沒錢沒經驗怎么創業
沒錢沒經驗怎么創業
無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。下面學習啦小編就為大家解開沒錢沒經驗創業的方法，希望能幫到你。
沒錢沒經驗創業的方法
成的果，敗的因，個中的幾番風雨、幾番艱辛，都讓人回味綿長。
回望這么多年來的創業實踐，無論是傳統實體經營，還是今天的虛擬聯盟經營，每一次，我們都站在時代的風口浪尖，在風中亮出自己的旗幟，去迎接每一次新機遇的挑戰。
做逆流游泳的魚
發展是硬道理。市場二字雖寫來簡單，但對這個至關重要方向的把握上胸有成竹的人并不多。面對新鮮出爐的產業，新鮮涉事的新人，新潮新銳的事務，你眼花繚亂了嗎?
創業、創新、創財富，如何打拼出自己的一片天地呢?
成功創業者的共性：冒險、好奇、叛逆、激情、智慧、堅持。共性外，個性就更有色彩，強烈而突出。
自己當老板的人能成百萬富翁的幾率。比工薪階層的幾率要大4倍，要想財富長久，就要具備足夠的定力，拒絕短期利益的誘惑，抱緊核心資產。微軟的比爾•蓋茨能夠多年蟬聯全球富豪榜首，就是得益于他能夠抗拒誘惑，不放棄微軟的大部分股權。
在創業的道路上，我們不是沒有遇見過艱難險阻，我們清楚地了解傳統創業企業所面臨的瓶頸，更加堅定了用改良的方式。賦予現有的事業平臺以新的發展契機。
在商品經濟大潮中，我們要做逆流游泳的魚。有一種叫三文魚的魚就是逆流而游的魚。這種魚在河的上游出生后，先是順流游到大海。當它們長大后，又會追尋溪流，從大海啟程反向溯源，回到它們的出生地，產卵生仔。每當產卵季節，所有三文魚如同聽到號令，浩浩蕩蕩開始溯源之旅，那種由基因帶給它們的堅持，讓所有見到三文魚逆流而上的人為之動容。
逆水而行，是需要信仰的。魚尚如此，況且人乎?
逆水而行，堅持是第一要素，世間的風雨，擋不住我們的堅持。
創業家以幫助他人成功為己任
“只要有一個會賺錢的腦袋，一切都會有的!”
成功，是每一個人的夢想。人人都希望成為一個成功的人。追求成功是個人進步和社會完美的最偉大的驅動力。
成功就是人生每一個夢想目標的實現過程。在長期的市場實踐中，我們總結出了一整套的方法，這種方法可以幫助那些和我們擁有共同的生存、生活狀態的人們，去改變自己，邁向從平凡人到杰出創業者的必由之路。
“驚天地夢想力量未來鑄千秋功，定乾坤誠信健康和諧傳萬世名”，創業家以幫助他人成功為己任，創新的艾孚山將會凝聚一大批有夢有望，渴望成功的創業精英。這里將成為平凡人的轉折節點、成功者的加油基站、困惑者的啟明星座和創業者的智慧盛宴。
時逢艾孚山創業聯盟發起之際，我們用誠信與實干為所有的聯盟伙伴鋪就了一條康莊大道——
事業道路，與時俱進;
商業模式，三網合一;
經營特點，小投入大生意，且未來有保障;
事業方向，創立商業帝國，財富人人有份。
創業的基本類型
1、生存型創業者
生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者占中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創業范圍均局限于商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創業時代,經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。[4]
2、主動型創業者
主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創業者
賺錢型創業者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的并不少，創業失敗的概率也并不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業務模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達到規避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業，而是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。
創業的基本階段
第一階段
生存階段，以產品和技術來占領市場，只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
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