金融危機怎么創業
金融危機怎么創業
經濟危機絕不意味著如今不適合 ，對于有著絕佳創意、做好準備的 者來說，任何時候都可以上路。下面學習啦小編就為大家解開金融危機怎么創業，希望能幫到你。
金融危機創業的方法
1.金融危機對全球的經濟帶來的影響不僅是現在，可能持續很久，本來已經比較嚴峻的就業形勢將會加劇，作為一個上班族，即使是白領，這個時候一定是正襟危坐。危機之中隱藏著生機，同樣危機之中會出現轉機，美亞MYCOOL就是危機中的生機產品..它的營銷模式可以給你帶來意想不到的財富.當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕緊做,這就是機會,做早就是先機;當有50%的人知道時,你做個消費者就行了;當超過50%時,你看都不用去看了! 就象過去房產，股票，以前叫商機，但現在大家都知道了，那也就是一個行業了.今天,機會就在你面前,你還想錯過嗎?
2.危機就是轉機!金融危機下也有很多商機的!盛世有商機，危世更是有商機，關鍵看你有沒有發現商機的智慧的雙眼，有沒有敢于抓住商機的膽識和勇氣。建議想創業的人看下《胡雪巖》，陳道明版的，看下他是怎么發第一筆財的。
金融危機下的創業機會篇一
綠色環保
十多年來，美國綠色環保相關市場規模已達2,090億美元，并滲透到了所有的領域，從水到能源，再到食品。2009年特別值得關注的領域包括有機行業，清潔能源，替代能源，以及水的再利用和回收服務。
水的生意
美 國
即使沒有發生干旱，到2013年，美國也將有36個州面臨水資源短缺。科羅拉多河流域的干旱已給美國西部超過3,000萬人的飲水帶來了壓力。
“我們很多人會認為水并不重要，所以不用保護它，”水業管理咨詢企業TechKnowledgey Strategic Group公司董事總經理史蒂夫·麥克斯韋爾(Steve Maxwell)說。“事實是，地球上的水資源是有一個固定數量的，而人口和工業一直在爆炸般增長。”作為一種固定量并日益稀缺的資源，保護水的必要性越來越高。麥克斯韋爾說，一個卓有成效的方法是利用灌溉，他并指出下列方向：
-城市公園和高爾夫球場的水循環使用和回收方案;
-自動化并能提高效率的智能灌溉系統;
-幫助機構實施有效的草坪護理技術和進行監測的咨詢公司。
ECOBLUE CUBE：和所有偉大的思想家一樣，環保創業者們也在廁所里找到了靈感。這是因為衛生間是消費者在室內消耗水最多的地方，家庭用水中有27%是在衛生間使用的。在2005年，現年45歲的Ecoblue公司的創始人兼CEO達米安·考克斯(Damian Cox)將“ECOBLUE CUBE”引進到美國。這是一種馬桶強效生物清潔和除臭劑，其生物菌可抑制氨氣的產生和分解有機廢物，將任何小便池都轉化為免沖洗的便池(一天沖水一次就夠了)。根據報告，在過去的十二個月，這種清潔劑的銷售額達到了10萬美元，考克斯目前正在將其擴展到加拿大、墨西哥和南美洲等市場。“這不是一種產生費用的技術，而是產生了新的水，最好的辦法是保護我們現有的資源。”他說。“在這種方式下，錢花得最值，節水領域也為創業者和發明家創造了許多難以置信的機會。”
中 國
2007年之后，從事工業污水處理的上海東碩環保公司總經理陳業鋼感覺壓力驟然小了，市場和客戶都比以前好做了，“以前只是在宣傳企業節能減排、清潔生產，現在變成了政策性的東西，對企業是硬性規定。”
長期關注清潔技術領域的青云創投創始人葉東認為，水處理將成為熱門的創業領域，“節水的市場太大了，而且有很清晰和現成的市場。現在還沒有足夠多的公司去從事這方面的事情，以前是沒人疼沒人愛，現在會發展起來。”
