洗衣店創業準備計劃書3篇

洗衣店創業準備計劃書3篇

　　想要開一家洗衣機的創業準備計劃書,有哪些需要的步驟.小編給大家整理了關于洗衣機創業準備計劃書3篇，希望你們喜歡!

　　洗衣機創業準備計劃書篇1

　　1.1項目描述：洗衣店是指一種專門為大眾提供服裝洗絳服務的商業形態，洗衣店服務商把自己開發的產品系統.服務系統.技術系統.品牌系統(包括商標.商號)以服務化的形式，轉化成干凈的能在穿的衣服，延長衣服的使用壽命，保障穿著的美觀。

　　企業類型：(選擇一項并在其前面的□內畫“√”)

　　□生產制造 □商業銷售 √商務服務 □農林牧漁

　　□其他，請說明：

　　1.2選擇原因：A: 貼近人們的日常生活。

　　B：國外已經普遍流行，國內市場需求不錯。

　　C：前期投資少，管理較為方便，不需要過多的人員。

　　D:運行方式簡單。

　　1.3項目價值：A：方便人們的日常生活。

　　B：減少人們勞動時間，能夠多休息或者多工作。

　　C：加快人們的生活節奏，進一步加快社會發展。

　　D：減少老人的家務時間，促進家庭和諧。

　　第二部分 行業分析

　　2.1行業現狀及特點：在國外，到自助洗衣店去洗衣這種行為已經成為人們日常生活不可缺少的一部分，形成了他們習慣依賴于服務的特有文化，并在全世界逐步

　　地推廣和流行。以美國為例，自助洗衣已經經歷了50年的發展歷史，全國共有三萬五千家自助洗衣店，其自助洗衣連鎖店遍布城市、小鎮和社區，年營業額達數十億美金，并成立了眾多的協會和商會，已經形成了一個完整的服務體系。在美國，其自助式洗滌設備的生產銷售量甚至超過了普通工業洗滌設備，資料統計，他們自助投幣式洗衣機機的銷售量為6.5億美元，而普通工業洗衣機的銷售量為 5.3億美元。在受美英文化影響較大的國家其普及程度較高，如日本、臺灣、韓國、墨西哥、加拿大、菲律賓等;反之則普及程度相對較低。 另外，自助式洗衣業的發展與國家經濟生活水平的發達程度也密切相關。隨著國家工業化及城市化建設的發展，生活服務觀念逐步轉變，將會導致人們對洗衣要求的增加，使自助式洗衣方式逐漸形成一種必然的趨勢。 在國內，受外來文化以及國家經濟高速發展的影響，目前我國的自助洗衣業正處于起步發展階段。眾多的高校、賓館、旅行社已經紛紛設立了刷卡式或投幣式自助洗衣店，如今的社區會所更傾向于人性化的居住環境和優越的物業服務。當前

　　房地產業尚未出現完善配置的洗衣房配套服務，作為該種配置卻重在反應樓盤的檔次和品位，增強業內競爭力;而洗衣是一種便利消費行為的行業，居住者將會考慮住所內有無該種設施。部分城市的街頭已經開始出現連鎖性經營的半自助式洗衣店，如杭州的“三洋”自助洗衣連鎖便利店，成都的“凈輕松”自助洗衣連鎖店，北京“榮昌中匯”正在大力推出的自助連鎖水洗衣業務等。行業人士已經發現自助洗衣方式在中國存在著巨大的市場發展空間，準備開發這片天地。 行業特點：

　　(1)貼近人們日常生活，人們對于產品容易理解，利于接受。

　　(2)操作起來簡單，不需要大量的勞動力。

　　(3)初期投資少，開展性強。

　　(4)風險小。

　　(5)服務對象多。

　　2.2行業變化趨勢：隨著中國經濟的發展，城市化建設的加快，流動性人口的增加，人口居住密度的加大，生活服務觀念逐步轉變，將會導致人們對洗衣服務的需求的增加，使自助式洗衣方式逐漸形成一種必然的趨勢。尤其在各大高校，自助洗衣服務更為普遍。

