馬云創業歷程簡述
馬云創業歷程簡述
要寫馬云的創業故事,必須從他關于網絡的第一次選擇開始。下面學習啦小編就為大家解開馬云創業歷程簡述，希望能幫到你。
馬云創業歷程簡述篇一
第一次：創辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構.
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創業經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。創業開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬云創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
馬云創業歷程簡述篇二
馬云還是學生的時候，他的英語完全都是自學，他在西湖邊抓著外國人練習口語，但在考 試的時候老師給他的分數卻比其他比他差的同學的低很多。
他感到惱怒， 但兩年后他卻是感 謝這位老師。他說“人的一生中能有一個狠狠批評過你的，指點過你的人真的很好。
”因為 現在很多人往往只是敷衍你，忽悠你，而不會費心思是指出你哪里做得不夠好，哪里需要改 進。在面對批評的時候，有出息的人會去思考，會去想這是為什么，然后改正，即聞過則喜 的一類人。然后會有另一類人，他們面對批評，他們忽視，總以為自己是對的，對自己被批 評這件事感到很惱怒，但恨著恨著就算了，不會做出絲毫改變。
馬云在講座中講到“我講話不是為了討人喜歡，也不是要語不驚人死不休，我講的不一定是 對的，但一定是真實的。
” 接著，他講了一些他的創業經歷及經驗。1992 年，他創立了一家海博翻譯社，在當時 他們原本以為會在六個月內可以翻本的翻譯社每個月的利潤卻是只有幾百塊。
為了填補利潤 不足以支付房租的漏洞，他們把翻譯社一分為二，一般做翻譯社，一般來賣鮮花賣禮品。然 而，賣禮品的利潤高過翻譯社很多。這時他們面臨一個選擇，是要賺取利潤還是要滿足市場 需求，他們選擇了初衷，解決老師和市場上的需求。即告訴我們，在碰到一個新的機會的時 候，我們要懂得怎么去做選擇，做出滿足長遠利益的決定。
在經營過程中，因為不懂財務，他們請了一個女孩做財務上的管理，但由于缺乏制度， 該員工貪污了公款。這說明，不好的制度，會把再優秀的員工都變成壞人。我們從中認識到 無論多小的圈子， 也需要制度來維持秩序， 不能抓大不抓小。
再小的公司， 也需要制定制度。
他還指出，我們往往在深夜里想著無數條發展的道路，但我們就是沒有去實施，老是走著原 來的路， 停滯不前。
在中國還沒有聯通互聯網的時候， 他在美國看到了， 就決定去做互聯網， 讓更多人看到。這說明，我們要開闊自己的眼界，去發現更多新奇的東西。在我們決定去發 展一項新東西時，我們要相信他是有前景的，是有未來的，是可以給別人帶來價值的。只要 我們覺得有機會，就放手去干，因為任何成功和失敗的經歷會是我們最大的財富，創業者要 的就是這些經歷，這些財富。他還說“人的一生不會因為做過什么而后悔，而是會在年老的 時候因為沒做過些什么而后悔” 。荊棘的道路，曲折的經歷的會讓一個創業者的心理平衡。
在面對巨大的競爭的時候，不要慌，因為“大象是很難踩死螞蟻的，只要躲得好。
”只 要有良好的策略，也是能活下去的。在尋找投資者的時候，要謹慎，要想清楚。他提出，在 創辦公司的時候永遠不要去控股一家公司， 要給下面足夠的理解和支持。
因為一家公司領導 他人的絕對不是資本，而是智慧，勇氣，戰略，資本不能控制他人，我們不能為資本服務。
