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        企業品牌廣告推廣案例分析

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        企業品牌廣告推廣案例分析

          分析就像“十月懷胎”,解決問題就象“一朝分娩”。分析就是解決問題。那么下面是學習啦小編整理的企業品牌廣告推廣案例分析相關內容,希望對你能夠有所幫助。

          企業品牌廣告推廣案例分析一

          奔馳GLK:勢在,必型

          廣 告 主:梅賽德斯-奔馳(中國)汽車銷售有限公司

          廣告代理:互動通控股集團

          10月新一代梅賽德斯-奔馳GLK級豪華中型SUV在北京上市。為宣傳此次新車上市,在富媒體廣告推廣上,此次創意遇到的挑戰是:如何跳出視頻網站單純播放故事的現狀,創造可以讓消費者身臨其境的駕馭感?根據受眾特性以及客戶的推廣目的,在投放策略上,匹配目標受眾特征的cookies群,篩選互動通以往的投放收集的cookies,匹配GLK 目標人群,建立Launch Cookies庫作為投放主要依據;匹配目標人群瀏覽習慣的媒體群,通過目標人群網絡瀏覽習慣,選擇優質媒體覆蓋目標人群;只有并且僅當投放的cookies瀏覽選定媒體群時,廣告才能得到展現。同時傳遞出品牌高端、大氣、上檔次的品牌形象。

          傳播挑戰

          10月新一代梅賽德斯-奔馳GLK級豪華中型SUV在北京上市。在富媒體廣告推廣上,創意遇到的挑戰是:如何跳出視頻網站單純播放故事的現狀,創造可以讓消費者身臨其境的駕馭感?視頻對于消費者的重要性日增,我們要如何善用其形式,真正擴大傳播力度?具體到創意元素上,有哪些元素可以利用,配合詮釋畫面,從而真正震撼人心?

          傳播目標

          吸引促進目標受眾購買產品,提高奔馳GLK的銷售量;通過定向技術對奔馳GLK的目標受眾進行大量產品曝光,同時為奔馳GLK新車上市造勢;提高目標受眾對奔馳GLK的認知度,傳遞奔馳尊貴、優雅、年輕動感和富有激情的多元品牌內涵,加強和消費者之間的情感溝通;通過本案實現對常規投放的有效補充。

          創意闡述

          在奔馳GLK品牌TVC的基礎上,運用專業、絢麗的流媒體技術,將奔馳GLK的特性(震撼人心的設計、渾厚澎湃的動力,靈動灑脫的操控,以及不勝枚舉的全新配置)動感寫實地表現出來,令消費者體會到真實駕駛的快感。選取黃沙、水滴的元素,配合傳統TVC的土坡、水坑的場景播放,實現對黃沙和水的現實穿越,從而傳遞奔馳尊貴、優雅,年輕動感和富有激情的多元品牌內涵,加強和消費者之間的情感溝通。

          傳播策略

          奔馳GLK的目標人群以25至40歲的男性為主,他們收入高,多從事金融、房產、IT等行業,大部分是年輕進取的企業家和企業高管、意見領袖,有較高的社會地位,生活品質高,追求社會地位。他們認為品牌是身份的象征,他們充滿活力,思維開放。根據目標人群分析,利用Look-alike技術,匹配目標受眾特征的cookies群,匹配目標人群瀏覽習慣的媒體群,只有并且僅當投放的cookies瀏覽選定媒體群時,廣告才能得到展現。

          執行過程

          根據受眾特性以及客戶的推廣目的,在投放策略上,匹配目標受眾特征的cookies群,篩選互動通以往的投放收集的cookies,匹配GLK 目標人群,建立Launch Cookies庫作為投放主要依據;匹配目標人群瀏覽習慣的媒體群,通過目標人群網絡瀏覽習慣,選擇優質媒體覆蓋目標人群;只有并且僅當投放的cookies瀏覽選定媒體群時,廣告才能得到展現。具體針對GLK Launch項目,共有138萬cookies,主要來源于兩個部分:

