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        銷售拜訪客戶應(yīng)做的準(zhǔn)備

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        銷售拜訪客戶應(yīng)做的準(zhǔn)備

          銷售是通過人與人的溝通從而實(shí)現(xiàn)趨同、認(rèn)同的過程,了解客戶的需求,讓客戶認(rèn)識到產(chǎn)品的價(jià)值并接受其價(jià)格,從而拿下單子。拜訪客戶的銷售員必須做的事情,那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的銷售拜訪客戶應(yīng)做的準(zhǔn)備,就跟著小編一起看看吧,希望大家能夠喜歡。

          銷售拜訪客戶應(yīng)做的四個準(zhǔn)備:

          一、了解客戶基本情況

          如果你第一次見客戶,還可以簡單詢問一下他的背景,如果你第二次去還問,他就覺得你對他不尊重了。對于能提前找到的信息,不要沒完沒了地去問客戶,他沒義務(wù)回答對他沒有好處的問題。

          你至少要了解:

          客戶的主要業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品和市場情況,他的客戶和他的主要對手使用你的或者你對手的產(chǎn)品的情況(這一點(diǎn)客戶大多會關(guān)心),以及客戶內(nèi)部的采購習(xí)慣和流程等等。如果是復(fù)雜產(chǎn)品,最需要提前了解的就是客戶的行業(yè)狀況,任何人都不愿意和一個外行瞎掰。

          獲得這些信息的途徑也很多,除了網(wǎng)站外,另一個比較好的方法就是,找到和客戶做過生意的人了解情況。我做軟件的時(shí)候,經(jīng)常向做硬件的朋友了解相關(guān)客戶的情況,往往有意想不到的收獲。

          二、做好專業(yè)準(zhǔn)備

          銷售永遠(yuǎn)不要忘記一件事情:客戶見你,是需要時(shí)間成本的。

          所以你要為這種成本付出一點(diǎn)代價(jià),讓客戶在和你的會面中有所收獲,而最好的補(bǔ)償方式就是你的專業(yè)。

          這里的專業(yè)知識是了解客戶的業(yè)務(wù)問題、解決客戶問題的能力。

          如果你不夠?qū)I(yè)怎么辦?

          有兩個辦法:一是前一天晚上不睡覺,準(zhǔn)備相關(guān)專業(yè)知識;二是帶個專業(yè)的家伙去。

          專業(yè)知識是建立信任的有效手段,學(xué)習(xí)起來也沒有想象的難。可是很奇怪,很多銷售人員做了一輩子銷售,依然不了解這些知識。他們寧肯十幾年如一日的讓客戶瞧不起,也不愿花幾個晚上做些準(zhǔn)備,這有點(diǎn)匪夷所思。

          三、有效的商業(yè)理由

          這是很多銷售容易忽略的一點(diǎn),他們與客戶預(yù)訂會面的時(shí)候,經(jīng)常會提一些自以為是的理由,比如:想去看看你、請你了解一下我們產(chǎn)品、給你送份資料等等,不一而足。

          可是如果我們站在客戶的角度想呢?他們接到你的預(yù)約電話,第一個想法肯定是:這哥們來干嗎?如果你回答不了這個問題,他最可能的做法就是找個理由把你拒絕了。

          商業(yè)理由不是聊天的理由,它是和業(yè)務(wù)相關(guān)的,它告訴客戶兩件事:一是去干什么,二是干這事對他有什么好處。比如去做關(guān)于財(cái)務(wù)管理問題的討論,以便更好地將客戶的想法納入到解決方案中來。

          一個有效的商業(yè)理由可謂好處多多。首先,讓你明白自己到底是去干什么,大部分銷售的拜訪其實(shí)都不知道自己去干什么,這嚴(yán)重影響了工作效率。其次讓客戶做了一次確認(rèn)。我們即將要做的事是不是他關(guān)心的問題,也是給自己的銷售目標(biāo)做一次校驗(yàn)。

          另外,有效的商業(yè)理由還可以讓客戶覺得你專業(yè)、讓客戶覺得受尊重、讓客戶提前做好準(zhǔn)備,甚至讓客戶產(chǎn)生期待。

          四、必須準(zhǔn)備問題

          無論你做了多少年銷售,都別指望著到客戶那里臨時(shí)想問題,你必須提前做好準(zhǔn)備。

          這里的準(zhǔn)備分為兩個部分:一是提出什么問題,二是怎樣提問。關(guān)于怎樣提問,我們后文再說。而提問的方向一般不外乎以下幾點(diǎn):

          客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)與需求;采購決策流程和進(jìn)展;項(xiàng)目預(yù)算;客戶情況變動;采購角色;競爭對手;客戶方意見和評價(jià)等。

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