他當初在經營公司的時候就遇到這樣的情況，體會到那樣的痛苦，被一家大公司壓制著，被 資本控制著，自己的意見永遠得不到認可。
而當與領導的理念有不同的時候，要記住一句話“老板永遠是對的” 。如果不能改變老 板的理念，那就只能改變自己。我們可以回過頭來從零開始再度創業，但我覺得這樣需要極 大的勇氣及足夠的實力。馬云還提到，我們決定要走的時候不要帶走任何一個人，因為這樣 做，你以后的員工也可能會學你，這是一個游戲規則。所以如果真的有想跟你走的人，讓他 認真考慮，因為一旦跟著你走，可能待遇會差很多。倘若還是有人愿意跟著你走，那是極大 的幸運，還有，這時，你就付起了一定的責任。
在這之后馬云再度創業，創辦了阿里巴巴，創辦了淘寶網，支付寶。他提到：一個優秀 的計劃，不在乎有多精致，但邏輯一定要清楚，就是，我們一定要清楚，我想干什么，還有， 你所創造的東西能為市場制造出什么樣的價值。要堅持當初的夢想，目標，因為很少有人能 做到從一開始就堅定不移的往一個目標前進，不斷調整自己。要挺直腰板，付諸行動，但是 不忘尊重，要做出成績來讓別人看到你有資格這么做。合作的雙方，要有約束，寫下我對他 的承諾，同時，他也要寫下他對我的承諾，雙方之間要是平等的。要守住承諾，不錯失每一 個計劃，計劃要完成什么事，就一定要完成它，要成為一個可控的，可信任的投資者。有一 個不胡亂敷衍你的投資合作者是幸運的。
談判的時候真正的強人是聽的那個人， 而不是講的 那個人。
馬云還提到：
要在最好公司經營最善的時候去融資， 在公司形式最好的時候去改革。
修屋頂 成敗在胸懷我們還要懂得包容對手，如果把對手當敵人我們就打敗，因為競爭是最 大的快樂，如果我們在競爭中覺得很痛苦，凈增側羅錯 從來補檔那我們肯定會輸。我們要 記住：
“心中無敵，無敵于天下。
” 一個團隊要找找合適的人。馬云提出：不請名人來加入他們的團隊。因為一個能力強的 人是很難真正花時間在你身上的，而且你還難以指出他的錯誤。我們要懂得，在什么階段， 要用什么樣的人， 還要根據自己的需要， 去找這樣的人。
最重要的是， 忌在小公司招入高手。
這里馬云用了一個恰當的比喻。
假如你的公司本身機制是一個拖拉機， 高手就如同一個波音 747 的引擎，一裝上去馬達已啟動，拖拉機就四分五裂。團隊的選擇，不要窮豪華。如果真 的招入高手，要調整好高手的心態，還要考察他們。真正的伙伴不是告訴你要做什么,而是， 告訴你要做什么，而且我可以幫你做的更完善。團隊中最重要的是信任，不能欺騙員工，不 能隱瞞員工。無論做什么事，要想清楚，一旦想清楚了，就快點著手去做，要明白自己要什 么，明白團隊要什么。
領導者的藝術， 是要懂得去做干部， 懂得去做領導， 懂得和他人談話， 還要尊重規則，尊重制度。還有，創業者要多去看別人失敗的原因，因為成功的原因千千萬 萬，失敗的原因就那么幾個。知道別人失敗的原因，看看自己有沒有也在那一步做錯，要及 時繞過去。而盲目去學習別人成功的地方，你可能就一敗涂地了。天底下的陷阱，無非就是 貪婪，無非是做了不開心的事，要懂得繞過去，不要活生生的掉入陷阱里。
馬云創業歷程簡述篇三
1994年創業開始，18年來經歷了中國互聯網從萌芽到繁盛，他自己也濃縮了中國創業者所經歷過的磨難和輝煌：三次創業、上市退市、與大股東爭執，不擔任CEO，直到今天阿里赴美上市。
1984年，第3次高考的馬云，在前2次失敗之后，做過秘書、搬運工，給雜志社蹬三輪，白天上班，晚上讀夜校，最后勉強考入杭州師范學院英語系，畢業后進入杭州電子科技大學當英語老師。雖然經歷坎坷，但當時馬云練就的英語能力，機緣巧合之中，為他的創業提供了幫助。
