負品牌的影響因素有哪些

　　負品牌從本質上講，指不能滿足消費者的需求，反而會引起消費者的厭惡和拒絕，從而給企業帶來不必要的負價值，嚴重的有可能抵消品牌的正價值。也就是說，企業不僅不能通過品牌獲得利潤，反而會因為品牌而付出額外的代價。那么負品牌的影響因素有哪些？

　　負品牌的影響因素：品牌定位基因錯亂

　　品牌定位基因錯亂指企業產品品牌的核心力和核心價值力存在偏差，沒有很好地起到宣傳品牌的作用，使消費者很難明確、清晰、方便地識別品牌的利益點與個性。這是負品牌最本質的病癥所在。有些品牌雖然能在中國叫得很響，標志設計很形象、生動，但很難與世界接軌。如長虹品牌“以振興民族工業為己任”是為了獲得政治利益，但并沒有考慮到消費者的利益，長虹只是在與對手在價格戰中拼殺，絲毫沒有提及消費者可能從中遭受的損失。又如紅塔集團的廣告語“山高人為峰”，雖然充滿了豪言壯語，但并沒有將品牌融入到消費者的情感當中。所以此癥的癥結即為定位錯誤或定位不準確，沒有正確地突出品牌核心價值。所以，要準確理解此癥結所在，對產品品牌的核心價值進行重新鎖定。

　　負品牌的影響因素：品牌病毒

　　品牌病毒指負品牌效應偶爾、不間斷地產生。品牌建設是一個長期的過程，不能一蹴而就，而在這個長期的建設中會突然出現各種突發情況，有的企業可利用各種方式將這些情況進行轉化，而有的企業則一蹶不振。2005年年初爆發的蘇丹紅事件就是一個很好的例子，一時間大街小巷無處不在談論蘇丹紅，可以說蘇丹紅對肯德基的影響確實不小，蘇丹紅這個負品牌給肯德基帶來了不小的壓力。然而肯德基卻沒有因驚慌而亂了分寸，運用各種手段盡量來減小蘇丹紅的負品牌效應，立即停止了蘇丹紅食品的出售，廣告中打出此類食品中絕對不含有蘇丹紅。

　　負品牌的影響因素：品牌垃圾

　　所謂品牌垃圾就是對消費者沒有現實和潛在需求的品牌承諾。企業產品品牌對消費者所作出的承諾必須是現實的、可到達的，而對于那些沒有用的而已經作出的承諾就是品牌垃圾。擋一個品牌主體發現自己的品牌承諾中品牌垃圾太多了，先不要急于再作出新的承諾，首要的是把品牌垃圾清理出去。

　　由于品牌垃圾的存在使得中國本土品牌發展緩慢，使企業付出難以估算的間接代價，對品牌資本的增值帶來巨大的內耗和阻力，而且會形成負品牌滋生的溫床和胚胎。

　　負品牌的影響因素：品牌毒瘤

　　品牌毒瘤就是那些部分破壞品牌整體效果的因素。品牌毒瘤雖然不大，但其威力卻超常。長虹的西語稱謂是它的漢語拼音本身“CHANGHONG”，然而，如果把“CHANGHONG”當作英語或法語詞匯來看，它的拼音規律和發音規律都會顯得很奇怪，與英語或法語不符，他們很可能會把它念成“CANGHONG”或“QIANGHONG”。消費者會理解為一個外來語，而且是一個漢語外來語。而且對于全球市場而言，這個稱謂很難與世界接軌。

　　負品牌的影響因素：品牌錯位

　　品牌錯位即品牌定位錯位，企業將自己的產品進行了錯誤的定位。這是由于企業沒有仔細考慮產品的適合人群、市場等因素，盲目地給自己的產品及品牌進行定位。錯誤的定位使產品沒有合適的目標消費群、消費市場。如世界可樂品牌“百事可樂”將自己定位在可樂界老二的地位，將目標消費群鎖定在時尚充滿活力的年輕人身上，并不與可口可樂爭奪僅有一個的老大地位，同樣產生很好的效果。

　　負品牌的影響因素：阻品牌產生的負品牌效應

　　企業品牌的建設受多種因素的制約，包括自然阻力、內部阻力、外部阻力和社會阻力等。有時一項小小的“阻尼”作用會使一個大品牌轟然倒地，如三株，巴林銀行、山西假酒……

　　負品牌的影響因素：反品牌產生的負品牌效應

　　來自企業的競爭對手的反向作用力是各競爭對手站在維護發展自己利益的角度而發展各種各樣的品牌競爭，這種競爭可能是有益的，即推動品牌的發展，但也可能是負向的、無益的，即產生負品牌效應。來自競爭對手的品牌對于企業自身品牌是一個很大的威脅。