　　第三部分 市場分析

　　3.1消費者分析：首先明確我們的消費主體是有洗衣需求的在校住讀生，根據調查，80%的學生很樂意在公寓小區內有自助洗衣店，70%的學生不是特別愿意清洗衣服，他們不愿在洗衣服上花過多的時間。這說明大部分學生都有相應的洗衣需求，并且希望能有一家自助洗衣中心能幫助他們切實解決洗衣問題。另外根據調查，現在大學生普遍月生活費在1000元以上，大部分學生可以接受的一次自助洗衣價格在6元，自助洗衣所需額外的費用并不影響學生的生活質量，相反他們更需要自助洗衣來提升他們的生活水平質量。另外在一些居民小區旁也需要這種服務。

　　3.2競爭者分析：自助洗衣店根據市場定位分布針對學生的，對于學校內部的洗衣店(手洗店，干洗店)雖然其先入的優勢很明顯，但其在大學生中的口碑并不是很好，價格跟服務處于不配套的狀態。他們的洗衣價格按件計算，價格高昂，而我們自助洗衣價格相對更低，更加自主，而且不受時間限制，其次我們提供上門提貨、送貨服務，想搶占其市場份額還是相對簡單的。

　　我們相比于競爭對手的優勢在于以下幾點：

　　1.相對比于傳統的洗衣店，我們提供服務價格相對低許多。我們都知道去普通洗衣店洗衣價格都是計件的而自助洗衣中心是計桶。

　　2.我們的自助洗衣中心將提供更好，更優質的服務，只要一個電話或者一條短信就可預訂洗衣，我們還將提供上門服務。

　　3.預付費管理：投幣式洗衣機在使用時先收費，后消費的管理模式，能合理利用資金

　　4.操作簡單：投幣式洗衣機在使用時，首先投入與洗衣費用對應的硬幣后，電源開關即自動開啟，再根據衣物面料選擇相應的洗滌方式后，便可啟動洗衣機進行正常工作。

　　5.投資風險低：投資金額較小，完全自助的經營模式，節約了人工成本，同時減少了由于洗滌不當而與客戶間產生的糾紛。

　　3.3 SWOT分析

　　優勢分析：

　　場。

　　劣勢分析：

　　機會分析：

　　稅費減免政策。

　　威脅分析：

　　3.4目標顧客描述：A、大中專學校學生宿舍和有住校生的中學學生宿舍 B、工廠工人單身公寓

　　C、賓館、出租公寓、小區、醫院等其它單身群體聚居區

　　第四部分 營銷計劃

　　4.1產品計劃

　　4.2價格計劃差異化策略：我們提供的服務類型齊全，價格優惠，服務到位

　　4.3渠道計劃 選址細節：

　　主要原因： 大學附近有著大學生這個大的客源，而小區邊上也有著很多的居民，而且居民的衣物一般質量更好，價格會更高，收額更大。 銷售方式(選擇一項并在其前面的□內畫“√”)：