1994年，馬云創立第一個機構：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2,000元。馬云獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養活翻譯社，兩年后組織了杭州的第一個英語角。馬云告訴《中國企業家》：“我當時認為翻譯一定會有需求，應該能成功。”
1995年，號稱“杭州英語最好”的馬云，受到浙江省交通廳委托到美國催討債務，意外在西雅圖接觸到互聯網，他認定了互聯網是未來的方向，并發現中國的網站都搜不到。回國后馬云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網絡，三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。并且啟動了中國黃頁項目，其模式是為中國企業提供互聯網的在線信息發布和主頁，當時的收費標準是，一個homepage，3000字外加一張照片，收費2萬元。在當時中國，推銷中國黃頁的馬云被很多人視為“騙子”。1997年底，中國黃頁實現盈利。但是和杭州電信合作后，雙方產生分歧，讓馬云決定放棄網站。
外經貿部中國電子商務中心總經理1997年底，馬云和團隊受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理，負責開發其官方站
點及中國產品網上交易市場。開始接觸到外經貿業務，馬云做B2B網站的想法開始逐步成熟。
阿里巴巴1999年2月，辭去公職后的馬云，開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。由后來被稱為“十八羅漢”的馬云妻子、同事、學生、朋友等18個人籌資共同創立。1999年4月15日，alibaba.com上線。在之后扮演極重要角色的蔡崇信同年加盟。起初阿里巴巴融資不順利，1999年10月29日，由高盛公司牽頭，阿里巴巴融資500萬美元，2000年1月，孫正義向阿里巴巴投資2,000萬美元。
2000年7月10日，《福布斯》全球版將阿里巴巴網站創始人馬云作為封面人物報道。馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國企業家。這篇“小蝦米的B2B”封面文章讓阿里巴巴走向世界，開始受到全世界媒體的關注。
2003年5月，阿里巴巴推出個人電子商務網站淘寶網。為了和當時已經相當有實力的Ebay易趣競爭，淘寶采取了完全免費的模式，阿里巴巴為此每年投入巨資，但淘寶迅速成長，如今已經是中國最強大的在線購物平臺。
“阿里巴巴集團旗下現在唯一賺錢的生意是阿里巴巴”，一位IT記者這么描述2008年的阿里。2008年馬云追加20億投資淘寶，淘寶也不負眾望，在2008年中國經濟寒冬的情況下，淘寶網的交易量接近1,000億元人民幣，上升了131%。在之后的幾年，高速發展的淘寶成為中國C2C電子商務的壟斷平臺。同時，借助淘寶帶來的高流量，阿里旗下的B2C平臺淘寶商城在2008年成立，發展迅速，2012年更名為天貓商城，并且在年底已經占據了中國BC2在線購物的半壁江山。
2010年開始，雅虎和阿里的矛盾日益浮上臺面。2010年9月阿里巴巴欲回購雅虎所持股份，雅虎不同意，時任CEO的卡羅爾·巴茨作風強硬，同時雅虎在阿里巴巴的董事會席位增加，投票權上升到投票權增至39%，而馬云等管理層的投票權卻降至31.7%。
