雇主品牌有什么價值

雇主品牌有什么價值

　　雇主品牌就是在人力資源市場上享有較高的知名度、美譽度、忠誠度的企業品牌。雇主品牌是公司在人力資源管理市場上的定位,包含外部品牌和內部品牌兩個部分。那么雇主品牌有什么價值?

　　在戰略同質化、知識資本化、工作人性化、人才競爭化的時代背景下，人才、工作、雇主三者之間的關系發生了巨大的變化，雇主品牌的價值得到了日益廣泛的認可和重視，一個良好的雇主品牌在企業人才競爭中能發揮以下作用：

　　雇主品牌價值：提升企業的整體競爭優勢

　　人力資源是企業產品市場的派生需求，但是企業人力資源的質量、激勵水平和績效承諾等對于企業在產品市場上的競爭優勢具有重要決定作用。雇主品牌是雇主與雇員之間情感關系的體現，決定了雇員在企業中的工作滿意度、文化認同感和工作責任感，從而影響企業產品和服務的質量，因此，雇主品牌是企業競爭優勢的基石。

　　雇主品牌價值：帶來優厚的財務回報

　　翰威特通過長期研究調查的結果證實：最佳雇主=最佳員工=最佳績效，即最佳雇主擁有最敬業的員工，而最敬業的員工為企業帶來卓越的經營結果。最佳雇主對員工的投入產生了明顯的回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調查”中發現，在網絡經濟高漲的2000年，卓越雇主的3年總體股東回報率是 108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍;到了全球經濟低迷的2002年，對于卓越雇主這一數字是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍!

　　雇主品牌價值：提升企業對人才的吸引力

　　毫無疑問，具有公信度的最佳雇主品牌，將極大提升企業對人才的吸引力。目前，“最佳雇主”已經成為人才市場上人才應聘的風向標。誠如管理思想家授查爾斯·漢迪所說：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’。”雇主品牌將會成為人力資源市場上的一面旗幟，吸引優秀人才前來應聘加盟，使企業成為英才濟濟的人才蓄水池。

　　雇主品牌價值：幫助組織找到符合組織價值觀的人才

　　減少雇傭雙方的適配性風險。企業在選擇 應聘者的時候，即使應聘者已經達到企業要求勝任的條件，對于雙方而言，這種選擇依然存在著風險——雙方不適配的風險。畢竟，雙方接觸、交流的信息都是初步的、表面的，影響雇傭雙方適配的因素還有很多，這些因素往往要等到人才進入企業半年之后才能夠覺察。通過雇主品牌，積極向潛在的應聘者傳遞企業關于價值觀、企業文化、雇傭關系等全方位的信息，能夠吸引更認同該企業文化的人才，屏蔽一些價值觀念不一致的人才，減少雙方不適配的風險。

　　雇主品牌價值：降低企業人力成本開支

　　雇主品牌建設需要企業投入大量的人力和財力，但是這種投入也能夠在其他方面給企業帶來成本優勢。首先是招聘成本支出減少。人才吸引力提升帶來的直接效果就是應聘者數量和質量的提升，大大減少企業為吸引足夠候選人才而產生的宣傳和推廣成本。其次，由于人才隊伍更加穩定，人員離職損失和重置成本比較低。此外， 薪酬成本的壓力減小。一個聲名在外的雇主品牌，可以作為求職人才選擇的一個尺度，促使其在選擇時心理上更加傾向于品牌雇主，哪怕品牌雇主的付薪水平并非很有競爭力。

　　雇主品牌和企業文化的區別

　　企業文化的形成及塑造往往和企業的領導者密不可分。領導者把對企業的期望、個人的價值觀和信念投射到企業文化中，經過長期宣導、貫徹和歷史的沉淀形成組織文化。雇主品牌體現了組織文化的一個方面這一點毋庸置疑，不過，領導者關注的重點未必和目標人才關注的一致，這也使得雇主品牌不同于企業文化。 比如：寶潔公司的文化倡導主人翁精神、誠實正直、積極求勝等核心價值，但寶潔對優秀人才有強大吸引力的原因有可能是對人的尊重、提升能力的機會及工作和生活的平衡等等。

　　當然，雇主品牌往往也是宣傳和衡量組織文化的一種方法，而且，雇主品牌與企業文化相比還有著先天的優勢，這是因為迄今為止，人們尚未找到衡量文化對組織價值的好方法，但雇主品牌作為品牌的一種，其品牌價值可以進行實實在在的測量。

　　雇主名牌的特征及功能

　　1、雇主名牌具備7個特征：主要是一種內部名牌、以人力資源管理過程為載體、積極型的領導層、員工高度敬業、致力于員工發展、開放溝通型的企業文化、經營業績高于同行。

　　2、雇主名牌至少具有吸引功能、團結功能、激勵功能、適應功能、帶動功能、文化功能6項功能。