　　將把產品或服務銷售或提供給： √最終消費者 □零售商 □批發商

　　主要原因： 我們的運行的是一種服務方式，是直接對消費者進行服務，不存在零

　　售和批發

　　4.4促銷計劃

　　第五部分 企業組織結構

　　5.1核心成員情況

　　①姓名：xx 年齡：xx 專業：電氣工程及其自動化

　　相關經驗：去類似的洗衣店消費過

　　個人特長：對資金能夠進行合理的分配

　　工作分工：記賬

　　②姓名：xx、xx 年齡：xx專業： 電氣工程及其自動化 相關經驗：在洗衣店當過服務員

　　個人特長：動手能力強，能修理

　　工作分工：設配的調整和維修

　　③姓名：xxx、xxx 年齡：xx專業：電氣工程及其自動化

　　相關經驗：

　　個人特長：交際能力強

　　工作分工：與酒店和醫院進行代洗交流

　　④姓名：xx 年齡：22 專業：電氣工程及其自動化

　　相關經驗：暫無

　　個人特長：嘴甜，服務態度好

　　工作分工：前臺服務員

　　5.2企業組織結構圖

　　第六部分 企業組織法律形式

　　6.1企業組織法律形式選擇

　　本企業預登記注冊成：(選擇一項并在其前面的□內畫“√”) □個體工商戶 □有限責任公司

　　□個人獨資企業 √合伙企業

　　□其他，請說明：

　　6.2選擇原因：一個人經濟條件不夠支撐前期的資金投入，合伙企業可以選出某

　　個人管理就行，其他合伙人能干別的，相當于只有資金投資。

　　6.3法律責任

　　企業將獲得的營業執照、許可證：

　　類型 預計費用

　　企業的法律責任(保險、納稅)：

　　種類 預計費用(一年)

　　6.4合伙協議(見附件2)

　　第七部分 啟動資金計劃

　　7.1營運前支出 工具和設備

　　根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：

　　營業執照及其他證件

　　交通工具

　　根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

　　營運前支出(50000 )元+N*營運前期支出( 10000 )元+抗擊風險資金( 5000 )元=( 65000 )元 7.3資金來源

　　8.1銷售成本計劃

　　8.2現金流量計劃

　　第九部分 風險評估

　　9.1風險預測：A：店面選址會出現不合適或者不夠好。 B：店員的技術不過關導致客源下降。 C：同行的競爭

　　9.2風險控制與化解：A：開始就進行實地考察，進行相關的問卷調查。 B：員工送去專業機構進行培訓，合格方進行工作。 C：從細節做起，把服務做到滴水不漏，留下一個好的口 碑。 附件一：自助洗衣店市場調研問卷 附件二：合伙協議 附件三：創業計劃書分工

　　洗衣機創業準備計劃書篇2

　　一、項目背景：

　　由于我校新校區剛剛落成，基礎服務實施還不甚完善，由此給同學們的生活造成了一定程度上的不便。這其中就包括洗衣問題，尤其是隨著冬季的來臨，大件衣物的清洗成了同學們日常生活中的一個難題。為了方便同學們的生活，節約大家時間以便更好的學習，同時也為了響應國家鼓勵大學生創業的號召，我們決定向學校申請創辦洗衣便利站。

　　二、項目目的：

　　1、“知識源于實踐，實踐檢驗真知”。通過在校的創業實踐，既可以提高自身的實踐能力、培養與提高自己的自立自強意識，又能使自己在校所學的文化知識結合實踐得以深化，進而全面完善自身，從而更好的適應今后激烈競爭的社會環境。

　　2、通過該項目的開展與做大做強，可以激發周邊同學的自立自強意識，可以進一步的宣揚大學生應有的創業拼搏精神，可以激發有志者的創業激情，以點帶面促進各種創業項目的涌現。同時在校大學生創業項目的存在，拓寬了大學勤工儉學的渠道與方式，可在一定程度上幫助家庭困難同學緩解經濟壓力。

　　3、通過該項目的實施，可以為同學們的日常生活提供便利。另外，我們會以高標準要求自己，積極做好并不斷發展完善我們的創業項目，力爭參加大學生創業大賽等活動，努力為校爭光。

　　三、項目內容

　　采購30臺全自動式洗衣機，放置于新校區各宿舍樓指定洗衣房內，每房間10臺，以桶為計量單位,以自動投幣機為方式進行收費洗衣服務。

　　四、項目運營模式

　　1、洗衣便利站計劃按照學校指定地點鋪開，以每年新校區的建設進度為基準，逐年擴大便利站規模，直至新校區全面落成、學生變遷工作完畢為止。初步預定洗衣價格單筒3元，甩干加1元。

　　2、在管理上，以文法學院團委為管理核心，按照相關管理章程，設定若干管理人員，負責洗衣間的打掃及設備的運營和簡單維修，所有管理人員均從學生中擇優擇困選取，以起到勤工助學的效果，實施責任包干制，規范服務，保證質量。