“我做了一個艱難的決定，雖然不完美但是正確。”馬云這樣談論支付寶事件。作為阿里巴巴旗下極有價值的金融資產，網絡支付渠道支付寶占據中國網絡支付一半的市場份額。馬云為了取得中國央行的支付牌照，將支付寶資產從阿里巴巴集團中剝離(軟銀和雅虎擁有阿里股權，違反了中國相關規定)。這一舉動引起了雅虎和軟銀的反彈，孫正義曾堅持VIE協議控制的結構足夠讓支付寶繞過中國政府的監管，拿到牌照。馬云的做法同時也讓國際資本市場對中國互聯網企業長期使用的協議控制“可變利益實體”(VIE)的結構產生了質疑，中概股股價大跌。
2011年10月11日，“淘寶商城中小賣家抗議事件”爆發：數千名中小賣家因不滿淘寶商城提高技術年費和保證金金額，通過惡意拍貨，瘋狂點擊直通車等方式對商城大賣家進行攻擊，訴求是要求淘寶尊重小商家的利益。阿里巴巴集團在杭州總部召開發布會，馬云親自出面致歉，對中小賣家做出讓步，新規延期，并承諾追加投資18億元，推出五項扶持措施。
2012年2月阿里巴巴集團向香港上市的阿里巴巴董事會提出私有化要約。當時阿里巴巴集團及其一致行動人持有此上市公司73.5%的股份，為了以溢價60%收購余下的股權，阿里巴巴集團總計花費190億港元左右。
經過了復雜的資本運作，阿里巴巴成功的和雅虎簽訂協議，以71億美元價格回購雅虎所持20%股份。阿里集團給出的公告顯示，阿里集團回購雅虎所持39%股份的一半。國家開發銀行、中投公司和20-30家金融PE機構為阿里的回購股權提供了融資。雅虎將繼續擁有阿里巴巴20%的股權，阿里巴巴如果在2015年重新上市，則有權以首次公開招股價回購雅虎剩余的阿里巴巴股份，或允許雅虎在IPO時出售股份。為了收回股權，馬云經歷了資本市場的騰挪閃轉，在兩年時間里，多次傳出阿里要收回股權，甚至收購整個雅虎的傳言。整個阿里集團在2012年融資需求87億美元。馬云重新獲得了公司的控制權。
2013年1月10日，阿里宣布調整業務架構和組織，將7大事業群調整為25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。馬云郵件稱：“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革。”1月15日，馬云宣布不再擔任阿里巴巴集團CEO，5月10日將會宣布新CEO。支付寶現任CEO彭蕾是熱門人選。
2013年4月29日晚，阿里巴巴和新浪微博正式對外公布，阿里巴巴中國與新浪微博簽署戰略合作協議，阿里以5.86億美元購入新浪微博公司發行的優先股和普通股。業內人士普遍認為，阿里巴巴投資新浪微博，是為了了卻馬云的SNS情節。也有擔心稱，新浪會變成一個大號的美麗說，成為阿里導流的工具。
2013年5月10日，馬云正式結束自己14年的阿里巴巴集團CEO生涯，交棒給陸兆禧。但馬云絕對是“垂簾聽政”、“退而不休”。接近集團核心層的人士透露，后馬云時代，集團最重要的目標是上市。其實，為了上市，馬云卸任前為集團做了一些“自選”動作，公司組織架構大調整、斥巨資入股新浪微博、布局移動互聯網入口以及在淘寶網進行打假等。
2013年5月28日，阿里巴巴集團聯合銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐集團、中通、圓通、申通、韻達等多家民營快遞企業，在深圳聯合成立菜鳥網絡科技有限公司，并同時啟動中國智能骨干網(簡稱CSN，阿里內部稱物流地網)的項目建設，馬云卸任阿里巴巴集團CEO職位后，再度出山組建物流網絡平臺并擔任菜鳥網絡科技有限公司的董事長。
7月，馬云、趙薇拜訪“大師”王林。并有照片曝光。傳說“大師”可以空杯來酒，空盆來蛇。讓“大師”王林瞬間成為熱議。馬云微博回應稱，“對未知的探索，欣賞和好奇是我的愛好，即便是魔幻術，挑戰背后的奧秘也快樂無窮。好奇心讓人受益。”
