。為了區別于眾多時尚品牌而衍生了極具識別效果的符號，寓意正能量無限大，這是對品牌理念的完美詮釋。加之“有請”系列活動和“你的一天，自由穿型”活動的助推，贏得了市場的一致好評。
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