　　3、在設備選取及保養上，我們將從海爾、TCL、小天鵝等 “三包”齊全的國家名牌洗衣設備中從優選用，采用全自動洗衣機容量5L，額定功率120W左右，保證設備品質。項目運營期間，24小時服務電話暢通，保證服務質量。同時，我們會定期檢查、維修機器設備，并注意添置備用機器，以適時更新老壞機器，保證服務進行順暢。

　　五、項目合作方式

　　方式一：我方每年向校方交納管理費三千元，雙方簽訂長年合同，項目由我方獨自經營。

　　方式二：采用BOT的合作方式，我方先投入機器設備進行獨立收支。項目運營兩年后，以10%為起點，此后每年以10%的增長率逐年向校方返還股份，直至股份全部返還完畢為止。

　　六、其他方面

　　該項目規劃中未盡事宜，以及在項目實際運營中可能遇到的問題，雙方可通過平等協商訂立相關協議。

　　七、 該項目的運營實施，可以為同學們的日常生活帶來極大便利，可以為家庭困難同學提供一份勤工儉學的崗位，給予其部分經濟幫助;通過該項目的運營實施，我們可以更好的做到理論聯系實際，鞏固所學知識、提高實踐能力、樹立自強意識、培養創業精神;該項目的運營實施，是學校大力響應黨和國家支持大學生創業政策的重要體現。同時，通過該項目的運營實施，有利于構建和諧的新校區人文環境。我們將以先進的理念、一流的設備為同學們提供一流的服務，我們有足夠的激情與信心做好洗衣便利站項目，在項目運營中，還會遇到眾多實際問題，希望學校能對該項目的順利運營給予大力的支持。

　　洗衣機創業準備計劃書篇3

　　一、項目內容

　　1，項目名稱：自動投幣洗衣機走進高校

　　2，項目概述：這是一種易管理,易操作,價格合理,方便,快捷,衛生,時尚的的全新洗衣方式為人們解決了洗衣的煩惱,學生的學習時間勝過一切而很多高校內學生洗衣房不能滿足學生的需求所以單身學生公寓為主要進軍市場,我們抓住這一個商機，推出在各個高校宿舍樓設置投幣洗衣機。在解決學生的生活便利之余，也可為我們帶來經濟上的收入，創出一番業績，也是我們創業的第一步計劃

　　3，團隊介紹：開始局，拓未來，我們是開拓者。鄭伊浪、楊俊卿、曾昭津、鄭志鋒、張利強為團隊成員，都是大學本科學歷。學校是通往社會的橋梁，我們站在橋上慢慢了解了社會，學會了社會的語言。面對社會現實的殘忍與機遇，我們唯一要做的就是審時度勢、明辨是非、越挫越勇、堅忍不拔的超目標奮斗。我們在學校既有成績的優秀又有實踐的熱情，因此，學校評選給予我們其中四人兩次“國家勵志獎學金”。就算激情被打擊我們還有開始局的勇氣，就算燈火被泯滅我們更有拓未來之毅力，因為我們就是開拓者。

　　二、市場分析

　　1，市場環境

　　洗衣是一項耗時耗力耗能的工作，在歐美發達國家由于時間的珍貴以及追求個性化富有情趣的生活，人們早已不愿為日常洗衣浪費時間，隨之而來的是大量洗衣房的出現。目前歐美日韓大街小巷，尤其是學生單身公寓，自動投幣洗衣機隨處可見。但在國內不多見，目前使用的自動洗衣機多為大型ic卡式公共洗衣機。其占用空間大、成本高、經濟效益不高，所以不宜普及并且ic卡受到流動人口的限制。如學校每年新生來老生走所存在的問題。另外，ic卡成本高、耗損大、讀卡機易損壞，要收押金也是不宜普及之處。

