創業項目的SWOT分析

　　編者按 :德爾菲法就是專家調查法，通過設計項目的S、W、O、T各項，讓專家評點，根據回收調查結果，再進行第二輪重復操作，直到專家達成一致意見。

　　創業項目的SWOT分析：在企業戰略管理的理論，有一個對企業或項目的優勢、劣勢、機會和威脅的全面評估的方法，稱為SWOT分析，后來這個方法被廣泛應用于分析各類競爭問題。這是一個客觀性的分析方法，對于創業者分析創業項目十分有幫助。其中S代表優勢(STRENGTH)，W代表劣勢(WEAKNESS)，O代表機會(OPPORTUNITY)，T代表威脅(THREATS)。S和W表示項目主體的內部環境，O和T表示項目面臨外部環境。

　　可以嘗試著對自己的項目進行簡單的分析，也許會對項目是否可行有一個更全面的認識。比如你正準備嘗試推出一個極具潛力的Blog網站，那么想想你的優勢(S)是什么?優勢不僅僅是你會什么或你有什么，而是指的競爭優勢，也就是你具備而其它人或競爭者可能不完全具備的，這才能稱之為優勢，比如核心的技術、大量現成的用戶、先發優勢、符合用戶的消費習慣、行業中的地位等。然后想想你的劣勢(W)，比如你有想法但并沒有技術實現的能力、或沒有維持項目啟動和發展的資金、或者還沒有組建起團隊等等。如果有些劣勢可能會影響到項目成敗，那基本上是“一票否決制”。所謂機會(O)就是市場上存在什么機遇，你是處于行業的創新期、旋風期、還是成熟期，一般來說，處于創新期和旋風期的結合點是最佳的時間段，太早容易成為先烈，太晚就沒有創業機會了(但是對資源擁有者依然是機會)。威脅(T)則主要考慮政策的風險、更有實力的競爭者介入、人員流失或生存壓力等。

　　這里特別需要注意，這是一個客觀性分析方法，分析的過程中不要有太多的假設和如果。我們聽過太多人在分析項目時說著這樣的話：如果有了訪問量之后，如果有了投資，如果吸引到多少客戶，如果能占據多大的市場份額……，所有基于假設的推論都是不現實的。為了避免這種情況，可以將SWOT方法與德爾菲法或點式計劃法配合使用。德爾菲法就是專家調查法，通過設計項目的S、W、O、T各項，讓專家評點，根據回收調查結果，再進行第二輪重復操作，直到專家達成一致意見。點式計劃法更加簡單易行，在創業團隊成員每人都將自己認為S、W、O、T各項列出，然后張貼在墻上，成員們分別根據列表中重要性貼上圓點(一般用三種顏色表示)，選擇權重最大者作為結論。

　　對于創業團隊來說，知道這些簡單的管理工具，可能可以做到事半功倍。