2016該怎么創(chuàng)業(yè)
2016該怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)在推動科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面的作用日益顯著,在世界各國,創(chuàng)業(yè)成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的“引擎”。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼?016該怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
2016該怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)項目：電動車投幣充電站
隨著現(xiàn)代生活中電動車的普及，公共場所的智能充電站也越來越多隨著電動自行車的普及，電動車投幣充電站是一款適合電動車長時間充電和解決電動車充不滿電等問題,有著投資小,利潤高等特點，適合小區(qū)、商場等電動車停放點，充電站設(shè)定1元錢充電3小時，電費為0.8元/度，假定每個端口平均每天有10小時工作，10個端口每個月的收益為：1元/3×9小時×10個×30天=900元。投幣充電站,設(shè)備無需人員看管,自動工作，在我們省時省力的同時，輕輕松松實現(xiàn)了收入。
創(chuàng)業(yè)項目：油炸、燒烤小吃
由于工作的原因，最近這一個月都在忙碌的出差中，最高興的是到了中國最繁華的城市—上海，到一個地方當(dāng)然少不了它的當(dāng)?shù)孛朗?，在上海街頭游走時，就發(fā)現(xiàn)了一種小吃，生意異?；鸨?是一種土豆/洋蔥休閑油炸小吃，我估計小老板一天至少賣400-500只，一顆土豆或者洋蔥一個做一個, 制作過程極其吸引很多路人圍觀.產(chǎn)品外觀形狀十分奇特、好看，你都想不到,一顆土豆或者一個洋蔥經(jīng)過設(shè)備處理后能變成那個樣，價值備增!炸制出來味道也相當(dāng)不錯，還可以很多種口味選擇. 土豆或者洋蔥原材料也比較容易獲得，也比較便宜.
創(chuàng)業(yè)項目：淘寶開店
現(xiàn)如今，網(wǎng)購已成為一種時尚，逐漸被越來越多的人所青睞，而且這種全新的購物體驗和便捷的消費模式也正在更大范圍內(nèi)取代傳統(tǒng)的購物模式，它不僅給人們帶來了諸多方便，還給人們帶來了一條創(chuàng)業(yè)新思路和就業(yè)機(jī)會，而且還成為一些人的職業(yè), 更為勝者的是賺得比現(xiàn)實中開店都還要多! 足不出戶就可以實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，后期的工作將由專業(yè)的公司來替你完成(例如有專門上門取貨、送貨的快遞公司等)，你只需要在家點點鼠標(biāo)、敲敲鍵盤，就做成了成百上千筆生意。
創(chuàng)業(yè)項目：廢舊金屬回收
所有的金屬材料都來自于金屬礦產(chǎn)資源。由于礦產(chǎn)資源有限且不可再生，隨著人類的不斷開發(fā)，這些資源在不斷的減少，資源短缺必然成為人類所需要直接面臨的一個局勢。因此對于各種廢棄物的開發(fā)利用，將其作為資源開發(fā)，已引起了世界各國的普遍重視。廢舊物資回收、再生資源利用，既可以維護(hù)城市環(huán)境，又可以節(jié)約資源、減少經(jīng)濟(jì)總能耗與碳排放，同時也實現(xiàn)了我們創(chuàng)業(yè)的夢想，為我們的生活增加收入，這一行業(yè)迎合了當(dāng)前建設(shè)資源節(jié)約型社會與節(jié)能減排政策的要求與倡議，必將得到政府更多的支持，包括法律、資金上的支持，可以預(yù)計，未來行業(yè)將高速發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)項目：出租休閑菜園好趨勢
到城郊租賃一塊交通便利，排灌設(shè)施齊全的農(nóng)田，雇傭民工將其分割成100平方左右的若干個小田塊，向城區(qū)居民招租，作為他們種植蔬菜，瓜果，花卉的休閑場所。經(jīng)營者可按田塊每年每畝收取3000元左右租金，租用農(nóng)民土地每畝租金不超過1000元。
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年
提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險和團(tuán)隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。
中國經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯誤的過時的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等;所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè).