TMT領域難見女性創業者的原因是什么

TMT領域難見女性創業者的原因是什么

　　為何少有女性創業者在TMT領域嶄露頭角?也許你會下意識地反駁，TMT領域的“行業女神”并不少，比如谷歌的第一位產品經理和首位女工程師瑪麗莎·梅耶爾，比如支付寶CEO彭蕾……但她們都是互聯網最為杰出公司的核心高管，并非創始人。

　　在中國，TMT領域業已成功的女性創業者寥寥無幾，當然在美國，這一領域同樣少見成功創業者的身影。這或許是一個時間點的問題。

　　如果我們回顧馬云、李彥宏、馬化騰的創業經歷，他們都經歷了上個世紀末的互聯網泡沫，也是互聯網泡沫的幸存者，在經歷了行業的跌宕起伏之后，他們抓住了互聯網的第二波浪潮，迅速成為行業巨頭。在2004年前后的幾年，中國市場上每一個行業在互聯網的地圖上都是一片空白，旅游、零售、棋牌游戲、媒體、房地產……每一個行業都亟待互聯網化的可能，只要在這個時間點進入了這個行業，都有極大可能成為TMT領域某個細分領域的佼佼者。

　　而這其中卻少有女性的身影。也許是因為在上個世紀，中國的女性還并沒有意識到創業是一種可能的成長路徑，在當時的商業氛圍中，也少有女性會以創業成功為自身發展的目標。上個世紀90年代，大量中國大學畢業生進入外企，成為“金領”，這其中就涵蓋了大量的女性高管人才。她們卻鮮有走出公司，自己創業的勇氣。

　　勇氣原本就是一個過于感性的詞匯。最近，我剛剛拜訪了敦煌網的創始人王樹彤，她將互聯網女性創業者寥寥無幾的原因歸結為“自我設限”，“很多女生都很自覺地告訴自己，這個我不能做，那個我不能做……但是少有人會說，為什么不呢?我為什么就不能成為XXX呢?”

　　王樹彤是一位連續創業者，2000年她參與創立了卓越網，在卓越網出售給亞馬遜之后的兩年，她又在2004年創立了敦煌網——一家致力于B2B業務的全球貿易網站。“創業十年，有太多的誘惑，也有太多的無法堅持下去的困難。我在網站上線的第一天就緊張地覺得像是在宣判刑期，隨后幾年內也曾經有人拿著很高的價碼來提出收購。”對于創業者而言，恐懼和擔心一直都會存在。

　　女性創業有著男性難以比擬的優勢，比如堅韌，有著更強的耐力而非爆發力;善于溝通，在TMT類型的公司中有著更強的凝聚協調的能力;敏感細膩，對于產品有著更強的感性認知和直覺判斷。

　　當然女性創業還有些似乎并不重要，但是需要費心經營的細節。比如，在中國商業環境下，合伙人、合作者往往一起喝頓酒，就可以培養出非常熟悉的情感關系，而女性創業者往往很難在半夜與合伙人喝酒神聊。“比如周末去游艇上商務聚這種社交上的局限性往往也會成為女性創業者在社交網絡中的玻璃墻。

　　當然，這些細節并非商業價值中的核心關鍵，廣泛的人脈關系也未必能帶來強有力的推動力。那么問題的關鍵在哪兒呢?我認為，這一關鍵在于，女性很難成為“風險的愛好者”。

　　每一個行業的顛覆者都是風險的愛好者。如果以穆斯克(Elon Musk)為一個分析模板，他在創立paypal成功退出后，猛地扎進了火箭發射領域，這兩個完全不同的行業有著完全不同的商業邏輯。隨后他進入了新能源領域，并在完全沒有汽車制造經驗的情況下創立了TESLA。在這一系列的連續創業的過程中，他離婚三次，數次幾近破產，這樣的風險很少有女性會愿意主動承擔。

　　但這并非意味著未來的不可能。

　　在我看來，越來越多的女性正在偏向于“風險愛好”。尤其是90后的創業者，她們更加“熱愛瘋狂”，更不耐煩于“平庸”，這樣的獨立氛圍下，成功的TMT領域女性創業者必將越來越多。福布斯在過去的3年中已經看到了很多這樣的女生，堅強有韌性，獨立創新。她們將會成為未來更為重要的聲音。