品牌意識的競爭戰略

　　在現代經濟中，品牌是一種戰略性資產和核心競爭力的重要源泉，品牌意識是一個企業對品牌和品牌建設的基本理念，是企業對其產品自覺維護并創成名牌的意識。下面小編給你們介紹品牌意識的競爭戰略。

　　品牌意識的競爭戰略：經營戰略

　　世界著名品牌一般要經過長期努力，才有可能建立起在全世界的信譽和高知名度。像 可口可樂、通用電氣、IBM、 迪斯尼等，都有上百年的歷史。排在前10 名的世界上最有價值的品牌中，大都是這樣的公司。像微軟、英特爾等公司，其競爭的領域是新出現的，在現有領域中創立新品牌，創造出高價值，要比在新領域內要難得多，因此，開發新品牌的努力，主要是尋求新的市場機會，而不是創立與老公司競爭的新品牌。

　　著名的跨國企業擁有的品牌名稱是他們最重要的資產，他們將其品牌描述為“企業與消費者之間那種信任的價值資產化”。例如，寶潔公司自1956 年推出汰漬這一品牌的洗滌產品之后，先后作了70 多次改進，但是，這一品牌的核心承諾從來沒有改變，那就是汰漬比其他產品能將衣服洗得更干凈。連續不斷地對產品改進進行投資。強化一個品牌在人們心目中的領先地位，能為提供產品信息和激發購買欲望的廣告提供基礎，提高品牌在競爭中維持高價的能力。

　　品牌意識的競爭戰略：品牌經營

　　那里有名牌產品，那里經濟就有活力。改革開放以來，廣東經濟發展快，1998 年國內生產總值達到7937億元，居全國第一位。其重要原因就在于廣東創造了一個又一個名牌產品。從“98 年全國市場產品競爭力調查”結果看，50 類產品150 個“實際購買品牌”中，廣東省有20 多個，比其他省高出許多，居全國第一。其順德市就有“容聲”、“ 美的”、“ 格蘭仕”、“ 科龍”等一大批名牌，形成全國最大的 電風扇、 電冰箱，空調器、電飯鍋、 微波爐、燃器具、家具、電子消毒柜等產品的生產基地，正是這些名牌產品極大地促進了順德及廣東經濟的發展。

　　品牌意識的競爭戰略：推動經營

　　在現代市場經濟社會中，企業的失敗是理念競爭的失敗;企業的成功是理念競爭的成功。因為企業理念代表企業經營的重點和企業精神及價值觀，是制訂企業經營戰略的基礎。因此，有什么樣經營理念就有什么樣的經營戰略，正確的理念下制訂的經營戰略使企業興旺發達， 反之，可能使企業一蹶不振。企業經營理念決定企業生死存亡。

　　品牌意識正成為企業經營理念的核心，因為不論在國際市場上，還是在國內市場上，日益激烈的商戰、角逐和競爭， 越來越集中于品牌之間的競爭。誰的名牌產品多，誰就有較高的市場占有率，誰就有高速度的經濟發展，誰就具備強大的經濟實力。反之，誰的名牌產品少，誰就缺乏競爭實力，就沒有產值，沒有利潤，沒有速度，沒有效益。

　　讓品牌戰略推動企業經營戰略，很關鍵的一個特點：企業高級管理人員積極推動品牌創建，并使其成為他們戰略計劃的一部分，要從戰略高度認識到有了品牌也就有了市場。品牌資產必須得到每一位品牌繼任管理者的精心呵護，管理者必須對消費者如何看待品牌進行不間斷的跟蹤，使品牌能跟得上時代的發展。一家名為“朗多合伙人”的品牌咨詢公司最近搞了一項研究，對網民進行了一次民意調查，評估250種領先技術品牌的效應。這項研究表明，最好的品牌不僅要做到時時翻新，不斷以新方式傳達其形象，還必須更加謹慎地兌現其作出的承諾。

　　有些公司把品牌發展戰略委托給一些缺乏戰略性思維能力和眼光的人，或者是把這個任務交給廣告代理商，盡管代理商在有關戰略和戰術上提供很多幫助。但是，在大多數情況下，一方面，公司高級管理人員不熟悉他們的核心資產——品牌(公司未來增長的推動力量)，而這種不熟悉使其對品牌的宣傳工作進行協調變得很困難，內部工作無法協同一致，最終將使公司的潛力無法完全發揮出來。另一方面，大多數代理商的能力、動機和偏好使它們習慣于將大眾媒體的廣告作為它們創建品牌的首要方式，那么品牌推廣計劃很容易被別的企業模仿，就沒有什么創建品牌的優勢。

　　因此，公司內部必須有一個人或一個團隊對品牌負責任，其任務就是創造一個強大、清晰、內涵豐富的品牌定位，并確保品牌創建計劃的團體都必須理解這個定位，使其與公司發展理念及企業的文化和價值觀聯系起來。