　　2，定位市場環境

　　我們首期開拓市場定在藍天學院學生公寓。此項目的市場在該市場占有率為0%，而市場需求率達到78.4%，因為在校生有5.3萬余人，學校只有一個洗衣房(與宿舍有較遠的距離)。如果能將自動投幣洗衣機安置在學生公寓，不僅能給學生帶來方便、快捷、衛生、時尚的全新生活還能給學生帶來新的自信心，有利于學生在生活學習上健康成長。一定會受歡迎的。

　　3市場預測

　　此項目運行一年后，相繼打開瑤湖高校園區的學生宿舍的市場，市場需求率和占有率會逐步高升。在寒暑假期將市場轉移到工業園區，據調查南昌市已擁有11個工業園區以及各種高檔賓館、大中型醫院、居民社區。

　　三、產品介紹

　　1，型號：海爾xqb50-10bpj

　　電壓220v洗滌量5kg以內

　　外形500×510×885功率325w

　　2，功能及相關介紹：

　　從進水、洗滌直到甩干的完成所有環節自動完成

　　洗滌時間25-30分鐘

　　硬幣投入有電腦識別其真偽

　　安裝有抗菌母料臭氧消毒殺菌裝置,防止交叉感染配合人工消毒,達到綠色,健康,一元單獨甩干三元洗衣甩干整個過程完成

　　四、投資、成本總額及構成

　　籌集資金：每人出資2萬總計10萬

　　購買成本：每臺2300元×20臺=46000元

　　場地租金:20臺×5000元(每臺/每年)=10萬首期付款5萬

　　水電費預計：每月每臺180元，每月共計3600元，月底結算。

　　運輸費用：包采購及到達目的地全過程費用，共計2500元。

　　日常營運成本：清洗洗衣機、維修等費用1800元

　　五、利潤

　　學校學生排隊洗衣讓人感動，冷的懶得洗衣讓人煩惱。我們的出現讓他們感動，給他人排煩解憂。按藍天學院住宿人數每800個人配一臺機器模式，800人每天有20人洗一次來計算。

　　1.月收入3元/次×20次×30天×20臺=36000元/月

　　2.月支出水電費0.3元/次×20×30天×20臺=3600元日常管理費用36000×5%=1800元

　　六、商業洽談

　　自動投幣進入校園的可行性分析：

　　1.符合國家提倡校園社會化的大政策

　　2.能有效提高學校以人為本的辦學品質理念和良好的社會形象。

　　3.能有效解決住校學生洗衣困難問題，學生投幣洗衣自主自愿時尚方便

　　4.比洗衣房更接近學生宿舍，更方便學生

　　5.性能的可靠性與穩定性是ic卡洗衣機所不能比擬的,為學生提供長久安全穩定的服務

　　6.無需校方投資、維護和管理卻能達到提升學校綜合辦學的條件的效果

　　7.增加學校經濟來源(一年學校收租金和水電費共計13.6萬元)，學校和我們共同受益

　　七`運營流程

　　1.和相關單位簽定合同及協議.

　　2.購置符合要求的自動投幣洗衣機

　　3、確定安裝場地和安裝數量，進行實地安裝。

　　5、安裝完畢對每臺洗衣機進行編號，記數。

　　6、填好安裝投放報表和日常維護收款登記表。

　　7、每周或每兩周收款一次，同時清潔衛生

　　八.營銷策略.

　　價格上：收費一元洗衣機只負責甩干，三元全程自動清洗

　　促銷上：發傳單，在學校各大公告欄以及校園廣播進行宣傳，給學生發放洗衣竅門小手冊。宣傳更科學洗滌方法。

　　運營管理上：加強團隊成員對自動投幣洗衣機相關技術的熟練程度，以及對普遍性問題的診斷和維修的培訓，并設置相應的激勵機制。

　　九。風險分析

　　風險度很低，但我們對可預測的風險，還是要有客觀的有邏輯的分析。

　　市場方面-----需要選擇人群集中地，與消費者的生活習慣有著很大聯系

　　盜竊風險----提防出現撬箱偷錢的風險。

　　質量風險----因產品質量而造成達不到預期效果的風險。

　　技術風險----遇到產品出現技術故障及損壞未能及時修理在服務上帶來的不便。

　　政策風險-----可能受學校各方面改革政策的影響

　　相應對策:⑴必須要找產品質量好的廠家;