7月13日開始，香港南華早報中文網刊登了記者劉怡對馬云5月底的專訪內容。其中一些涉及政治的言論引起了廣泛爭議。《南華早報》和阿里巴巴先后就此事發表聲明，雙方在涉事言論解讀問題上各執一詞，陷入羅生門。毫無疑問的是，這件事情讓馬云陷入輿論漩渦。
“你們創造了一個消費時點!”2013年10月31日，國務院在中南海主持召開的經濟形勢座談會上為馬云“點贊”。而早在10月23日，馬云躋身清華大學經濟管理學院顧問委員會，受到朱镕基接見。10日之內，受到兩任接見，說明了馬云不一般的政商關系。而此前九個頭條網曾根據公開報道統計過，在任上海市委書記時曾考察阿里巴巴;三任曾接見馬云;而現任政治局中至少有五位也都曾接見過馬云。
天貓雙十一，交易額突破350億元，包括長1.5米的大內褲衩200萬條。馬云親自為雙十一站臺。他還主動提及自己跟王健林的賭局。馬云回答：“2020年王健林如果贏的話，是我們這個社會就輸了，是我們這代年輕人輸了。”這句話被廣泛轉載。 從去年年末到今年初，兩馬在打車市場上互飚。2014年2月17日，馬云放狠話將補貼上調至11元，稱“永遠比同行多一元”，打車市場怎一個“燒”字了得。
2014年3月，央行擬限制第三方賬戶轉賬額度的消息引發眾多投資者關注，阿里集團董事會主席馬云在昨晚舉行的阿里巴巴技術論壇上回應：“有時候，打敗你的不是技術，可能只是一份文件。”
2014年3月26日，阿里巴巴集團數字娛樂事業群發布了“娛樂寶”平臺，網民出資100元即可投資熱門影視劇作品，預期年化收益率為7%。
2014年4月28日阿里和云峰基金斥資12.2億美元購得優酷土豆A股7.2億普通股。同時委派其CEO陸兆禧加入優酷土豆董事會。這也被評論是IPO前夕的跑馬圈地，增肥。
2014年愚人節53.7億入股銀泰，4月3日以33億元收購恒生集團。4月8日再與史玉柱共同斥資65.36億元購入華數傳媒20%股權。各種整合融合勢不可擋!線上雖易，線下不易，猛獅開始向大數據領域發力。
2014年5月7日，阿里巴巴向美國證監會(SEC)遞交IPO申請。本次注冊發行規模為10億美元，這只是一個在美國監管機構遞交的占位金額，用于計算注冊費。阿里巴巴并沒有說明發行股票的數量，以及估值情況。
阿里巴巴B2B的業務并沒有想象中那樣順利，為了應對資金壓力，馬云不得不考慮出售一部分股權融資。2005年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協議。雅虎以雅虎中國全部資產和10億美元換得對阿里巴巴40%股份。“阿里巴巴收購雅虎中國”讓馬云再次成為風云人物。但事實證明這次資本運作除了帶來現金之外，同樣也有不斷的麻煩。雅虎中國徹底退出了中國一線門戶網站的行列。而雅虎擁有阿里巴巴股權后，有關公司控制權歸屬，支付寶存在外資持股等問題都讓阿里付出了代價。
2006年11月20日，阿里巴巴宣布百安居區原總裁衛哲正式加盟阿里巴巴，并出任集團資深副總裁兼企業電子商務(B2B)總裁。2011年初，阿里爆發“欺詐門”，網站上含有欺詐信息的投訴不斷上升，馬云整肅風氣，衛哲因此辭職。
2007年11月6日，進行架構調整，拆分B2B業務的阿里巴巴，將B2B公司在香港掛牌成功上市。融資16.9億美元，一度成為中國市值最高的互聯網公司。上市時，馬云曾放出豪言：“錯過了谷歌，你不能錯過阿里”。在上市首日，阿里巴巴以39.5港元收盤，首日上漲192%的出色表現創下多項紀錄。但隨后幾年，阿里股價不斷下挫，跌破發行價，承諾不賣股票的馬云也多次套現。
看了“馬云創業歷程簡述”的人還看了：
2.馬云創業經歷簡介
3.馬云創業故事介紹
5.馬云的創業歷程