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        銷售廣告推廣案例與分析

        時間: 弘達781 分享

        銷售廣告推廣案例與分析

          在全球化競爭和買方市場的壓力面前,幾乎所有企業都將新產品開發放在自身發展戰略的突出位置,而市場數據以及由市場數據進行深層次分析得到的結論都是企業開發新產品的重要指導因素。那么下面是學習啦小編整理一些關于銷售廣告推廣案例與分析的相關內容,希望對您有所幫助。

          銷售廣告推廣案例與分析一

          炫邁口香糖:美味持久挑戰

          廣 告 主:億滋中國

          廣告代理:盛世長城上海廣告公司

          中國是全球第二大口香糖市場,被瑪氏箭牌的兩大品牌——綠箭和益達壟斷著,占據了80%以上的市場份額。作為深受年輕人熱愛的品牌,Stride炫邁口香糖在全球一直以大膽創新的市場營銷而聞名。針對年輕消費群的情感訴求,炫邁以獨特的持久美味為切入點,力邀請新生代偶像柯震東代言,打造炫邁品牌年輕、炫酷、時尚的品牌個性,結合90后的媒體消費習慣,開啟了炫邁“持久美味挑戰”品牌整合傳播戰役。

          背景

          中國是全球第二大口香糖市場,被瑪氏箭牌的兩大品牌——綠箭和益達壟斷著,占據了80%以上的市場份額。經多年品牌建設,綠箭和益達的品牌形象已經和口香糖的傳統性功能,口氣清新以及口腔健康密不可分了。

          Stride炫邁無糖口香糖于9月9日正式登陸中國,屬于億滋中國(原卡夫食品中國)糖果品類。作為深受年輕人熱愛的品牌,Stride炫邁口香糖在全球一直以大膽創新的市場營銷而聞名。Stride炫邁在中國推出炫動薄荷、水蜜西瓜、躍動鮮果三種口味;全球首發28片SPOD獨特包裝,充分顯示其便于攜帶和分享的特性,更有6片和12片“錢包裝”炫酷設計,引領口香糖包裝的潮流趨勢。

          卡夫食品耗資4500萬美金打造的美國研發中心,擁有200位專業口香糖研發人員,為Stride炫邁提供強大的技術支持和質量保障。年輕的炫邁品牌如何打破壟斷,在中國的口香糖市場占據一席之地?

          炫邁突破性地抓住了情感訴求這一市場空白,利用在全球市場中占四分之一(中國僅11%),年輕消費族群喜愛的美味享受這個領域作為傳播突破口。而如何喚起年輕人未被滿足的美味享受又成了炫邁所面臨的另一挑戰。

          炫邁必須憑借產品獨到的特點,采取獨特的市場定位和引人入勝的廣告宣傳,挑戰箭牌一家獨大的中國口香糖市場。

          9月9日,針對年輕消費群的情感訴求,炫邁以獨特的持久美味為切入點,力邀請新生代偶像柯震東代言,打造炫邁品牌年輕、炫酷、時尚的品牌個性,開啟了炫邁“持久美味挑戰”品牌戰役。

          炫邁以18~24歲的年輕人為目標受眾,涵蓋大學生和職場新人。他們年輕、有活力,享受多姿多彩的社交生活,渴望在同齡人中“發亮”。他們是90后,不喜歡別人指手畫腳,更愿意遵從自己的內心,做自己喜歡的事情就停不下來。90后勇于接受挑戰,因為這讓他們更有競爭力。

          炫邁的持久美味,嚼起來就停不下來,正適合停不下來的年輕人,炫邁激勵年輕人不停地追尋內心所向。

          迅速建立炫邁品牌知名度,激發消費者口香糖享樂需求引發購買欲望,炫邁 “美味持久挑戰”,就是通過一邊嚼口香糖一邊挑戰做一件事,用夸張離譜的結果來表達炫邁口香糖不可思議的的持久美味。

          結合90后的媒體消費習慣,炫邁發動了“美味持久挑戰”整合傳播戰役:

          電視廣告:先后投放“便事貼篇”和“跳舞篇”兩條電視TVC,開啟炫邁“美味持久挑戰”,熱播全國。

          公關活動

          9月9日為炫邁持久日,當日在上海紅坊舉辦了一場炫酷的500潮人大派對,年輕人在現場參與各種“持久挑戰”游戲,知名影星的出現成為整場派對的高潮,百家媒體爭相報道。

          數字互動

          利用目標受眾人數眾多的騰訊平臺(大約7億人),開啟“炫邁持久挑戰研久所”活動,提供多款持久挑戰游戲,而全球首發咀嚼識別技術鼓勵大家邊嚼邊玩游戲,總共突破十億分鐘咀嚼記錄。

          賣點陳列:占據各超市賣場一號位,即收銀區貨架陳列,吸引購買。

          派樣活動:在超市、學校、卡拉ok、電影院等年輕人聚集場所派出2500萬份。

          效果

          全國市場份額5.2% (尼爾森市場調研)。

          在MT渠道取得了12.4%的市場份額,直接從箭牌的份額中占取市場份額。(尼爾森市場調研)。

          知名度迅速提升到52%。(IPSOS 市場調研)

          PR活動獲得價值882217美元媒體曝光量,吸引了18億人次關注 (執行數據)。

          “炫邁持久挑戰研久所”活動網站獲得32016757人次參與,8047263人次線上反饋,價值965671560元媒體曝光量(活動網站監測數據)。

          點評:

          自我、享受、挑戰。營銷活動所表達出的關鍵詞告訴我們,誰才是真正懂年輕人的品牌!看看超市的貨架陳列和年輕人的關注度,對于效果我們還能說什么呢?就是那句話:根本停不下來!

