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        餐飲店市場環境調查報告

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          市場調查的一個重要環節是調查數據分析。市場調查數據分析使企業知道顧客和競爭對手正在市場上干些什么,是提升企業競爭力的一個重要途徑。那么下面是學習啦小編整理的餐飲店市場環境調查報告的內容,僅供參考。

          餐飲店市場環境調查報告一

          隨著城鎮化步伐的加快和人民生活水平的不斷提高,XX區餐飲業近年來得到了快速發展,已成為城區居民消費需求中發展速度、增長幅度較快的行業,也是XX區目前消費市場的一大亮點。為摸清XX區餐飲業家底,全面掌握餐飲業所處的現狀、業態分布和發展趨勢,從而進一步擴大開放,做大產業,做強品牌,更好地進行產業引導,促進XX區餐飲業業態合理布局,提升檔次,推動經濟發展,加快建設全面小康和生態文明示范區。根據區領導的安排,區商務局對區內餐飲業發展情況進行了調查摸底,現將情況報告如下:

          一、概況

          從注冊登記情況來看,XX區餐飲業總體呈現快速增長態勢。2015年底XX區注冊登記的餐飲企業(含個體經營戶)為1750家,2015年底為2065家,經營戶數呈18%左右的增長。2015年XX區住宿餐飲業增加值為1.71億元,2015年為2.1億元,增長21%。2015年在統的25家限額以上商貿流通企業中,餐飲企業有9家,占36%,完成銷售額2728萬元,XX區以餐飲為主導的住宿餐飲業呈現出蓬勃發展的態勢,越來越在第三產業中占有重要的地位。

          二、XX區餐飲業的發展特點

         ?、宸枪洕贾鲗?。隨著經濟體制改革的深入,私營、股份合作、連鎖店、個體經營企業迅速發展,非公經濟在XX區餐飲業所占的比例越來越大,市場份額不斷擴大。當前,XX區除貴鋁賓館、白云大酒店、鴻利來酒樓、軒轅大天元等企業帶國有性質外,絕大多數的餐飲企業為私營、連鎖、個體等,非公經濟在XX區餐飲業占主導地位,餐飲業的發展活力強勁。

          ㈡經營品種齊全化。在XX區既有傳統的中式餐館、飯店和酒樓,如“大天元翠嶺”、“白云大酒店”、“鴻利來酒樓”、“秦家食府”、“黔御軒”等,有西式和融合中西文化于一體的如“肯德基”、“德克仕”、“豪享來”,也有具有地方特色的如“香港寶哥牛肉”、“毛家飯店”、“南夷人家”、“娘家米湯飯”等。既有高檔傳統餐飲店,如“貴鋁賓館”、“一品海鮮城”、“金鳳凰酒樓”,也有便民傳統飲食如“飽滿膳”、“一分利”、“姐妹紫姜鴨”、“好又來”、“老奶粉”等,街頭巷尾的小炒店更是星羅棋布,2015年區內夏日康橋假日酒店引進了粵式早茶,市民在消費種類上有了更多的選擇,可以吃飯、飲茶,也可以悠閑地品咖啡、泡酒吧,還可以在商務會所進行商務活動,XX區餐飲業初步形成了百花齊放,百家爭鳴的局面。

         ?、缃洜I業態多樣化。隨著市場經濟的發展,餐飲企業的經營理念和營銷方式也發生了明顯變化。“三資”快餐企業早也已涉足XX區餐飲市場,并得到迅速發展。如“漢麗軒”、“德克士”、“肯德基”等已在XX區發展連鎖經營店;中式快餐也加快了發展,一些中餐店如紫月酒樓等在激烈的市場競爭中,一方面保持和發揚了經營正餐傳統,另一方面也積極發展快餐,取得了較好的社會效益和經濟效益。

          ㈣消費對象大眾化。無論是高檔餐飲或個體經營企業,消費的對象主要都瞄準了大眾化群體,以大眾口味,大眾消費為主,適當配備特色飲食。如“紫月酒樓”、“福滿園”、“桂福清真食府”、“息烽陽朗雞”等個體店面主要是針對大眾消費,以實惠的價格、整潔的環境贏得大量回頭客。