          Part1: 互動通曾經投放汽車,金融,高端生活客戶廣告中,觀看過廣告cookies數量為60萬,主要來源為:

          Part2: 互動通數據庫中已有的,匹配GLK目標受眾特征的cookies數量大概為78萬:年齡在25至40歲之間,男性用戶為主,經常訪問財經、汽車、房產、旅行類媒體或者汽車測評,導購類網。

          利用Look-alike技術即cookies近似匹配技術,把數據庫中cookies同汽車類樣本庫cookeis匹配,能夠近似匹配的,展現奔馳GLK廣告。

          廣告展示:

          根據不同的媒體采取不同的廣告形式。在新聞門戶和垂直媒體上采用視窗、底符通欄展示廣告;在視頻類媒體采用iStreaming視頻貼片展示廣告。

          投放效果

          此次投放中,選取了目標受眾關注度較高的綜合門戶、新聞門戶、視頻類媒體、財經、體育、汽車、時尚和旅游八大類媒體共17家網站,本次投放統計23天的廣告投放,廣告曝光數16618017,點擊數427646,曝光數和點擊數分別是預估值的111.03%、190.49%,本次廣告投放得到了較好的曝光效果和互動效果。

          點評:

          奔馳GLK的這支視頻廣告,最大的亮點是突破固有的表現形式,將周圍的頁面作為畫面的延伸,來最大限度地表現豪車尊貴、優雅之外的彪悍,以富有張力的動感畫面一黃沙和水珠飛濺到畫面以外,產生的強烈視覺效果以及類似沖沙和沖浪的感受,給瀏覽的網友的震撼就不言而喻。這種手法以往多運用在書籍裝幀和戶外廣告上,有一種速度和突破的形式感。在具體執行時分寸要拿捏得好,才不會產生“以鄰為壑”的效果。隨著流媒體表現手法和技術的日臻完善,希望以更多變的形式出現在更多樣的媒體上。

          ——韓志翔

          企業品牌廣告推廣案例分析二

          麥當勞:“憤怒的小鳥”合作營銷

          廣 告 主:麥當勞

          廣告代理:TBWA(上海)廣告公司

          現在的青少年,他們的眼睛幾乎無時不刻不盯著智能手機或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動、滑動刷著手機屏幕。要想讓青少年重新回到麥當勞,必須先吸引他們的眼球,并粘住他們的手指。麥當勞選擇和暢銷電子游戲“憤怒的小鳥”合作,通過獨一無二的店內體驗,重新喚起年輕消費者對麥當勞的熱愛。

          挑戰

          麥當勞目前正面臨危機。 盡管以每天一家新店的速度在擴張,但是消費者客流量仍比競爭對手低30%。更糟糕的是, 當整個品類正以6%的進店率增長時,麥當勞卻在下跌。

          此外令人擔憂的是,麥當勞正在流失其最重要的消費群——青少年。在第二季度末, 青少年的消費比例下降了62%, 滲透率下降了36%, 進店頻率也下降了39%。在青少年中,麥當勞不再是酷的代名詞。

          我們需要扭轉這個局面,讓青少年重新回歸麥當勞!我們希望,讓至少20%的青少年由選擇肯德基轉變為選擇麥當勞。為此,我們必須得增添一股“酷勁”。

          對于麥當勞來說,所推廣產品——牛肉類漢堡和魚類漢堡,其銷售額的增加也將會成為我們衡量活動成功的標準之一。

          目標

          在客戶生意上,魚類漢堡銷量需要增長至少100%,牛肉類漢堡產品增長至少10%。

          在消費者行為上,拉動更多青少年更加頻繁來麥當勞消費,進店頻率要高于肯德基至少20% 。

          在品牌認知上,通過獨一無二的店內體驗,重新喚起年輕消費者對麥當勞的熱愛。

          洞察

          現在的青少年,他們的眼睛幾乎無時不刻不盯著智能手機或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動、滑動刷著手機屏幕。如果他們不是在跟朋友傳短信,就是在玩游戲。手機,放在口袋中,唾手可得。這對青少年來說,是最直接最快觸及到新鮮體驗的方式,可以滿足他們對得到更多信息的無休止渴望。

          如果我們有任何機會讓青少年重新回到麥當勞,我們必須先吸引他們的眼球,并粘住他們的手指。這樣他們才能積極的參與到我們的活動中來。

          核心創意

          “憤怒的小鳥”在中國風靡一時,下載量也超過了100,000,000次,在手機游戲中獨占鰲頭。于是,我們問自己:怎么利用這個游戲來做一些神奇的事情?然后,我們做到了——我們成為世界上和暢銷電子游戲合作的第一家品牌!

          每個來麥當勞的顧客,只要他手機里安裝了“憤怒的小鳥”的游戲,通過移動定位技術,他就能在麥當勞的門店中下載“憤怒的小鳥”麥當勞獨家限量關卡,而其中的內容也會每天更新,使顧客不斷保持新鮮感,每周都有新的期盼來麥當勞坐坐。

          而這個“憤怒的小鳥”麥當勞關卡也是麥當勞獨一無二擁有的,無法在其他地方體驗到的!由此,加強了這個活動在年輕消費者中的口口相傳。

          實施

          首先,我們得制造懸念!“誰偷了我的漢堡?”“誰偷了我的薯條?”

          有人膽子很大,竟然敢偷麥當勞的漢堡!

          而偷漢堡的竟然是“憤怒的小鳥”里貪婪的豬們⋯⋯他們必須被阻止!

          于是,我們集多萬人之力把貪婪的小豬們擊敗,并幫助失主拿回漢堡!”

          我們的活動由戶外Teaser開始,用“憤怒的小鳥”把餐廳裝飾一新,留下些許線索,以獨特的LBS系統邀請路人進入麥當勞餐廳,如果他們的手機上安裝了“憤怒的小鳥”,在他們路過門店周圍時,就會收到麥當勞的推送通知,邀請他們進入店內,一起打擊貪婪的豬,找回漢堡。

          如何評估是否取得實效(包括KPI)?這些效果對品牌而言為何具有重要性?

          效果

          目標:在客戶業務上,魚類漢堡銷量需要增長至少100%,牛肉類漢堡產品增長至少10%。

          結果:魚類產品銷售額增量超過381%;牛肉類漢堡產品銷售額增加了16.4%,在活動期間,共售出1840萬只牛肉漢堡。

          目標:在消費者行為上,拉動更多青少年更加頻繁來店里消費,頻率要高于肯德基至少20% 。

          結果:年輕消費者比例,高出主要競爭對手肯德基20%;青少年進店頻率,高出主要競爭對手肯德基28%

          目標:在品牌認知上,通過獨一無二的店內體驗,重新喚起年輕消費者對麥當勞的熱愛。

          結果:品牌好感度,高出主要競爭對手肯德基 25.9%。

          點評:

          作為廣告人,我們都清楚地知道一點——廣告主不會為沒有價值的廣告買單。那么,就這一點來說,麥當勞“憤怒的小鳥”營銷策劃無疑是成功的。

          此次營銷策劃的目的是什么?——將青年人重新吸引到麥當勞。

          受眾,即青年人關注的是什么?他們的生活常態是什么?——低頭族,眼睛幾乎無時不刻不盯著智能手機或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動、滑動刷著手機屏幕。

          如何吸引他們的注意力?——與時下風靡全國,下載量超過100,000,000網絡游戲“憤怒的小鳥”進行奇妙的連接,不得不說這是一個聰明有效的營銷策略。

          設置獨一無二的的麥當勞關卡,吸引青年低頭黨一族來麥當勞消費。而作為視頻宣傳,麥當勞“憤怒的小鳥”廣告,采用三維動畫與實拍合成方式,將憤怒的小鳥游戲與麥當勞元素巧妙結合,詼諧幽默地傳達出活動信息,達成宣傳效果。

          ——黃孝仕

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