otc市場部費用預算
otc市場部費用預算
費用預算作為企業年度預算中的難點之一,既涉及在做的時候能否有利于編制部門和人員做預算,也涉及到財務輔助管理層進行費用預算質詢,以及后期費用發生時的管控。以下是學習啦小編為大家整理的關于otc市場部費用預算，一起來看看吧!
otc市場部費用預算篇1
預覽：
2015年度市場部部門預算
市場部預算主要包括:設計制作費用，宣傳推廣費用，認證排名費用等。各項未必均需執行，市場部以建議形式提出，供公司參考。
一. 設計制作
A. 中英文網站設計：為了更好地展示公司以及產品，突出灰名單功能，重新改版的網站已灰色為主色調;同時英文網站的建設對于以后產品走出中國做準備。全新設計和開發各
2.5萬元，共計5萬元。
B. 產品設計：包括產品Logo，宣傳冊和包裝設計，專業公司制作計1萬元。
C. 企業期刊：一個好的企業期刊不僅能夠對外產生更好地展示宣傳，而且對內也能凝聚一個公司員工的對公司的依附感和部門凝聚力，采用與設計產品的同家設計公司制作，計2萬元。
共計8萬元/年
二. 宣傳推廣費用
A. 宣傳資料印刷：包括宣傳冊，宣傳光盤，易拉寶等。宣傳冊5元/本，預計5000元(1000冊宣傳冊計);宣傳光盤3元/張(1000張宣傳光盤計)易拉寶200元/個，預計2000元(10個易拉寶計，展會使用)。全年用度，如遇不足，臨時調整。
B. 推廣費用：針對平臺及公司的宣傳，采用網絡推廣方式，搜索引擎關鍵字等手段，提高公司附加值，帶動部分流量的導入。百度，谷歌為首選，其余優秀網絡平臺或媒體也可作為備選，1500元/月，共計：18000/年;微信、微博認證2000元。
C. 產品發布會經費：預計2015年期間將舉辦2場針對企業產品推介的主題活動。按照地區進行，每半年舉辦一次。
活動經費主要包括產地租借與布置，禮品派發，招待。
以30人規模計，每場活動經費為2.5萬元。
共計：7萬/年
三. 認證排名
認證費用主要是質量體系認證和3C認證產生的費用，包括認證費用、咨詢公司費用以及認證人員的車馬費，共計2萬元;
排名費用是指在行業年度報告里面把數據做到全面排名第一，從而李玉產品推廣銷售，根據每年銷售數據和第一名差距，費用在5~8萬元，預算計8萬元。
共計10萬元/年
四. 參與聯盟會議
作為大會成員，每年的會員費用在0.5~1萬;包括已加入和2015年即將加入的計3萬元(計2~3個聯盟大會)
共計3萬元/年
五. 雜項
市場部同事會經常外出溝通宣傳推廣事項，產生的交通通訊費用預計各0.25萬元;展會以及認證過程產生的宴請招待費用計0.3萬元。
共計0.8萬元/年，除工作原因外產生的招待費用個人自理。
累積預算(不含薪資)：
30萬元/年
上述各項均為建議性意見，具體執行與否，需經公司高層協商確定
otc市場部費用預算篇2
OTC終端動銷有這么幾個流程：找代理或直營->找采購和找連鎖高管>進貨->找運營或店長->大培訓->進店拜訪->重點店做陳列和培訓->重點店做促銷->社區教育或患者教育->大型統一促銷活動等。
說動銷之前，我們先來數數目前做OTC的有哪幾類人?
做OTC的大致有這么幾類：
1)剛入行OTC，有可能從處方藥線轉來，也有可能新進入。對OTC的流程基本知道，但相對實戰和理解還是缺點點。他們的需求是：第一步找對人(找代理，找采購，找連鎖高管);
2)入行2-3年，對OTC運作的溝溝坎坎已經有一些認識，但迫于業績壓力，真正的思考還是不太多;
3)入行5年以上，已經有一定的人脈和渠道網絡，也曾在手上有一些成功運作，職業的目標向上走和掙錢兩不誤;
4)剩下的都是老鳥。
列舉的目的不是別的，而是說明一點：OTC終端動銷需要這么幾個關鍵，人脈，溝通力，產品賣點差異化，細節執行到位。
我們可能談了很多終端動銷的細節，但是上述4條如果不能有效并舉的話，那么終端動銷還是有些失準。
在這5條具備了之后，我們還要去思考幾個問題：
1)企業的預算夠做幾個省，幾個地區，還是全國鋪開?
2)身邊有沒有足夠的幫手?
3)產品動銷的工具合適不合適?或者有沒有?
4)在產品動銷的環節中，動力源(市場部)有沒有?水準如何?
在我的認知中，至少這幾條要具備：
1)換了個新包裝;
2)至少有一個拳頭產品，或者有競爭力的產品組合;
3)有預算去做樣板市場;
4)或者有很強的洗腦能力，讓經銷商跟你走;(第三條和第四條并列)
5)至少有5-6個聽話且執行力強的隊伍;
這些一具備，那么就可以開干了。我一般都比較推崇樣板市場先行，至少有一個掙錢的地方讓經銷商、連鎖藥店、商業公司看到掙錢的希望。如果這個不具備，在開發了一定數量的終端后，動銷是個絕對的大問題。