         ?、樾袠I發展集群化。自2015年XX區成功打造夜郎飲食文化古城一條街以來,再次成功打造建設路、同心路飲食一條街。在新建成區域,隨著華頤春天、嶺秀陽光、南湖觀邸、米蘭春天等一批房開項目以及圖書館的建成投入使用,企業、居民漸次入駐,育才路至七一路飲食行業逐步集聚,XX區餐飲業集聚發展態勢明顯。

          三、白云區餐飲業當前存在的問題

          根據調查情況,XX區的餐飲業總體規模在逐步擴大,銷售收入逐年增長,經營方式、業態布局等也發生了明顯變化。但在經營方式、網點布局、規模檔次、食品安全、消防安全等方面還存在不少問題。

         ?、瀹a業布局不合理,成堆積式發展。通過對全區各地段和街區進行走訪調查發現,中高檔門店主要集中在主城區及主干道,如云峰大道的金鳳凰、大天元翠嶺酒樓,白云南路的夏日康橋酒店等。在小街小巷主要是個體小業主經營,自發形成一家連一家聚集點。而在人口相對密集的麥架師大白云校區、同心路汽車站、白云二中等地段和部分市場周圍,上檔次的餐飲企業及個體經營戶都很少,只有幾家檔次不高的家庭作坊式酒家和粉面店,三輪車推著盒飯叫賣成了汽車站顧客主體消費,白云二中近旁幾乎沒有一家符合學生群體消費的餐飲店,在上述地點若設立并發展中檔快餐門店經營,必將獲得較好的收益。

         ?、姝h境衛生不合要求。據調查XX區餐飲經營聚集點大多配套設施不全,管理混亂。如尖山路至建設路、同心路等地段,經營門店林林總總,但這些地方車輛亂停亂靠,污水煙氣沿街排放,餐具清洗一盆水,吵吵鬧鬧像趕集。規模餐飲企業稍好一些,但許多企業也難以達到排污標準。

          ㈢規模不大,檔次不高。一是在XX區范圍內高檔次,大規模的餐飲企業很少。目前XX區2000余家餐飲企業(含個體、私營)中,僅有9家為限額以上(年銷售收入在200萬元以上)餐飲企業。除去連鎖經營業態外,其余多是一些規模比較小的門店,尤其是在人群相對集中的如師大白云校區、白云二中周邊,絕大多數是家庭作坊式的個體經營戶,只有幾個至幾十平方米不等的經營面積。二是管理沒上檔次,服務質量不高。如XX區有個別大中型餐飲企業,不是專人主動服務顧客,而是顧客需要什么或調整膳食都要離座找人。個體經營門店,更是無服務意識可談。來也匆匆,去也匆匆,一切隨你,無人理睬。三是無序競爭自食其果。如建設路餐飲一條街幾家餐飲企業不是靠信譽、品牌、質量、服務競爭來贏得人氣,在生意淡的時間存在爭搶顧客現象,降低了顧客的回頭率。

          ㈣“假日消費”難成形。隨著XX區居民收入的穩定增長和消費觀念的變化,餐飲消費不斷升溫,但是假日餐飲消費難以成形。主要因XX區是工業區,餐飲消費多集中在工作日,機關、企業事業單位開展公務接待,市民走親會友以及上班為節省時間在餐飲企業就餐,在周末及節假日上班族休息,市民多選擇在家自做,不上餐飲企業消費,導致XX區出現正常上班時間餐飲企業訂座難,但在周末餐飲企業上座率反而降低的現象。

          ㈤停車困難,制約消費。在當前XX區已經初具規模的夜郎古城飲食文化一條街、尖山路-建設路飲食一條街、同心路飲食一條,由于沒有停車場,前來就餐的顧客停車困難,容易造成交通擁堵,同時降低顧客的回頭率。除此以外,XX區夏日康橋酒店、大天元翠嶺酒樓、黔御軒酒樓、秦家食府、鴻利來酒樓等均存在較大的停車困難。

         ?、晗M群體窄,經營起伏大。XX區限額以上餐飲企業的消費群體相對比較固定,除市民舉辦婚宴等以及走親會友選擇在限額以上餐飲企業消費費外,XX區限額以上餐飲企業的消費群主要是機關、團體、企業事業單位的公務接待和商業宴請,2015年夜郎古城飲食文化一條街建成后,也吸引了金陽新區的部分機關、企業事業單位前來消費。近兩年隨著XX區工業經濟發展步伐加快,入駐企業到限額以上餐飲企業消費明顯增多。