“現在環保真的進入到一個新時期。”陳業鋼是有資格這樣評價的。早在20年前，陳業鋼進入哈工大攻讀環保專業，后來又陸續念完了相關的碩士和博士，對行業有深刻的理解。5年前，陳業鋼開始在上海創業，憑借創新的技術模式和領先的研發實力，陳業鋼的公司已經以“從污水到超純水”的技術優勢在業界打出名氣，神華集團、武漢鋼鐵等大公司都是其客戶。現在，公司的服務領域包括石油、鋼鐵、造紙、汽車電鍍、電子景觀水等。
“中國污水處理市場太大了，我從來都不談市場，反正每天都有項目，” 同樣看到了巨大機遇的還有碧水源創始人文建平。他分析道，現在中國的環保市場每年增加1,000億，而在這些增量中，碧水源都還沒占到1%，整個市場基本還未被挖掘。文建平依靠自有知識產權的MBR膜處理技術，成為城市污水處理領域的本土領軍企業，占據了國內市場近70%的份額。
國內的水處理市場不斷擴大，陳業鋼認為重要的原因是，“對一些耗水量非常大的企業，水已經是企業生存的一個制約因素。”水的成本讓越來越多的企業開始引入廢水回收處理項目，“1噸水回用以后可以節省幾塊錢，一天用水10萬噸，就可以節省資金數十萬，一年下來就是上千萬。”
19世紀由煤炭驅動、20世紀由石油驅動，而21世紀將是太陽能、風能、可再生能源的世紀。
清潔能源
美 國
在2007年，對于消費者來說，在環境方面最關注而又最緊迫的話題就是全球變暖。2008年，能源和資源問題已經登上了人類擔憂名單的榜首，根據2008年 ImagePower綠色品牌調查(2008 ImagePower Green Brands Survey)的結果顯示。“投資者對新能源的財務投資有極大興趣，2007年清潔能源的投資達到了1,484億美元，比2006年增長了60%。”
GOGREENSOLAR.COM網站：“我們認為太陽能發電成本與現有電力成本持平的目標已在接近，太陽能的使用成本將比從電力公司購買能源要低，也將很快就成為現實。”洛杉磯在線清潔能源技術零售商GoGreenSolar.com的創始人迪普·派特爾(Deep Patel)說，他還提出了如下建議：
-清潔能源的發展有區域性：加州陽光明媚的氣候適合發展太陽能，在內華達州有地熱和風能的優勢，風能比較多的州還包括俄克拉荷馬州等。
-大企業往往會設立可再生能源公司。“但是，沒有人注意到小企業和家庭也愿意使用太陽能，”派特爾說。“對于創業者來說，這代表著一個最大的尚未開發的潛力市場。”
-消費者希望能獲得幫助，“采取分階段的方式來使用太陽能”。AtGoGreenSolar就是一個“即插即用太陽能包”，能讓消費者使用兩個太陽能電池板來發電，他們還可以根據需要在以后加入更多的電池板。派特爾還預測：更多像這樣的太陽能應用模塊和解決方案將在2009年涌現。
中 國
薄膜電池的暖冬
當晶體硅太陽能電池企業步入困境時，甚至在半年前還被很多投資人和企業并不看好的薄膜技術開始受到青睞。相對于晶體硅太陽能電池，薄膜電池由于很少用到硅片(硅片在晶體硅片電池組件成本約占65%～90%)，所以成本的壓力很小，原料供應也不受制于海外市場。
從事薄膜電池生產的福建鈞石能源董事長林朝暉正期待用自己的“弓”射下太陽，“力爭成為世界上最大的太陽能薄膜電池生產企業之一”。該公司目前已經獲得IDGVC等機構近1億美元首輪風險投資。
鈞石能源在2007年從南開大學光電子薄膜器件與技術研究所獲得了“非晶硅/微晶硅疊層太陽電池”關鍵技術，該技術由南開大學光電子所耿新華、趙穎教授領導的課題組開發完成。南開的太陽薄膜電池研發實力十分雄厚，正如國內很多晶體硅電池公司的高管都曾出自澳大利亞新南威爾斯大學光伏研究中心一樣，南開現在也在扮演技術擴散者的角色，比如天威薄膜光伏公司的首席技術官麥耀華就是耿新華的門生。
由于具有類似技術支撐的大屏幕液晶電視(TFT-LCD)行業的高速發展，為薄膜電池的大規模生產奠定產業基礎，從玻璃到薄膜電池組件的生產過程幾乎是全自動的，工序更簡潔。在產品的適用性方面，薄膜電池更適用于以墻壁采光，同時受地形的限制更低。這些都推動了薄膜電池受到投資者的適時青睞。浙江正泰、孚日股份等多家企業都進入了這一領域。
生物能源的新時代
提到生物能源，人們最先的印象可能是用玉米產生乙醇。隨著國內糧食價格不斷上漲，政府已開始限制用糧食類作物提煉乙醇，發改委從2007年開始提倡發展非糧食類作物提煉乙醇，不再批準新的玉米乙醇項目。通過非糧食類稻草，麥稈，植物莖，稻草，麥稈以及植物莖等作物提煉乙醇、甲二醚等燃料成為生物質能新能源發展的一條出路。
也有另外的方式可以參與到生物能源領域，為了擴大生物能源作物的范圍和提高能效轉化，一些公司就在利用轉基因技術提高生物質內的元素含量，比如增加氮元素，固化碳元素，甚至提高物能源作物的耐凍性，耐旱性，改變其生長的季節屬性，更大范圍的利用一些邊緣土地來種植生物能源作物，以保證原料的供應。
成立于舊金山、由中國留學生創立的孟德爾生物技術公司就是一家研究生物能源作物的公司，該公司已經與包括BP在內的多家國際大公司建立了合作關系，并與國內許多公司進行了合作研究。公司副總裁張兆輝認為，“無論任何時候開發新技術都必須要小心，而且還要把它納入到目前的經濟體系中去考慮，要確保食品的安全，實現很好的作物結構，保證農業的可持續發展。”
隨風而來的機會
20年前成立于麻省理工學院的美國超導公司，一直做高溫超導建材，半導體材料等新技術開發。2001年，公司創始人兼CEO格雷格(Yurek Greg)看到了美國風電市場的機遇，開始介入這一領域，并在2007年進入了中國市場。目前該公司20%的工作人員都在中國，員工人數還在快速增長，“ 中國是我們市場當中的重要一部分，增長非常快。”
和格雷格一樣來到中國的風電公司越來越多，德國的Nordex，西班牙的Gamesa以及亞洲規模最大的印度風電制造商Suzlon等。國內的風電大軍也在形成，僅僅是風機領域，就有金風科技、明陽風能、華銳風電等40多家本土企業。在2007年，本土風機企業市場份額達到了56%，外資企業為 44%，多年來實現了第一次的超越。
除了風機，在葉片、風電控制系統、電流器、齒輪箱、軸承、動態電壓管理系統、高溫超導電力電纜、非并網風電技術、海上風電技術等很多風電零部件和技術支持領域也存在著許多機會，而這些領域也正是國內企業面臨挑戰的地方。風電領域從來都是“技術為王”，而目前國內企業在一些風電零部件領域的技術水平并不高，不過已有企業開始與相關科研院所進行合作。
清潔煤技術
中國的能源消耗方式正在升級，一些新的技術將用來提高煤炭的利用效率，比如以煤的氣化為代表的清潔煤利用技術(IDCC)，傳統的方法是對煤炭進行直接燃燒發電，效率有限制。而通過氣化以后，不但可以用來發電，還可以生產其他的原料，比如二甲醚、乙醇等重要的替代性能源和氫氣、一氧化碳等具有重要作用的合成氣。根據預測，在氣化的方式下，由1億噸煤產生的乙醇會達到1億噸，從而相當于增加了1.5億煤炭消費。
過去，這種“以少變多”的清潔煤利用技術主要掌握在外國大公司手中，例如美國德士古、英荷殼牌、德國魯奇等公司。如今已有本土企業開始取得突破。北京達立科公司就擁有這種“以少變多”的煤氣化技術。達立科的第一個大客戶是山西的一家能源企業，該企業在2006年安裝了達立科的兩臺日處理500 噸煤的煤氣化爐，建立了配套年產10萬噸的甲醇工程，到2007年10月就生產了超過20萬噸的粗甲醇，為客戶帶來了近2億元的純利潤。
“擠”出石油
在飆升到每桶147.25美元的歷史最高價格后又跌到40美元左右，石油價格10多年來爬升和累積起的價格基礎，在不到三個月就完全崩塌，不管高還是低，油價都牽動著許多行業的神經。
雖然做的是與石油提煉相關的事情，但惠爾三吉綠色化學科技有限公司總經理曲良龍對油價高漲鮮少有壓力，“能源越緊張，對我們產品技術的需求越強，反倒是危機中的機會。”惠爾三吉的主要業務是研發和生產石油提煉過程中所用的煉油助劑、添加劑、催化劑，這是石化行業的三種基本試劑，可以提高提煉的效率。該公司生產的smart系列高效催化劑能提高1%的煉油率。雖然僅僅一個1%的小數字，但背后的市場空間十分巨大。目前中國每年消耗5億噸石油，如果使用該催化劑，即意味每年能多擠出500萬噸的石油，為大慶油田每年產能的1/8。
預計到2010年，中國會超過美國成為世界上最大的能源消費國，在中國目前的能源結構中，石油和煤炭仍是兩大主要部分。“提高能源效率，降低污染是石油煉油一個發展方向，有很大的市場空間，”曲良龍很看好這個領域的創業機遇。
有機食品
美 國
2007年，美國有機食物的銷售取得了顯著的增長，其中有機肉類增長29%，有機奶制品增長25%，有機水果/蔬菜增長24%，有機面包和谷類食物增長23%，有機快餐食物增長21%。
在這種經濟低迷時期，價格更高的有機食品的品種將會減少嗎?不會，有機貿易協會(Organic Trade Association)的公共事務顧問霍莉·吉文斯(Holly Givens)表示了否定，“有機和非有機食品之間的價格差距正在縮小，”她說。“因此，當消費者在進行購物比較時，他們經常看到這兩者只是幾個美分的差異。所以會認為還是值得購買的。”
OSCAR & BELLE：在非食品類的有機產品里，有機服裝就給創業者帶來了很多機會。28歲的安娜·古斯塔夫森(Anna Gustafson)就創立了為嬰兒生產綠色服裝的Oscar & Belle公司。2007年時，她知道有機棉的價格太高，做成衣服的話可能不會吸引很多年輕的新媽媽，“我發現如果當作禮品來賣的話，利潤就會更高。”該公司生產的衣服已經可在35個商店和公司網站上買到，尺碼從新生兒到2歲的小孩。古斯塔夫森預測銷售額將在2008年達到20萬美元。古斯塔夫森忠告那些渴望打入有機服裝行業創業的人：“僅僅提供環保服裝是不夠的，必須進行精心設計，怎么樣獲得利潤呢?你必須創造一些美麗的東西。”
中 國
食品安全
食品安全問題從來沒有像2008年這樣受到全社會的重視。2008年10月末，在香港市場查出來自大連韓偉集團、湖北京山鵬昌的雞蛋里含有三聚氰胺后，北京德清源的訂單就翻了一番。目前德清源的年產蛋能力為5億枚，訂單的暴增使公司忙于協調各種銷售渠道，并在廣東和黃山地區選擇新址，進一步開拓華東、華南市場。
相關政府部門已表示，要通過行政手段和先進的自動識別技術保衛百姓的餐桌安全。如何有效實施食品的安全追溯呢?德清源雞蛋身上帶有“身份證” ——一種獨一無二的彩色噴碼，公司可以通過編碼從電腦中查出每枚雞蛋的各種信息，甚至可追溯到產蛋的母雞。這種噴墨也是安全可食用的，通過了美國FDA驗證。“食品安全追溯”給條碼業帶來空前的商機，而條碼技術又成為熱點中的熱點，其中涉及的產品除了標簽打印機和條碼掃描器外，應用最多的就是產品質量追溯系統。
俗話稱，“病從口入”。據世界衛生組織披露，全世界每年有高達數十億人(次)發生食源性疾病，即通過攝食進入人體的病原體，使人體患感染性或中毒性疾病。與食品生產相關的還有設備生產商、包裝材料、清潔劑、添加劑和配料生產商等，這些組織將會受到更嚴格的監督，同時也將催生更多機會。
豆制品的替代機會
牛奶在2008年傷了中國人的心，乳制品消費將在相當一段時間內受到抑制，消費者的注意力很快轉向其替代品——豆漿及其他豆制品。豆制品的營養價值眾所周知，而且大豆資源價格便宜。
到目前為止，不像乳制品行業品牌林立的格局，國內知名豆制品品牌屈指可數，不過豆豆廚、永和、白玉等數家，還沒有形成龍頭企業。另一方面，中國食品工業協會豆制品專業委員會常務副會長衛祥云認為，休閑豆制品發展潛力不可估量。這類企業集中在四川、湖南一帶，比如四川的“好巴食”品牌。豆制品是糧食復制品，生產利潤微薄，這或許是鮮有大資本進入該市場的原因。
與之相關的豆漿機行業也熱鬧了起來。之前九陽股份一家獨大，占90%以上的市場份額。之后，美的集團、東菱等廠商也瞄準了這一市場，未來還充滿了變數。
有機食品
因為轉基因技術存在的不確定性風險和食品丑聞的不斷發生，越來越多的城市富裕群體愿意為安全食品支付溢價，擴大了國內消費者對有機食品的需求。據中商情報網的數據，未來10年，世界有機食品需求將從2007年的500億美元增加到2,000億美元，屆時中國有機食品需求將達到10～20億美元，占食品消費總額的3%～5%。
有機食品是高標準下的產物.是以生態環境的可持續發展為目的，從“土地到餐桌”實現全程質量監控生產出來的安全、健康、優質的食品。有機產品有很多類別，價格通常是普通產品的兩倍以上，這是阻礙市場快速擴大的一個障礙。而將有機產品當作禮品則已成為一種趨勢，這為相關企業提供了不錯的機會。
有機食品的生產不僅有著廣闊的國內市場，同時也有很好的國際市場。經過近20年的發展，我國的有機食品產業已經形成了以有機豆類為主的東北地區、以有機蔬菜為主的山東省、以有機茶葉為主的江浙皖贛等幾大集中生產區域。
有機食品連鎖店也出現在街頭，不過，很多消費者還是對相關認證存有疑慮。因此，進入中國市場的美國OCIA、法國ECOCERT、瑞士IMO、德國BCS、日本JONA等有機認證機構也同中國國內的30多家有機認證機構一同獲得了發展。
美國綠色環保領域的專家對創業者的建議
打造綠色工作空間：最大限度地減少了紙張的浪費，進行循環再使用。做一次能源消耗審計，允許遠程辦公。提供獎勵措施，鼓勵員工使用公共交通工具。減少商務旅行。購買可再生產品。出租或租用設備。
提供環保產品和服務的好處：根據Natural Marketing Institute的調查結論，當消費者知道企業的產品和服務與環保相關時，有超過54%的人表示，他們將更有可能購買。有31%的消費者認為，他們傾向于購買這類公司的股票。
但是也要小心不良效果：消費者對環保概念的認知疲勞也正呈上升趨勢：根據Burst Media 2008年的調查結論，在這些對環保產品廣告還有印象的消費者心目中，12.1%的人說他們相信這些環保產品和服務所宣傳的效果，有65.3%的人表示他們有時會相信。
為了使“環保”這個詞在傳播中不會引起懷疑，National Marketing Institute的管理合伙人史蒂夫·弗倫奇(Steve French)建議說，要考慮采用以前的一些傳統廣告。根據Natural Marketing Institute的調查結論，這些人如果想了解公司的環保舉措，54%的美國普通消費者(其中60%的消費者追求健康和可持續性的生活方式)希望從電視、電臺或平面媒體的新聞報道中獲取信息。“聚焦于傳統媒體，吸引消費者的注意力。”弗倫奇說：“無論是通過舉辦或參與創新的環保活動，或通過與媒體建立關系等渠道都是可行的。”
金融危機下的創業機會篇二
幫人省錢
美 國
現在，在美國賺錢就像這樣一個一次方程式：燃料高漲+信貸緊縮+對健康的關注+通貨膨脹+越來越多的房子被查封(銀行因客戶付不出貸款)=無數的商機。
下面的數字說明了一切。
高油價推動了在線銷售：網上零售額將增長17%，達到2,040億美元。根據Forrester Research在2008年進行的全美零售在線調查，服裝(266億美元)，電腦( 239億美元)和汽車(193億美元)將成為三個最大的銷售品種。現在，消費者開始養成儉樸的購物習慣，美國國際購物中心協會聯合瑞銀對38家連鎖企業進行統計調研后發現，如果進行折扣銷售，同店銷售額將增長5.1%，有超過9%的消費者為了應對價格上漲想出了很多措施。根據2007年一項名為 National Gardening Survey的調查，草坪和園藝產品的零售額在2007年達到350億美元，比 2006年高出10億美元。
抓住時機
約翰·阿薩拉夫(John Assaraf)和莫里·史密斯(Murray Smith)是OneCoach 公司的創始人，這是一家為中小企業提供商機咨詢服務的公司，他們提出了經濟低谷中的10大商機：
1.商業教練：創業者越來越多，可以去幫助他們取得成功。
2.利用社會化網絡來支持業務：通過社會化網絡與你的潛在顧客接觸，并占據那些廣告公司還沒有涉足的地方。
3.替代燃料：每個人都想減少能源費用。
4.環保服務：美國的綠色環保才剛剛開始。
5.保健：每個人都越來越老，越來越多的人都比以往任何時候需要更多的照顧。
6.美甲和美容產品：大家都希望少整容，更顯現本色。
7.折扣零售商：想想沃爾瑪和99美分商店(所有的商品都低于99美分)的模式。
8.奢侈品：游艇銷售增加了，“Prada”品牌的裙子也在大賣。
9.信息科技和其他技術服務：虛擬會議能減少差旅費用。
10.信用和理財服務：消費者正盯著自己的錢包，你可以幫助他們做得更好。
勞動和就業方面的律師杰伊·茨威格(Jay Zweig)建議道：“企業應該將一些業務外包，像薪水支付公司和專業的雇主組織都已在蓬勃發展，看起來似乎越來越多的公司正在計劃裁員，經濟低谷中公司都希望能在聘用和解雇臨時員工方面保持高度靈活性和彈性。”
正在起效的商業創意
45歲的史蒂芬妮·尼爾森(Stephanie Nelson)創建了一個網站，教別人如何使用商店的優惠券來省錢。這家公司的業務正蓬勃發展。事實上，CouponMom.com2008年7月份的流量比上一年同期增加了416%，2008年總收入也將翻番。根據統計，7月份是該網站最繁忙的月份，獲得了超過100萬的新用戶。
消費者心態：為了滿足今天的消費者，你必須了解他們。Zandl Group最近進行的一項研究可以幫助我們先睹為快，看看今天這些21～39歲之間的消費者心態：
自己動手的DIY文化正在興起：消費者越來越多地采用DIY的方式來省錢
-在家烹飪，少去下館子;
-自己帶工作午餐去單位;
-在家里喝咖啡，不泡咖啡館;
-親自動手修理和翻修家里的東西，不找專業維修人員;
-在家里自娛自樂;
-選擇新的更便宜和更有趣的娛樂場。
在線易貨：消費者正在尋找下列網站來省錢
-利用分類信息網站銷售/購買/易貨;
-通過拍賣網站出售/購買衣服和電子產品;
-通過二手交易網站交換書籍;
-通過服務易貨獲得免費住宿。
本地化消費：消費者花更多的時間在家里或在離家較近的地方，他們越來越傾向于去當地的酒吧和餐館，那里一般提供更便宜的飲料和食物。
中 國
電子商務節省成本
苦難是一種財富，創業10年的京東商城創始人劉強東對此體會尤其深刻。2003年，當“非典”來臨時，一直想做全國性IT連鎖店的劉強東遭遇到了最大危機，出于安全考慮，他把所有的員工都遣散回家休息，12個門店也全都關了。為了處理每家店里的大量庫存，劉強東和公司的管理層開始在網上發帖子，嘗試性的接觸電子商務。
“后來發現這種模式非常好，比在全國建幾百家連鎖店更有優勢，所以我們就放棄了連鎖店改做網上銷售。”2005年6月底，京東所有的業務都轉到網上了，轉型走電子商務的京東商城取得了飛速的發展，2006年銷售額8,000萬元，2007年就達到了4億元，2008年將突破10億元，“這個市場增長很快，每年都有幾倍。”
行業巨頭阿里巴巴更是反映電子商務市場增長性的晴雨表。根據阿里巴巴2008年10月公布的中報：其注冊用戶達到了3,200多萬，比上年同期增加超過800萬，增幅32.5%，相當于平均每天有超過2萬個用戶注冊成為網絡買家或者賣家。從企業商鋪增長來看，阿里巴巴面向國內交易市場的商鋪從 1,800多萬增加到近3,000萬，增幅達60%;而370多萬從事國際貿易的商鋪，也比上年同期增加了54.1%。作為中國乃至全世界最大的B2B電子商務企業，阿里巴巴的發展折射出了經濟低谷中電子商務潮的洶涌而來。
電子商務的魅力之一是給企業和消費者帶來各種成本的節省。過去幾年來，京東商城并沒有做太多市場推廣，80%的客戶都是靠口碑宣傳而來，劉強東一直很為這點自豪，而且網絡用戶的粘性都很好。京東商城的業績也贏得了投資人的親睞，2008年末，再次融資2,600萬美元。
此前曾擔任過卓越網CEO的王樹彤再次創業時，仍選擇了電子商務這一領域，于2004年創立了敦煌網。敦煌網在國際貿易方面給海外買家和國內賣家所提供的價值正在獲得廣泛認同，短短四年內已經擁有來自227個國家的注冊買家100萬，營收每年都成倍增長，2008年上半年已達到近千萬美元。
回歸易貨交易
商業的本質就是價值交換。在貨幣未出現以前，原始人就通過貨物交換的方式來各取所需，比如一把斧頭交換二只羊。而貨物交換的本質原因就是貨幣短缺。
2008的 將全球經濟帶入低谷中，很多企業都受到了不同程度的沖擊，企業資金出現困境。所以這種原始的交換方式也開始受到青睞，而且通過互聯網平臺得到了新的詮釋。網絡易貨正成為一種十分應景的節省成本的策略，而且交易的貨物當然不僅限于“斧頭” 和“羊”這樣的小件產品。
2008年，國際易貨網創始人崔國誠經手的單筆易貨金額最高達到了數千萬元。11月份，他還舉辦了一場題為“化解經濟危機的科學方法——企業易貨”的討論。眼下，匯源果汁、北汽福田等大公司就都正在國際易貨網上以實體貨物易貨，甚至連東南衛視等媒體都在以廣告時段這樣的無形商品交換IT設備。
崔國誠很早就接觸了易貨交易。從1995年開始，他在匯源果汁集團從事易貨工作，10多年間，用價值數億元的果汁換回了很多生產設備。而崔國誠相信，自己的易貨業績高峰將會在創業中實現。他曾幫助匯源果汁與河南新飛電器完成了一筆高達1,650萬元的易貨合作，通過交易，新飛以臥式冰柜的銷售換回了近20萬箱匯源果汁用作市場促銷，節省了雙方的采購資金。
崔國誠將自己的業務詮釋為中國企業易貨信息平臺，通過這個平臺，他相信2009年會有更多機遇。比如，青島澳柯瑪集團就準備在2009年與國際易貨網簽定金額高達6,000多萬元的易貨協議。
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