工薪階層怎么創業
工薪階層怎么創業
工薪階層指依靠務工獲取薪金收入的人員。過去，工薪階層僅限于在國營企業或集體企業里工作的人員。隨著民營經濟的發展，工薪階層的范圍也逐漸擴大，在私營企業里的務工人員、低層職業經理，長期農民工都屬于工薪階層。高級經理、臨時性的農民工則不應劃入此類。下面學習啦小編就為大家解開工薪階層怎么創業，希望能幫到你。
工薪階層創業的方法
十幾年前，看見房屋中介的，幾乎不屑一顧，覺得那么幾張桌子，能賺幾個錢!但是十年后，發現這些做房產中介的變成房產中介連鎖公司，還有的演變成房地產開發公司，每天都經手做上百萬的“生意”。實際上，這個生意從開始租個房子，找幾個人，那時還沒有普及電腦，都是紙寫備檔，就這么樣，發展成今天上千萬，上億的資產。其實想想，這東西沒有技術含量，就是中介服務一下社會房產需求資源。從投資和風險角度來說，投資不大也沒什么風險，利用別人的“資源”賺錢了。
大家知道國內很多汽車租賃公司是怎么運作的么?一個汽車租賃公司好幾十臺車，老板再把這些車租賃出去，或者長租或者短租，很多人以為老板很有錢，自己投入那么多車，但實際上呢?是租賃公司租來很多個人的車，再給轉租出去，在外人看來，做著上千萬資產的“生意”。這樣的生意就是借雞下蛋，通過智慧商業運作產生財富。
做生意高手就是要學會利用別人手里的錢和物，要學會整合各種資源，通過整合別人的資源變成一個給自己下蛋的“雞”，發揮我們的智慧讓這些“雞”多下蛋、下好蛋。當然這種用不是那種白用，是用合情、合理、合法的方法去做的，當看到這些“雞”通過我們的有效運作為我們源源不斷創造財富時，我們也終于明白了腦袋決定了口袋，思路決定了出路，我們找生意就是找思路、找資源，找到這些了，我們也就找到合適的生意了。
回頭看看我們的身邊，有哪些資源可以整合呢?然后找到思路，有效運作，變成自己的創業項目呢?
工薪階層的過去意義
過去，工薪階層僅限于在國營企業或集體企業里工作的人員。隨著民營經濟的發展，工薪階層的范圍也逐漸擴大，在私營企業里的務工人員、低層職業經理，長期農民工都屬于工薪階層。高級經理、臨時性的農民工則不應劃如此類。
工薪階層的現代意義
工薪階層的概念已經有了很大變化，在20/30年前，工薪階層帶有貶義的含義，而如今由于市場經濟的發展，大量高收入的工薪階層噴涌出現。但是由于他們還是主要依靠領取工資來生活消費，所以依舊屬于工薪階層。相反那些私營小店主哪怕再沒有錢，店也很小，只要是他自己開店的，他就不屬于工薪階層行列。所以在當今社會，用工薪階層來區分低高收入早就沒有意義了。
創業的注意事項
1、積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。
2、自己業務渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業，或者這個合伙人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致準備必不可少
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4、盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5、經商之道，以計為首
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過于敏感，自己的失誤會帶來直接后果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態
創業的過程肯定不可能一帆風順，在確保你方向正確的前提下，持之以恒，堅持量變達到質變的過程。
9、 尋找合適的創業合伙人
隨著各種社交網站的發展和推廣，加入社交網站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到后來的“數字移民”，社交網逐漸成為了人們社會關系和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網上發布新消息同時也會從上面獲取其它的信息，儼然社交網已經慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺，來為想創業的人尋找創業合伙人，針對這一點，合伙360創業社交網站應運而生。
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