          但是,消費群相對固定的缺陷也是顯而易見的。例如2015年第四季度以來,國家倡導勤儉節約、反對奢侈浪費,在媒體的渲染下,公務接待和商業宴請數量驟減,XX區限額以上餐飲企業的經營業績嚴重下滑,出現了較大的經營困難。

          三、加快餐飲業健康發展設想和措施

         ?、寮訌姌I態布局引導,合理規劃網點。一是要根據市場需求加強業態布局引導,克服分布不均的缺陷。充分發揮市、區三產發展引導資金、微企發展扶持政策的引導作用,在工業園區、學校、車站及商務樓宇周邊,引導餐飲、快餐經營,滿足特定人群的就餐需要。二是在傳統以提供中式炒菜和主食為主的基礎上,加快發展小吃、茶館、酒吧和其他餐飲業態,以品種繁多、色彩繽紛、味道多樣、地方特色來吸引消費者。例如在對有基礎的路段規劃建設小吃一條街等。三是在城市拓展和房開建設中。對餐飲經營等配套設施進行前期規劃,使餐飲業呈現多種業態并存,均衡分布,平衡發展。

         ?、婕訌姽芾恚龑б幏督洜I。組織工商、稅務、城管、衛生、環保等部門加強管理,徹底取締無條件經營和不合標準的經營企業和門店,嚴格取締影響市民居住環境的家庭門店經營戶,嚴格按法律和政策要求對經營戶進行規范管理,依法完善有關手續,確保符合標準、規范經營。

         ?、缱鹬氐胤絺鹘y,促進中西融合。充分發揮中心城區優勢,餐飲服務與時俱進,適XX市經濟發展的需要。一是在滿足不同的消費需求上,在特色、便捷上有所突破和創新。二是在行業發展上走中西餐并舉,主餐、快餐兼營的道路。三是要引進先進的服務方式和理念。例如注重環境,更加便捷,實行分餐制、自助餐等,在菜品上講究色、香味型,有益健康,綠色環保,在經營方式上,菜品要一目了然、便于選購,店堂裝飾要結合自身經營菜品的特點,營造一種個性化的就餐范圍。

         ?、璋l揮優勢,向連鎖、品牌經營的方向發展。白云是工業大區和未來的中心城區,占有天時、地利、人和及交通四通八達之優勢。在弘揚黔菜的基礎上,要進一步加大力度,加快吸收其他菜系之長,要在發展自身特色菜品上下功夫,還要力創本地品牌,并使之在市乃至全省有較大影響。另外,要逐步向連鎖經營、產業化經營、集約化經營發展,學習“肯德基”、“德克仕” 的連鎖管理模式加快發展壯大。

         ?、橐M品牌大店,鼓勵公平競爭。要更新發展理念,打破區域界限,大膽引進戰略型合作伙伴。要通過大量的市場調查,在全國、省、市餐飲界選擇引進幾家品牌餐飲大店,激活XX區餐飲市場,鼓勵公平競爭,進一步促進XX區餐飲業快速健康發展。在引進的同時,既要注意保護好地方餐飲業主積極性,又要切實保障合作伙伴的投資權益,真正做到相得益彰,共同發展。

          五、應對當前困難的措施建議

          2015年度,市政府下達XX區商務工作目標中,要求餐飲確保增長30%,力爭增長35%;區目標為增長40%。在當前的情況下,實現餐飲業增長30%的市級目標存在較大難度。為此就XX區餐飲業發展有關問題向區政府請示如下:

          1、適當調減餐飲業增長目標,通過增加批發、零售、住宿業增長目標進行補充。

          2、通過召開會議進行說明等方式,明確正常接待和奢侈浪費之間的區別。防止發生“一刀切”現象,機關、企業事業單位按規定開展正常的公務接待和商業宴請,促進餐飲業發展。

          3、加大餐飲業發展引導扶持力度。一是借今年國內旅游交易會在貴陽召開的機遇,組織開展評選“XX區星級旅游餐飲名店”、打造美食一條街等活動,并通過報紙、電視、網絡等媒介進行宣傳報道,擴大XX區餐飲企業的知名度,吸引參加旅交會的單位以及云巖、南明、觀山湖區的單位來XX區餐飲消費。二是充分發揮XX區三產發展資金的引導作用,對遵章守紀、信譽度高、照章納稅,今年銷售確實存在困難的餐飲企業進行適當補貼,增強企業發展的信心。