　　⑵建立維修通報和巡查制度;

　　⑶建立周轉機(1-2臺)，及時補充因產品維修而造成的使用空缺

　　成功的路上

　　一、開拓內容

　　1，項目名稱：自動投幣洗衣機進入生活化

　　2，主要服務：自動投幣洗衣機給人們帶來方便、快捷、衛生、時尚的全新生活方式。

　　二、組建公司及簡介

　　1，公司名稱：喜得來

　　地點：南昌市

　　資產：100萬

　　主要服務設施：自動投幣洗衣連鎖

　　2，公司人力資源

　　公司業務發展進入第二年,公司規模擴大,組建新的人力資源部門，提高公司員工的營業素質，使公司的發展進入一個新的發展階段公司領導班子建設:建設高水平、高效率的領導班子，組織公司的日常發展運營。做出正確的投資決策，逐漸增加公司的資產。項目人才和技術人才建設：招聘一些高水平、高技能人才，為公司的發展提供智力支持和技術保障。招聘要求從應聘者學歷、職稱、經驗、團隊合作等經驗

　　3.公司經營概述

　　投資比重：把公司資本按照日常運作和業務拓展1：2比例劃分，著力拓展新的發展業務，使公司的資本得到有效的使用。

　　市場占有率：把公司產品銷售從高校宿舍逐漸延伸至工業園區宿舍，加大產品的可知度和提升服務的便利性。得到市場的認同和廣大消費者的認可。發覺新的客護群同時穩定新的客戶群。

　　三、市場分析

　　1，市場劃分

　　區域劃分:分為高校園區，和工業園區宿舍

　　預測市場占有率:高校園區的市場占有率達到了46%，工業園區為12%

　　2，市場調查

　　學校例證效益分析

　　學生每星期平均洗衣次數：　　　≥1次;

　　洗衣房開放時間：　　　　　　　≤8小時左右;

　　每次洗衣時間：　　　　　　　≥39分鐘左右(與水壓的大小有關);

　　洗衣機工作次數(平均)：　　　≥10次/天(上課時間除外);

　　每臺洗衣機每星期工作：　　　　≥70次;

　　每臺洗衣機可滿足學生數：　　　≤50人;

　　洗衣機使用年限：　　　　　　　≥5年(滿負荷運轉)

　　預計投幣洗衣人數：　　　　　　1/4-1/2(占學生總人數)

　　學校基本情況調查

　　在校學生數：大約50000人

　　3，行業分析主要是競爭對手資料

　　主要是刷卡洗衣機目前已占領，以及不同品牌的投幣洗衣機成本上以及服務上的競爭。

　　4，市場預測：

　　拓展期我們可以相繼的打開其他需求較高的高校市場，然后進入工業園區市場

　　四、投資及構成

　　庫存資金：24萬

　　固定資產：20臺機器

　　購置成本：每臺2300元×40臺=92000元

　　場地租金:20臺×3000元/每臺·每年=6萬40臺×5000元/每臺·每年=20萬元首付13萬

　　五、利潤分析

　　1.月收入3元/次×20次×30天×60臺=108000元/月

　　2.月支出水電費0.3元/次×20×30天×60臺=10800元日常管理費用108000元×10%=10800元

　　3.每月純利潤86400元

　　六.風險分析

　　資金風險：由于市場的進一步擴大所需資金相應增加了，所以在融資上存在一定的風險。

　　管理風險：管理范圍和人員管理增加在一定程度上更復雜

　　盜竊風險----提防出現撬箱偷錢的風險。

　　質量風險----因產品質量而造成達不到預期效果的風險。

　　技術風險----遇到產品出現技術故障及損壞未能及時修理在服務上帶來的不便。