白手起家要如何創業

白手起家要如何創業

　　白手起家,更是難上加難。在這種情況下,你必須在其他方面占有較大的優勢。下面是學習啦小編為大家帶來的白手起家如何創業，希望能幫到你。

　　白手起家如何創業

　　廣泛社會關系:白手起家者因自己沒有資金實力們難請或請得起高水平人才也沒有太多錢用于廣告或市場推廣所之初生意來源大部分靠社會關系有了廣泛社會關系產品或服務有了好銷售渠道讓快速而有效地完成初貨幣回籠和資金積累從而下步做強做大打好基礎即便沒有社會關系而白手起家人時第件要做事去建立廣泛社會關系有了廣泛社會關系會有更多人愿意幫助

　　有預見性:對于白手起家者來說要想成功要尋求好項目或者產品通常白手起家者選擇產品或項目時般要考慮下三點:該產品或項目要順應社會發展潮流;二該產品或項目要與眾同;三推廣該產品或項目時需要或只需要少市場啟動資金要求者要有定預見能力能夠把握好市場未來發展和趨勢從而找并占領某市場縫隙否則根本無法與其企業或產品競爭抗衡

　　良好信譽和人品:白手起家者只有靠自己人格魅力才能吸引批與志同道合、愿意跟隨人因出起高工資去招募合適人才同時白手起家者由于經營規模較小所商業信譽度人們看來會高時要用者人信譽和人品來擔保只有樣別人才愿意并敢于與合作人們首先相信人從而也相信事業和產品

　　吃苦耐勞精神:白手起家者要面對殘酷市場競爭與財大氣粗競爭對手相比白手起家者找出競爭優勢只能靠自己吃苦耐勞精神付出比競爭對手更多努力和辛勞多做些工作多奉獻些愛心去感動客戶才有力競爭白手起家者般都要事必躬親、親力親所之前要作好充分心理準備人們說市場搶來而等來對白手起家者來說更此。

　　創業成功的定律

　　專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

　　創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

　　隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。

　　基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

　　中國經濟依托互聯網，經濟虛擬化，是中國經濟形態全球化的一場博弈豪賭，現在網上關于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人，組建了一個群，想在互聯網這個行業創業的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始數字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。

　　創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業.

　　白手起家的創業入門

　　許多人常常訴說，沒有技術，沒有資金，沒有經驗，沒有門路不知該搞哪一門。其實不然。創業的路徑、方法很多，以下幾點，希望對每個創業者有所啟發。

　　1、市場調研宜先做。

　　沒有調查就沒有發言權。在確定創業方向之前，如果做些市場調查，就能夠大大減少失敗的幾率，提高成功的可能性。鄧長勇高中畢業后，一直待業在家。一次偶然看到辦出租錄音磁帶亭的信息，于是他認真地做了一次市場調查，發現這樣的出租亭在當地還沒有人辦。而他們那里經濟迅速發展，市區的轎車、出租車很多，而且增加很快，道路建設卻一下子跟不上，致使經常塞車。在塞車時間里，司機覺得很無聊，而車載機已經很普及。他覺得出租錄音磁帶有很大市場潛力。于是在一個交通便利，便于停車的地方開了一個磁帶出租亭，兼賣雜志和書報。由于出租手續簡便、形式多樣(日租、月租、年租)，服務熱情，在司機中樹立了良好的形象，三個月時間里純利潤達1.5萬元。后來他在市場調查基礎上又在鄰近的幾個市區設立了磁帶出租亭，進行連鎖經營。面向塞車的司機出租磁帶，市場看起來很少，但是鄧長勇就是在這個看起來很小的地方通過市場調查和研究開拓了一個很廣闊的市場，獲得了比較豐厚的收入。

　　2、生活當中勤琢磨，摸著石頭能過河。

　　有人說，我也進行過調查，發現市場上商品琳瑯滿目，要什么就有什么。我們想到的項目別人早就想到了，該搞的別人都搞起來了，沒有我們的市場了。其實不然。只要是生活，人們就有生活需求，發現這種需要，關鍵是我們要細心，肯思考。劉璽家附近有兩所學校，有一天他看到兩個同學為了一本書爭得不可開交，于是突發奇想開了間書屋。開始他把家里原先積累的書拿出來擺到學校門口出租，因為書舊而沒有生意。是退還是進?他們硬著頭皮按照學生們開列的書單到南京進了1000多元的新書，結果學生發現大多是盜版的，不愿意看。一周之后，劉璽再次去南京進貨，這次他成功了。

　　3、"吃穿住用行"五字，抓住一個能致富。

　　沒有專業知識，我們干脆從人們的衣食住行開始做起。許多人尤其是老一代經商的人都知道，吃是永恒的需要，這就是永恒的市場，當然就有永恒的生意。人要吃的東西很多，光是這"吃"字就可以做出很多文章來。不光是吃，在人們的其它基本生活需要方面，我們也同樣可以做出很多文章來。

　　4、充分發揮專業優勢。

　　許多工人下崗失業，并不是因為自己沒有技術或技術不佳，而是由于非主觀的種種原因，無法在市場經濟中發揮作用。只要我們自己主動到市場中去，將自己的專業優勢或技術優勢與人們的需要結合起來，必定能大有作為。南京某機械廠幼兒園教師田海英因為廠里不景氣，不到40歲被"內退"了。她是幼兒老師，自然關注幼兒教育問題。她發現她家周圍小區中，5歲以下的小孩就有80名。她以專業眼光發現了這個市場，決定利用自己原來的專業優勢辦個家庭幼兒園。她把家里僅有的1000多元存款拿了出來，添置了些小家具、玩具和一部腳踏風琴，貼出招生廣告:白天托送，包中午飯，每人每月收費80元。第二天就有15位家長送小孩來報名，家庭幼兒園就這樣辦起來了。

　　5、資金并非無法籌，積累借貸都可以。

　　有人認為，創業都需要很多資金。其實，剛開始可以從小的項目、小的產品做起，有些行當只需要很少的資金就可以做。即使自己真的一無所有，從親朋那里借一些資金是一個可行的辦法。羅小玲下崗在家，為了生計，她只好把家里閑置多年的破縫紉機搬出來，替人縫縫補補。好友登門見她做衣服款式新穎，做工精細，鼓勵她開個服裝店，好心的姐妹們為她湊足了本錢，而且還張羅著為她租下一間門面，讓她當上了小老板。這是朋友提供幫助的例子。萬一所有的親戚朋友都很困難，無法提供幫助，我們自己也可以積累，這個積累本身就是一個創業過程。

　　6、白手起家 、零資本創業不是盲目的闖與創，也不是一味的充滿激情，更不是僅僅具有了老板的心態就可以萬事大吉，而是要有超人的智慧，對人類需求的透徹了解!不斷的學習，不斷的改進和完善自己直到成功!--讀《零資本創業》做時代創業英雄!