          餐飲店市場環境調查報告二

          中國連鎖經營協會以全球性金融危機下的消費行為為主題,聯合上海速動市場信息咨詢有限公司進行調查,調查內容主要分成兩部分:第一, 國際金融危機對中國餐飲業的影響及應對;第二,消費者餐飲習慣分析及需求趨勢。

          調查方法分成兩部分:第一部分為全國性大樣本消費者網絡調研, 將全國分為七區,以15-44歲的消費者為調查對象, 共收集2520份有效問卷。主要調查涉及金融危機下,消費者支出型態的改變與不同餐飲趨勢主題的關心程度。第二部分為協會餐飲業態會員的調查,共收集76份有效樣本。涉及中式正餐、快餐、西式正餐、快餐、火鍋、咖啡、休閑飲品等業態的代表性連鎖企業,針對未來經濟景氣預測,采取的經營策略等。

          一、國際金融危機對中國餐飲業的影響

          自2014年國際金融危機爆發后,全球陷入一個低迷的經濟景氣中,許多大型的國際公司都陸續倒閉/重整?,F在經過半年多的經濟影響, 我們的調研發現:

          1.相比其它行業,「餐飲」受金融危機影響有限

          就食/衣/住/行/娛樂/奢侈品類別的產品消費中,消費者因金融危機影響而降低支出其中奢侈品/金融產品影響最大,其次是娛樂/衣/行/3c產品,民生必需品及電信影響不大。「食」的部分,因為不同類別的餐飲受影響程度不同, 介于「影響不大」到「有影響」之間。

          2.西式/高價位的餐廳比中式/低價位的餐廳受影響大

          從餐飲類型來看, 發現西式餐廳受到影響最大,其次是有特色的異國料理,接著是咖啡飲料及中式餐廳。低價、有品牌的零售食品影響最小,高價位的商品受影響最大。

          3.餐飲業在華南地區受影響最大,其次是華中/華東地區

          以區域性來看, 不論哪一種餐飲類別, 華南地區受到影響最大,華中/華東影響次之。這與區域經濟發展類型有關,東南沿海地區以外向型經濟發展為主,受國際金融危機影響最大,中西部地區相對受波及較小。

          4.連鎖企業以「穩固中檔次消費群」及「餐飲組合的差異化」的方式渡過危機

          在會員方面的調查顯示,有36%和28%特色、西式餐廳的經營策略是采更積極的逆勢投資方式,繼續增開新店,提高銷售額。反而受影響較小的中式、咖啡館業態擴張趨勢放緩,分別只有21%和14%。

          但不論企業是采取積極或保守的擴張經營策略,面對經濟危機大多是以「穩固中檔次消費群」及增加「餐飲組合的差異化」來渡過難關。其中低價位的餐廳會更重視餐飲組合的差異化,高價位的餐廳則是著重固守既有的消費群,有些還會兼顧中價位的消費群體。

          5.受經濟危機影響,企業銷售額、毛利多數處于停滯或下降

          調查顯示,因受累當前經濟環境影響,使八成原處于銷售額快速增長的餐飲企業速度明顯放緩或趨于停滯,甚至有約四成的企業呈現銷售額下降的現象,只有不到二成的被調查者表示能維持銷售額持續增長。與此同期,原材料、勞動力、房租等成本有所下降,但由于銷售額下降幅度較大,使得毛利還是呈現下降的趨勢。

          6.國內經濟景氣度已開始復蘇

          超過九成的被調查者認為國內此次金融危機已經到谷底了,今年下半年景氣度應該會持平并逐漸回暖。其中64%的咖啡館經營者最看好下半年的景氣度,其次是西式餐廳、特色餐廳和中式餐廳。

          二、餐飲組合差異化的方法

          為應對金融危機影響,「餐飲組合差異化」可幫助餐飲連鎖企業降低產品成本,并吸引消費者增加銷售額。通常餐飲組合可根據食用時機、消費族群、流行議題這幾個方向來強化差異性。

          1.食用時機

          不論是何時食用, 營養/衛生/價格是消費者的基本需求。除此之外:

          早餐時,消費者會特別需要購買方便及烹調快速的產品,大多消費者都是外帶早餐,不會花太多時間在享受早餐。

          午餐時,對上班族而言是填飽肚子,補充工作活力的泉源, 因此,消費者特別重視午餐的份量及購買地點的便利性。

          晚餐不同于早餐和午餐,消費者愿多花一點時間、金錢在晚餐上慰勞自己或朋友聚會,特色的產品提供更符合消費者需求,同時,消費者會要求晚餐要「色香味」俱全。

          圖5:消費者食用時機特點:

          2.消費族群

          消費者可分為四大族群:忙碌族(31%)、 diy 族(25%)、享樂族 (22%)、饕餮族(22%)。 這四群特性分別為:

          忙碌族:30-44歲男性為主,喜歡在家用餐,不會花太多時間來吃一頓飯。

          diy族:30-44歲女性為主, 喜歡自己下廚,認為健康比美味重要。會花時間尋找美食,嘗試各種不同的食物。

          享樂族:20-29歲年輕人為主,喜歡外出用餐, 會花時間來吃一頓飯,認為美味比健康重要。

          饕餮族:15-29歲年輕人為主,常用美食犒賞自己, 喜歡「自助餐」的餐廳,認為用餐時, 聯絡感情/感受氣氛比食物本身更重要, 請客時浪費一點也無所謂。

          根據這些族群的屬性, 其餐飲組合差異化特點如下:

          享樂族- 以「美艷新奇」為訴求的餐飲; diy族- 以「健康有機」為訴求的餐飲;

          饕餮族–以「份量」為訴求的餐飲; 忙碌族- 以「簡捷快速」為訴求的餐飲。

          3.流行議題

          (1)超過八成的消費者對餐廳的清潔衛生、服務員態度都越來越重視。因此,經營者除了關注產品品質外,還要更重視人員的培訓。

          (2)「有機食品」、「再生素材」、「綠能概念」的裝潢設計是有潛力和吸引力的,因為超過七成的消費者對養生、環保的關注度持續增長。

          (3)以「養顏/美容」為題材或針對「老年族」設計的餐飲也頗具潛力,因為有六成左右的消費者對這些議題的關注度在增長。

          圖6:消費者關注的流行議題

          三、調查總結

          1.相比其它行業,餐飲業受金融危機影響有限。其中西式、高價位的餐廳受影響比中式、低價位的餐廳大,華南地區受影響大于華中、華東地區。

          2.受經濟危機影響,73%消費者消費減少奢侈品、金融產品的支出, 65%消費者減少娛樂、衣、行、3c產品支出, 民生必需品及電信影響不大?!甘场沟牟糠?, 因為不同類別的餐飲受影響程度不同,介于「影響不大」到「有影響」之間。

          3.受累當前經濟環境,餐飲企業普遍銷售額、毛利率雙雙下滑,使80%原處于銷售額快速增長的餐飲企業速度明顯放緩或趨于停滯, 甚至下降,只有不到20%的被調查者表示能維持銷售額持續正常增長。

          4.餐飲連鎖企業普遍放緩擴張,以「穩固中檔次消費群」及研究「餐飲組合的差異化」方式渡過危機。

          5.超過9O%的被調查者認為國內此次金融危機已經到谷底了,今年下半年景氣度應該會持平并逐漸回暖。其中64%的咖啡館經營者最看好未來經濟。

          在餐飲消費者調查中發現,消費者依消費理念可分為享樂族、DIY族、饕餮族、忙碌族四大族群, 隨著自我關懷意識、消費意識、對外界關心意識的提升, 他們反映出以下特點:1.超過八成的消費者對餐飲的清潔衛生/服務員的服務態度都越來越重視, 因此經營者除了關注產品品質外,還要更重視人員的培訓。

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        餐飲店市場環境調查報告

        市場調查的一個重要環節是調查數據分析。市場調查數據分析使企業知道顧客和競爭對手正在市場上干些什么,是提升企業競爭力的一個重要途徑。那么下面是學習啦小編整理的餐飲店市場環境調查報告的內容,僅供參考。 餐飲店市場環境調查報告
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