          ——葉茂中

          在充分成熟的市場上,如何幫助廣告主打破壟斷,占據一席之地?可以說炫邁無糖口香糖是繼王老吉營銷策劃之后,又一成功案例。

          炫邁作為年輕品牌,在進駐國內時,中國口香糖市場80%以上的市場份額都被綠箭、益達壟斷著。

          如何打破壟斷?炫邁突破性地抓住了情感訴求這一市場空白,利用年輕消費族群喜愛美味享受這個領域作為傳播突破口,開啟了炫邁“持久美味挑戰”品牌戰役。炫邁 “美味持久挑戰”通過一邊嚼口香糖一邊挑戰做一件事,用夸張離譜的結果來表達炫邁口香糖不可思議的的持久美味。

          這樣的定位,避免了炫邁無糖口香糖與國內兩大口香糖品牌直接競爭,形成獨特區隔,同時牢牢抓住年輕市場,樹立了年輕化的品牌形象。

          ——黃孝仕

          銷售廣告推廣案例與分析二

          海飛絲:PPTV英超實力派新互動傳播

          海飛絲實力派已獲得廣泛知名度,在此基礎上,要考慮的是如何進一步延續品牌推廣路線,有效強化品牌實力派形象與地位。

          營銷目標

          海飛絲產品進行強力曝光,使實力派的品牌理念在目標消費群中有效滲透。

          目標受眾

          購買海飛絲的消費者多為白領、學生。而寶潔公司給海飛絲所制定的消費對象也大都是城市青年,以滿足他們追求時尚的心理。

          消費者區域特征分析:海飛絲在全國各地都占據了主要的市場地位。

          執行時間

          4月26日~6月30日

          創意表達

          PPTV作為強勢體育平臺,在推廣期間上線的重磅體育賽事分別有英超與世界杯預算賽,兩大足球賽事的收視人群與品牌受眾極為吻合。此外,足球賽事本身激情、勝利等元素與實力派理念如出一轍,更有利于品牌理念的輸出與滲透。

          傳播策略

          通過洞察球迷看球及社交心理。通過使用貼近用戶群接受的語言“實力派”、“放狠話”、“求死撐”等觸及用戶心理的溝通內容,激發對海飛絲實力派關注及討論。

          打造以賽事為內容、創意互動為亮點的“海飛絲-英超實力派”。

          執行過程

          綁定兩大賽事開放創意廣告,將實力派概念與廣告形式有機結合。

          創意廣告形式:pc端英超比賽-情景廣告、互動競猜、瘋狂貼片

          三端硬廣定向:全平臺英超賽事+世預賽貼片投放、網頁端+客戶首頁、客戶端電影、綜藝、體育頻道硬廣投放,iPhone端焦點圖+啟動大圖高曝光呈現。

          效果總結

          總瀏覽量【PV】 16 159 913 875

          總點擊量【CLICK】8 217 458

          點評:

          海飛絲作為國際去屑美發護理品牌,一直引領頭皮養護領域潮流。此次海飛絲PPTV英超實力派新互動傳播方案,用運動實力派+去屑實力派的雙重組合,綁定兩大賽事投放創意廣告,貼近海飛絲最主要訴求對象:年輕、自信、追求時尚男性,凸顯海飛絲去屑實力派的品牌主張。

          值得一提的是,PPTV作為強勢體育平臺,在推廣期間,上線的重磅體育賽事分別有英超與世界杯預算賽,兩大足球賽事的收視人群與品牌受眾極為吻合。英超是最具實力比拼的舞臺,球員的實力角逐與品牌去屑實力派遙相呼應。

          大衛·奧格威曾在他的著作提到:廣告佳作是不引公眾注意它自己就把產品推銷掉的作品。目前而言,將廣告影響力轉化為市場購買力方面,海飛絲還有所欠缺。面對強勢競爭對手清揚“去頭屑,清揚說到做到”的直截了當的出擊,如何進一步延續品牌推廣路線,形成有效的市場購買力,海飛絲任重道遠。

          ——成賽

          作為中國知名品牌的海飛絲,具有一定的市場和消費者基礎。在針對目標群體進行定位后傳播的情況下,投其所好至關重要。本案結合英超賽事為載體,之后進行一系列傳播貫穿與展示,應會取得傳播既定效果和預期目標。

          ——歐元宗

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